互联网竞争风起云涌，流量风口初现端倪，有人选择固步自封，同样也有人选择抢占先机。

近日，一则直播带货成交169万的信息火遍网络，随之爆火的还有主角——“小小包麻麻”创始人孙静。

虽是拥有近千万粉丝的公众号大V，但在视频号领域，她也是新人。

10月份时，她的视频号粉丝还不到2万。

即便如此，她在直播间竟成交169万，观众数近2.5万，还新增3200个粉丝，赚了钱又涨了粉。

前有卖货流量大V薇娅强势入驻，后有素人创作者等奋起直追，带货届可谓四郊多垒。如何闯出一番天地，“小小包麻麻”孙静有自己的一套“优秀麻麻之道”。

她说：不如意时，多想想自己能做什么。 好奇心和对生活的热情，是治愈自己的良药，也是打开新世界的钥匙。

这句话，让我感触良多。

从2014年由0开始写公众号，到写成福布斯中国母婴意见领袖；

从视频号粉丝不到2万的新人，到成为直播首秀带货169万元的大咖；

孙静，一直在探索“新大陆”的路上……

从她的成长经历来看，你会发现一个细节：越是优秀的人，越能保持好奇心，越善于打造“二维曲线竞争力”。

而这，并非创业者该有的重要思考，也是每个职场普通人要认真思考的问题。

01、跨界视频号直播成交169万，粉丝不到2万的她到底凭什么？

2014年4月，孙静与其他三位创始人创立了“小小包麻麻”。

本着“什么都想好，黄花菜都凉了”的理念，他们把红利期的APP跳了过去，直接选择做母婴公众号。

可，事情远没想象中顺利，持续近2个月，每天粉丝都是个位数增加。

然而，英雄不会轻易被*倒打**。

随着不断探索，文章创作变得挥洒自如。而随着数篇爆文带来的影响力，公众号粉丝迅速汇聚到20万。

2014年底，“小小包麻麻”捕捉到女性消费市场的增长潜力，启动电商变现。仅这一个同名公众号，就带来了超5000万的营收。

孙静和她的团队不断成长起来， 但他们并没有满足于一个案例的成功，而是不断地探索，不断进行横向和纵向的扩展。

他们一边以“小小包麻麻”IP为核心，围绕细分领域打造了系列公众号；一边又通过资本运营，孵化了母婴领域的其他公众号。

很快，公司升级成百宝新媒体。目前旗下拥有30多个公众号，粉丝覆盖超2200万，年营收超10亿。

令人惊呼的数据背后，正是其勇敢走出舒适区获得的正向反馈 。 而每一次在机会面前的快速反应，也让其屡创佳绩：

2019年5月，“小小包麻麻”开启腾讯直播电商。孙静第一次出镜，就和粉丝在直播间畅所欲言，当日总销售额突破216万元，首秀圆满成功；

同年8月30日，孙静两个小时的直播带货，销售额高达322万。

2020年10月22日，视频号直播和带货功能上线不久，他们便开启了视频号直播带货首秀，在他们看来，“只有进入得早，才能获得先机”。

随即，孙静变身为本文开头的爆红女主角。

……

作为知名KOL（福布斯中国母婴意见领袖），“小小包麻麻”创始人孙静受到千万粉丝的喜爱，被粉丝们赞为“中国最会买的妈妈”。由于粉丝们的极度信任，她的第一次视频号直播预热，竟覆盖数十万人。

对主播高度信任，对价格毫不敏感，就是顾客对“小小包麻麻”品牌最大的肯定。

所有亮眼的成绩背后，其实靠的就是那一点一滴地打破边界，驱动商业生态的不断升级，从而突破每一个领域的新蓝海。

这里比别人看得远一点，那里比别人走得早一点，那些细微的差别叠加到一起，孙静手下的品牌才能在一众母婴平台杀出重围。

无论你是创业，还是一名普通职场人士，道理都是一样的。

唯有通过创新，为自己打造好“二维曲线竞争力”，才能实现人生*局破**！

02、充满魔力的“二维曲线竞争力”

