近期，某建八局陷入两起“工程质量”旋涡，引发行业关注。先是，山东莱荣高铁三标段劳务分包商实名举报称，该承建单位作为工程施工总承包单位涉嫌偷工减料，莱荣高铁部分路基段螺纹桩施工存在质量问题。对此，山东省交通运输局已经成立了调查组，就此事开展公正调查。
一波未平一波又起，近日，山东青岛西海岸新区金沙乐府部分业主向记者反映，中建八局第四建设有限公司承建的金沙乐府A区项目疑似存在混凝土强度检测不合格的质量问题，楼盘屋内出现霉斑等。
工程质量关系到国计民生，关系到城镇建设的长远利益。因此，不可以有少许马虎，那么在平时工地管理中，如何严管质量，防患于未然呢？阿筑今天借助工程管理软件为大家介绍下，信息时代的工地管理模式及工程质量把控方法
信息时代工地管理模式
当前，社会已经进入高度数字化时代。工地管理模式也在悄悄发生着变化。由以前粗放的管理模式转变为精细化、数智化的管理，工程管理软件迅速走红工程行业。
工程管理软件拥有近200项核心应用，满足企业信息化和项目管控需求，涉及现场管理任务管理、材料管理、进度管理、成本定额、项目财务等等，全面解决工程施工全过程管理问题，实现企业规范化、信息化、集约化、智能化管理；实时掌控各类风险、降本增效。
工程质量的把控方法：
1、建立质量保障体系，将质量工作落到实处。
很多企业，有特别详细的质量管理保障体系，但是质量问题依旧层出不穷，归根到底是人员执行力差。阿筑工程管理软件，任务管理功能可以根据实际情况，设置定时任务、即时任务以及标准化任务。与其他工程管理软件相比，阿筑任务管理更灵活。支持图文编辑，支持附件上传，支持设置联合任务人，支持验收评判等等。
2、把牢现场、材料的控制。
人是质量的创造者。因此，质量把控应该以人为核心，抓好现场管理以及材料管理。工程管理软件【现场管理】功能，真实记录现场动态，公示查验结果，发布整改通知，以图文视频反馈执行情况，过程可控制，责任可追溯。
【材料管理】功能，以计划——采购——结算——费用为主线，支持分批、拆分采购，支持个人、企业付款；全量价对比，智能监管。
总之，质量是工程的生命，质量管理尤为重要，希望行业不但能重视质量发展，更能用现代化的管理工具提高工程质量。
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