苏宁2010就开始转型互联网电商，当时可谓是如日中天，不管是财力、人力、物力都是京东的好多倍，张近东的转型时间之早，转型投入之大，且发现时代转型眼光之敏锐都是可圈可点的，但是苏宁现在远远被京东甩在身后，转型后不仅企业企业没有增长且市值比原来缩水了好多倍？为什么，苏宁没有前途吗？
苏宁没有前途首先是在人才上，苏宁引进了非常多的互联网和电商的大咖都是无一例外都待不了很长时间就离职了，苏宁早期是以线下为主，所以在文化管理上采用的是原有的管理风格，比如穿正装，有层层管理金字塔似的管理结构，这种文化与互联网的管理风格截然不同，互联网都是扁平化的管理风格，让听的见炮火的人做决策，流程审批快、决策速度快，苏宁体系刚好相反，是等级森严的管理体系，是时时约束的做事风格，是层层审批的决策流程，文化的巨大冲突使得苏宁的互联网转型在人才吸引上看不到前途。
其次在资源分配机制上，苏宁的零售体系是多年的累积沉淀下来的，已经形成了一种根深蒂固惯性的力量，本能的决策流程会偏向线*体下**系，因为所有的市场分析、中层管理的推荐、筛选、人才招聘、资金的投入这些全部资源分配流程都已经形成了一种惯性，一种偏向主营业务的惯性，为什么会本能似的偏向主营的线下业务？因为主营业务的收入和利润增长是稳定持续有数据支撑的，所以管理人员在决策流程上不会犯重大错误，相反由于收入利润稳健增长反而还能有奖励和分红，而新的转型电商业务却恰恰相反，短期内看不见巨大的收入增长，假使快速增长那和巨大的线下业务对比，早期所占比例也不大，人性都是趋利避害，所以会天然的形成一股潜在的力量来推进原有主营业务而搁浅新的转型业务，所以在资源流程分配上，苏宁电商看不到前途。
因此只要苏宁把传统线下业务和电商融合在一起就看不到发展起来的希望，没有前途。唯一打破这道坚冰的利器就是重新设立一个独立的机构，且在这个机构中打造出符合这个新业务的独立价值观、资源决策流程和文化，除此外别无它法，但是电商的发展红利已经过去，苏宁错过了整个电商时代，随着下一阶段物联网和人工智能时代的到来，苏宁的前途在哪？