2003年6月，芜湖山江化学有限公司，近40年历史的老国有企业濒临倒闭之时，由黄祖仕先生带领家族成员创建的香港融汇集团收购。更名为融汇化工有限公司。历经十多年的艰苦奋斗，使融汇化工从一个资产仅1亿多的企业，现已发展成为占地48万平方米，拥有资产16亿和“省级企业技术中心”的“国家高新技术企业”，在氯碱危化品生产领域，已成为了行业翘楚。
2012宏观经济扑朔迷离，石油、化工、装备、制造业，出现产能过剩、市场竞争加剧、企业负增长、零利润及亏损的残酷现实局面。对芜湖化工而言，如何在变化莫测的经济大环境及行业竞争加剧、产能过剩的行业环境突出重围是当前最重要的问题，连续亏损3年，雪上加霜的市场环境和脱离了国企怀抱，让融汇化工不得不寻找新的救命稻草。
2014年3月，香港人文比佛利与融汇芜湖化工签订《5R文化管控体系》，导入以结果为导向的企业文化，开展了《突破性领导力工作坊》引导课程。
2014年3月-12月合计开展三十余场次实践辅导专案会。
2014年4月，香港人文—比佛利（展能）协助融汇芜湖化工个管理岗位进行公开招聘，并颁布融汇化工L1258施政纲要。
2014年7月，香港人文—比佛利（展能）为融汇芜湖化工导入阿米巴经营模式，率先在树脂分厂进行试点取得成功，随后在公司全面推广。
2014年10月召开阿米巴经营产供销系统表彰大会，并开展了三大战役动员会。
1、建立事前、事中、事后体系化管控系统
2、彻底打掉推责为主的负面文化，建立结果为导向的正面文化
3、打造企业公开、公平、透明的平台机制
4、引导全员做结果、比结果、晒结果的结果导向文化
5、梳理工作任务出结果执行流程体系，破解团队执行难、员工找理由与找借口的习惯
6、培养具有经营者意识的人才，充分调动员工的积极性
7、实现全体员工共同参与经营，经营与管理的效率最大化
8、实现目标共有，员工为经营结果负责
9、激发团队潜能，打破常识，树立正确的思维——企业经营的本质是盈利
10、让有意愿做事的通过比较、通过评比上升为榜样，实现自己工作价值
11、通过深化平台建设，更好传播、分享芜湖化工企业文化与价值观体系，从而使企业文化更能够影响基层员工
有效实现扭亏为平，逐步到扭平到盈，并最终抓住经济与行业运行规律，实现超越，这就需要在发展战略认知与分析上，有效厘定芜湖化工明确、清晰、符合当前政治、经济、经营策略、产品组合策略、战略定位策略等一系列科学合理，并有前瞻性的战略发展指导。
芜湖融汇化工有限公司总经理黄丹青说道：“现在的这套管理体系才正式实施两个月，成效很高，并体现在经济效益上。以往单一产品每吨的亏损130元，现在每吨获利可以达到200元。10月份已经实现全面盈利。重要的是整个公司的氛围都不一样了，员工的精神状态也有了较大的转变”。黄总的这段话，反映了李哲贤博士的中国式阿米巴实践指导取得的重大成效。通过项目《5R文化管控体系》实践辅导项目，《阿米巴经营》实践辅导项目指导，实现了最终的盈利。
通过香港人文比佛利与融汇集团多年的项目合作以及与芜湖融汇化工深度沟通的基础之上，香港人文比佛利根据芜湖融汇化工实际发展阻碍及未来发展方向为导向，运用专业知识与技术，为芜湖融汇化工提供出《战略指导与5R团队执行结果实践辅导项目》顾问设计。
双方有长期战略合作意向，旨在未来一年~二年或更长时间内，共同推进芜湖融汇化工企业战略发展与管理体系实效提升。
