其实，相比较其他行业（IT，金融除外）而言，建筑施工行业的绝对薪资属于中等水平，但性价比确实比较低。

具体来说:

首先是行业的原因。

1.行业竞争激烈，利润率低。建筑业是一个体量特别大的行业，动不动就是上亿，几十亿，几百亿的项目，像中建、中铁、铁建等施工企业近几年的新签合同额、年营收额都是上万亿的，远远超过现在炙手可热的华为、BAT等企业，但是净利润呢，却远不及后者，甚至比不上后者一个季度的利润。整个施工行业都不赚钱，那在这个行业的从业人员要想拿到高薪，岂不是更难。导致利润低的一个很大原因，激烈的竞争，导致通常依靠低价中标。如果说整个建筑业，养活了中国一亿以上的人，我想这绝对没有夸张。现在工程项目多，但是建筑企业更多，往往一个标有十几，几十家企业投，报价夸张的能相差30%-40%,一个企业管理水平再高，其成本能相差这么大，简直匪夷所思。

2.行业风气。整个工程行业，特别是施工，现在弥漫着一股劝退风潮，这段时间为高考选专业时期，罗工更新了几篇各大高校土建类学科实力文章，结果召开一片谩骂，行业的严峻形势可见一斑。不过罗工也可以理解，罗工时常与一线的项目部工作人员打交道。短短2年时间，与罗工对接的一半以上的人都已经离开了，有些是因为薪资不满意而跳槽，有些是因为超长的工作时间造成身体出现状况而选择离开。互联网行业有流行的996一说，但在施工业，007也是经常出现的。罗工有见过早上7点就上班的项目，而且一周七天，节假日照常上班。工资可能有个7-8k，但是算算时薪，这性价比低的简直令人发指。

二、公司管理原因。

在上述如此惨烈的大环境下，在整个行业一片哀嚎的时候，但某些企业还是能够保证较高的利润，从而提高员工待遇，这就是公司管理体制的问题了。

有很多人说，其实并不是施工单位不行，而是去施工单位的项目不行，呆在机关还是很滋润的。现在在很多施工企业里，都运行着这么一种模式:中了一个项目，总公司提取一笔管理费，分公司再提取一笔管理费，此外还给项目部下达一定比例的利润上缴任务。在这种模式下，一般而言，项目部经营任务重，项目经理和总经理挖空脑袋想如何压缩成本，提高利润；而公司机关，只要有项目就有源源不断的管理费可提取，只要确保项目不亏损，就能整天逍遥度日。真的是苦了项目，肥了机关。

三.项目原因

无论行业，公司如何，项目不同，最后的结局都不一样。有的项目施工周边干扰大，工期上不去，成本却哗啦啦往上涨；有的项目由于自身管理不善，没有做好施工组织设计等，导致局面被动；有的项目点背，遇到塌方，死伤等情况，那肯定难受死。总之，工程施工不可预见的因素太多，而这一切都可能导致项目亏损。面对分包队伍天天上门催债，在现如今实行两账制的情况下，工人工资是万万不可拖欠的，业主那边又可能不能及时要来钱，那只能辛苦下项目部的兄弟们，先拖欠几个月工资不发再说。

以前一提搞工程，包工头，那就是土豪的代名词，而如今工程行业已经变得如此的让人嫌弃，是时代进步太快，还是整个行业固步自封，这个确实值得所有工程人进行反思。