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以下为‘雪球’采访原文

身处在极其不平凡的当下，东易日盛集团因何立于不败之地？

2020年初疫情爆发导致推迟交房速度与家装消费需求，不少家装企业都面临着“雪上加霜”的境地，疫情无疑是一场大浪淘沙，而在这场没有硝烟的战争中，东易日盛集团却先后迎来了工商银行与小米科技的青睐，作为家装行业率先打开资本大门的企业，在数字化、科技化转型道路上稳扎稳打，东易日盛集团无疑有着令人拍马难追的绝对优势。

01、数字化优势：领先行业，落地有效

在国家"新基建"战略布局下，数字经济成为了新风口，不少装修企业都开始布局数字化建设，殊不知，东易日盛集团早已文修武备，在其它企业还在摸索数字化的阶段，东易日盛集团的数字化成果已经一步步落地，领先行业。

东易日盛集团突破了家装行业多年来的“孤岛”模式，率先运用数字化手段连通家装全业务，建立了家装行业首个科技家装模型，通过数字化营销获客系统、数字化销售管理系统、数字化设计系统、智慧交付系统及家装业务全链条智能运营管理系统（家装SAAS系统），实现家装项目的全生命周期管控，行业上下游业务链、服务链、数据链互联互通一体化整体解决方案。以往，设计师做一套一个100平米房子的方案需要3天左右，在数字化系统的加持下，只需要十几分钟，一套包含了设计布局、效果图、用料清单、报价单的方案就能够完成，不仅大大的提高了工作效率，还能够减少设计过程中人为的错误。

02、交付优势：在线、透明、数据化

有人说“强者是用结果说话的”。

一个家装企业实力强与弱，从交付足矣看出。东易日盛集团深知说得好不如做好的道理，对于施工交付自有法宝。通过研发“掌赋”系统，用数字化手段管理项目，让服务在线化、过程透明化、数据结果化，让客户与企业的信息对称，看进度、评价互动、问题建议，把规范专业的服务体现出来，每个环节的服务过程和结果都对业主透明公开，服务过程、施工过程、验收过程、施工图纸、水电视频等数据化，保质保量、准时交付。

03、获客优势：将线上新平台运用到极致

获客难、成本高是家装企业普遍面临的问题，企业想要触达用户，首先要找对方法。

早在多年前，东易日盛集团就开始积极布局数字化，随着数字化成果的不断落地，东易日盛集团的获客渠道也在不断的拓宽。官网、流量平台（天猫/京东等）、APP/小程序、视频平台（抖音、火山、小红书、B站等）、公众号（微信公众平台等），通过线上平台的极致开发和应用，让线上流量留存、变现，解开了获客的“生命密码”。

04、设计优势：泰山北斗，比肩世界

23年来，东易日盛集团在美学设计的道路上从未止步。从“八大风格”到“四大风尚”再到“意十流”，从讲究设计风格到提倡“数字化环保” 再到实践“有机整体家装”，一直到宜居、乐居、隐居“三宅 一生”家居生活理念的提出，东易日盛在行业内创造着一个又一个领先。

不仅如此，东易日盛集团还引入了设计界的“泰山北斗”。有海派设计代表-集艾设计，有新装饰主义代表-邱德光设计，更有国际著名的建筑师、室内设计师——毕达宁，他们的实力有目共睹，能力无法超越，他们的作品受到国内外的一致好评，他们更是中国家装设计风向标。

东易日盛不仅引领着家装设计的风向标，更有家装设计界的“黄埔军校”之称。多年来，东易日盛集团向家装行业源源不断的输出设计人才，助力中国设计走向世界。2019年，由中装协和东易日盛A6共同发起红创奖中国第二届设计红创奖上，红创奖创始人/东易日盛杨劲总裁个人出资20万元作为本次米兰游学专项金，助力中国新一代设计精英走向世界舞台。同年12月，东易日盛集团创始人杨劲女士个人捐赠当晚最高额度200万善款给“创基金”，支持中国设计艺术事业蓬勃发展。

无论多么动荡的环境，都能够在其中寻找机遇，这才是东易日盛集团的“制胜法门”。随着疫情得到了有效的控制，消费需求的不断回温，竣工与交付不断改善，加之二季度是传统家装旺季，家装需求依然景气。同时，在国家"新基建"战略布局下，数字经济快速发展，在“装修刚需”和“数字化经济建设”的双重效用叠加下，作为行业龙头企业的东易日盛集团也将以绝对优势，乘风破浪！