无论个人还是企业，一旦缺乏危机意识，就极易待在舒适区停滞不前，甚至一不留神就掉入谷底，走向衰败。

因此，我们都要勇于创新，让自身保持增长态势。

说到创新，我们有必要先了解一个创新的元模型——著名的“S曲线”（见图1）。

图1：S曲线示意图

我们从图1中能清楚地看到：

• S曲线在开始时呈下降趋势，此时的投入高于产出；由下而上的翻转点被称为“*局破**点”。

• 一旦突破“*局破**点”，之后曲线的上升幅度明显增强。

• 靠近曲线上方时，相较之前的高速增长，此时的增长速度明显开始放缓；由上往下的翻转点就是“极限点”，此后曲线便走向下坡路。

混沌大学的李善友教授认为， S曲线的应用范围极广，你几乎可将其代入一切事物的发展周期中，当然也包括个人的职业生涯和人生发展。

在他看来，“沿着同一条S曲线的连续性创新，一定会到达极限点”（见图2）。

而在《创新：进攻者的优势》一书中，麦肯锡荣休董事理查德•福斯特通过大量对极限点的研究，也得出一个结论： 如果你处于极限点，无论多么努力，也不可能取得进步。

图2：连续性创新的“极限点”

既然极限点是任何S曲线都无法逃脱的宿命，那么于企业和个人的发展而言，难道就只能任其自生自灭吗？

当然不是。

开启新的S曲线无疑成了最优选择。

在《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》一书中，西方管理学大师查尔斯·汉迪就曾提出这样的论断：“任何一条增长的S曲线，都会滑过抛物线的顶点（极限点），持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前，开始一条新的S曲线。此时，时间、资源和动力都足以使新曲线度过它起初的探索挣扎的过程。”

通常来说，人们往往将前一条S曲线称为“第一曲线”，而将新的S曲线称为“第二曲线”。

“创新理论和创业家理论之父”约瑟夫·熊彼特，曾打过这样一个比喻：“不管把多大数量的驿路马车或邮车连续相加，你也绝不能得到一条铁路。”

在他看来，创新是一种“革命性”变化，10倍速式的增长机会，只可能产生于第二曲线（见图3，熊彼特通过演绎法得出的结论）

图3：第一曲线和第二曲线带来的增长机会

与企业发展的道理一样，个人也需要通过创造性破坏，跨越到第二曲线，进而突破发展的天花板，实现指数级增长。

而我们开启第二曲线，或者说第二曲线创新的这种能力，就被称为"二维曲线竞争力"。

03、贪图舒适是普通职场人最大的误区

遗憾的是，越来越多的职场人士，不愿走出舒适区，更不愿尝试变革、为自己开辟新的赛道。

前几天，我与前同事聊天。

得知自己之前就职的公司，目前依靠外包业务来养活员工，形势非常严峻，让我唏嘘不已。

前公司业务是给三大运营商开发软件。因为老板人脉广，跟好几个客户高层来往密切。巅峰时期，公司在湘鄂川皖等省，同时运营十几个项目，现金流很稳定。

发展看似顺利，老板开始不思进取。

在提交新项目方案时，他总是敷衍了事，有时就让员工更换一下项目抬头。在送达客户的方案中，甚至频频出现内容有误的情形。

为什么不重视每一次合作、重新做方案？

无它，贪图舒适是人的本能。

在老板眼里，每重新做一次方案，就意味着要投入大量人力、物力和财力……他总是说，与其如此大费周章，不如设法稳住客户关系。

前些年，靠着这番关系策略，老板确实拿下不少项目。可去年开始，运营商高层变动频繁，老板就此一步步陷入被动。

起初，老板也想通过正常途径参与竞标。可长久的懈怠，已让他的团队无法拿出优秀提案。

就这样，公司竞标屡屡受挫，经营也到了举步维艰的境地。

一时舒服一时爽，爽完坐等火葬场。

一味享受安逸，就好比“温水煮青蛙”，当你发现自己失去最后一丝战斗力时，一切早已回天乏术，为时晚矣。

正如斯蒂芬·金所说的那样： 地狱从来都不是立即让你掉下去，而是一点点吞没你。

无独有偶，我有个亲戚，也是通过熟人推荐，顺利应聘上了某名企的董事长助理。可刚转正两个月，她就被辞退了。

实习期间，她以最优异的表现转正，一时成为最牛逼的新人。

工作之余，隔壁副总的助理热心和她聊天，推荐她学习新办公技能papopath，她却不以为意。

她说：我觉得现在挺好的，真的。

她就好比一只推磨的驴，被蒙住了眼睛，一圈一圈不停地拉磨：每天简单重复，在事务性工作中瞎忙。

转正一个月下来，她陷在工作高效的假象中，但她并没有因此而卓有成效。在好几次工作汇报中，她反而因为仓促把报表弄得漏洞百出。

上天给你意外的馈赠，请让自己配得上它。 否则，你在放弃成长的同时，也意味你放弃了与优秀同行。

果不其然，再过了一个月，她就被名企辞退了。

04、勇于创新，打造“二维曲线竞争力”

