在疫情当下，现在“宅”成为生活中的常态，在满足自己生活的同时，还能不费力的享受。疫情发生以来，云健身、客厅健身等成为消费方向。本次疫情再次引发了人们对健康的重视，尽管被迫宅在家里，但人们的运动热情高涨，“宅经济”催生的家庭健身也因此热火朝天。 世界排名前茅的健身器材大厂乔山健身商品已经入驻甄会选商城，且销量持续稳固增长。据台湾省《天下杂志》报道，乔山健身器材商虽然因疫情期间订单量减少导致第一季度出现亏损，但第二季度却出现了爆发性的成长。
乔山健康科技，这家出身台中的健身器材商，从家庭工厂做到全球第二大，催生台湾之光的，是一个从迭货柜做起的二代。二代罗光廷25年前进入公司后，乔山陆续启动3次转型，去年营收逾250亿，更在疫后高喊要挑战世界第一。
图为甄会选在线商城在售乔山健身产品
在台湾省台中大肚山上，有家闻名世界的台湾企业「Johnson」，它所生产的健身器材，卖到全球90多国，美国最大连锁健身房Planet Fitness用的跑步机、飞轮，也都由它制造。这个台湾之光，是乔山健康科技，全球第二大健身器材制造商。
但今年上半年，新冠肺炎冲击全球，至今欧美国家疫情尚未平复，对以欧美健身房、俱乐部、饭店为主要客户的乔山来说，无疑是一大打击。摊开乔山财报，今年第一季亏损2.5亿元，商用健身器材营收也因欧美健身房关门，呈现双位数衰退“真的是一个头两个大”。（据《天下杂志》专访报道）
不因疫情修正年度目标。
乔山运动科技公司在上海环球港购物中心推出快闪店活动，推动疫情当下的强体健身
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作为企业第二代，25年前，罗光廷从美国念完硕士回台，就进乔山从迭货柜做起。如今即便公司面对疫情冲击，他仍自信地说，“我们并没有因为疫情修正年度目标”。而乔山眼前的目标，正是挑战全球第一大健身器材制造商位置，预期今年营收上看10亿美元，有望超越最大业者Life Fitness，去年两者营收差距为一亿多美元。
“对手正在衰退，如果它今年营收成长两到三成，就有机会最快在今年超越”，一位长期观察乔山的投顾分析师表示，比起欧美业者，乔山具备台厂硬件制造与软硬整合优势，更符合客户需求。
才过一季，乔山逐步走出阴霾，第2季营收达56.4亿元，创同期新高纪录。其中，受惠在家商机，光6月全球家用健身器材营收就比去年同期增加130%，成长力道惊人。1975年，罗光廷的父亲、乔山董事长罗昆泉从一笔200美元的哑铃订单开始，跨入健身器材产业。40多年过去，在儿女辅佐下，乔山早已从家庭工厂，蜕变成年营收超过250亿的国际企业。
为何在疫情尚未平复之际，乔山敢喊出挑战全球第一大目标？“这就像从区运会打到国家杯，一路打到奥运，必须持续突破”，罗光廷形容。若非因疫情被迫待在台湾省，一手替乔山建立全球逾30家子公司、4座工厂的他，平常每个月只有2周待在台湾省总部。
乔山之所以能有今天，全因为经历两次重大转型，才练就世界级本领。罗光廷认为“制造业其实是游牧民族”，视产品价位元选定生产基地，并靠近市场，让他们健身器材攻占全球90多国。
不顾父亲反对，制造到展店一条龙。
第一次转型，是在1996年，从原先代工跨入品牌，收购美国自行车厂Trek健身器材专利及设备，让乔山缩短学习曲线，成立Vision Fitness自有品牌。这也开启了乔山的品牌之路，进一步启动第二次转型：跨足商用健身器材产品。
原先乔山主打平价家用产品，为了转型做商用，不只在上海建立生产基地，提升研发和制造能力，还做了连董事长罗昆泉起初都反对的决定：开零售店，跨足通路经营。
“我被董事长骂，第一年就给他亏了5千万”，罗光廷回忆当时状况。即便父亲反对，他仍坚持，与其透过经销商销售，不如自建通路，因为对经销商来说，当时乔山只是家没没无闻的亚洲公司，“它卖美国、意大利的产品，干嘛卖一个不知名的亚洲品牌？这样我们永远起不来”。为此，他还挖角一群年薪10万美元起跳的业务员，全力冲刺销售。
彷佛一条看不见尽头的漫漫长路，即便2008年金融海啸后，乔山一年亏6千多万台币，但为了专注开发高阶商用产品，还是狠心砍掉毛利率低于15%的产品线，重整产品结构，度过黑暗期。经历两次重大转型，即便走来辛苦，但从研发、制造、销售、通路、服务一条龙的商业模式，让乔山建立对手难以超越的竞争门坎。全球近300家零售门市，也将乔山推向国际。“他们满有远见，布局得早，现在终于要开始坐收成果”，一位健身器材代工厂高层说。
15%盈余分员工、敢授权，养出向心力。
作为少数成功打造国际品牌的台湾省企业，罗光廷坦承，其中最大的挑战，就是整合跨国团队，让30多家子公司的员工，都能一起并肩作战。为了克服这一点，乔山选择让利、和团队共享利润，每年固定将15%的盈余分给员工，让外籍主管把公司当作自己的事业来经营，“从1996年成立第一家子公司开始，我们就这样做，这是留人才很重要的关键”，罗光廷说。
再来则是授权。因为将利润与员工共享，乔山留住一群愿意替公司打拚的人才，成为营运主力，再依据子公司规模大小，订定决策权限，从当地的制造到销售，几乎都由他们拍板决定。
共利、授权，但为避免跨国团队分崩离析，乔山每半年都会在不同国家举办集团会议，让所有子公司主管聚在一起，不只相互交流经营状况，还能激励士气，“当地员工看到其他国家的同事来，自然会想表现得更好”。从区运会到奥运，乔山把眼光看得更远，去年进一步收购日本第一大按摩椅制造商富士医疗器公司60%股权，朝全方位健康生活产业发展，企图启动第三次转型。
成立将近半世纪，走过金融海啸、新冠肺炎等低潮，乔山的脚步始终未停歇，“不管状况再怎么糟，我们都没有悲观的权利”，罗光廷强调。
（以上内容转载自台湾省《天下杂志》报道）
风险往往伴随的机遇，寒冬总会过去。2020年突如其来的疫情，虽然使经济受挫，但却也加速了人们对健康生活方式的浪潮。对健身行业就是一次洗牌的机会。在疫情挑战过后，也将迎来全新机会。没有被疫情击倒的健身品牌，必将在疫情结束后变得更强。