作为职场人士，又该如何找到一条新的S曲线，拓展自身能力圈，打造好自己的“二维曲线竞争力”呢？

• 设定有意义的目标

想要变得更优秀，你就要去突破舒适区，主动给自己设定一个有意义，且有挑战性的目标。 比如，跟着优秀的人学习一门新技能。

我认识的一位500强的前企业高管，因为发展受限，辞职开始创业。但是，她不太懂商业模式，创业一度遭遇到极大瓶颈。

孤立无助的她，极度焦虑，但很快，她就为自己设定了互联网创业的新目标，然后选择好专业老师，一直跟着学习。

她从0到1修炼互联网硬本领，从以前不会做海报，不会做短视频，不会做直播，到现在成为了百万创客视频号大V。

正是通过设定有意义的目标，她及时找到并开启了适合自己的第二曲线。而通过学习储备，她华丽转身为互联网创客行家，而不是划地为牢让自己发展受限。

• 不断打破边界

有些人的存在，就是为了提醒我们，你不能一直待在舒适区。

这两年，“北大屠夫”陆步轩又火了。

因为他卖猪肉干大了，成了一名企业家，2018年公司销售收入达18亿。

很显然，这些年陆步轩从未止步。他选择了不断摸索，一直前行，硬是把卖肉摊发展成了正规的企业。

最近，陆步轩又找到了他事业的第二曲线，开始在抖音上当网红。

他会跟年轻人聊聊猪肉，聊聊人生，发一条短视频就有好几十万人点赞。

这是个优胜劣汰的时代。

如果要打造“二维曲线竞争力”，你得像陆步轩一样，不断打破边界，站稳一个点后，接着往下一步进发。

• 不断尝试新事物

不断尝试新事物，你才不会错过下一个风口。

张萌，最初的个人标签只是畅销书作家。

这些年，她通过不断尝试新事物，迅速掌握不同领域的新技能，跨界成为知名互联网商业顾问。

2013年，凭借广告商赞助的商业模式，她在世界各地举办青年领导力论坛，建立全球青年导师社区。

2014至2015年，在创办“创业连锁咖啡店”时，她采用“线*体下**验店+线上付款”的新模式，解决让人头疼的库存问题。

2016至2018年，她通过探索，发现“人可以实现经济效应的协同化”。随着知识付费平台的课程上线，她开启了“左手有课，右手有货”的商业模式。

2019年，她做教育的电商微创业，将教育与电商两大板块完美结合。

2020年6月，当普罗大众还在观望之时，她已经开始布局，并且学习和研究视频号，并取得不俗成绩：短短21天就涨粉4万，多条视频破10万甚至数百万。

不难发现，张萌并不是将一条赛道做到极致。

她总是不断在尝试新事物，一旦把一项业务模式做到成熟，她就会马上开启第二曲线，实现个人的指数级增长。

众所周知，当手机电量显示红色，甚至只剩1%电量时，你一定会变得异常紧张。

倘若无法开辟新的赛道，打造自己的“二维曲线竞争力”，你的状态无异于一台快断电的手机，这不是一件令人心安的事情。

写在最后

大家都听过狄更斯在《双城记》写的一句话：这是最好的时代，这是最坏的时代。

可很多人不知道的是，这后面还有一句话：人们面前有着各样事物，人们面前一无所有。

作为职场代表人物，无论是陆步轩还是张萌，他们总是善于发现面前的新事物，保持不断成长的态势。

牛人尚且如此，何况是我们呢？

正如《人类简史》的作者尤瓦尔·赫拉利所说：未来人类要准备好，每十年要重塑自己一次，扔掉自己过时的知识、技能、经验、假设和人脉，重新来过。

在这个科技日新月异，经济飞速发展的时代，我们必须不断打破边界，终身学习，打造自己的“二维曲线竞争力”，真正实现人生的跃迁。

过程虽然不易，但若干年后你会感谢自己——

那些让你远离安逸的事情，已然助你成为越来越优秀的人。

部分参考资料：

《第二曲线创新》，李善友（著）