“稳健与发展，责任与创新，合作与共赢”，2021年华宇集团品牌发布会上，华宇控股集团执行总裁兼地产集团总经理胡端，用这三组关键词，回顾华宇38年发展历程并作总结。
“行稳致远的行业深耕者”、“楼市稳健房企的样本”......你会发现，“稳”，几乎是华宇38年发展中最值得说道的一个亮点。
事实上，这个“稳”字背后，或许有华宇太多的尴尬和痛苦。
“老大哥”成了渝派房企的“小弟”
如今，对于华宇，很多人并不了解，甚至没有听说过这样的一家房企。可如果放眼10年前，作为渝派房企，华宇可是当之无愧的“老大哥”。
从发展历程看，1983年，华宇掌门人蒋业华才20岁就开始涉足建筑行业，1995年成立了华宇地产。2006年，蒋业华以16亿个人财富跃居胡润百富榜总榜第203位，并成为重庆首富，华宇旗下的福源山庄、金沙港湾、林泉雅舍、北国风光、秋水长天及春江花月等知名楼盘，也均在2006年前后封顶。
此时的龙湖和金科呢？同样是1984年，龙湖的吴亚军，还刚从西北工业大学航海学院的鱼雷动力装置专业毕业，随后在前卫仪表厂一直工作到1988年。金科的黄红云，1984年还只是涪陵区一个工地上的小工，每天赚5毛钱。
1995年，华宇就开始建第一个项目，比龙湖早了两年，比金科早了4年。
不得不说，这一阶段的华宇，可谓志得意满、顺风顺水。
事情的发展也在悄然变化。在房地产最好的年华，华宇却偏偏选择了“稳”，这或许也是华宇最不堪回首的往事。
2006年前后，蒋业华登顶重庆首富后，华宇更强调稳健、低调。而此时的龙湖、金科等渝派房企，则大张旗鼓向全国市场扩张。
2009年，龙湖在香港上市，2011年，金科股份也借壳St东源在深交所上市。
渝派房企的差距就此拉开，昔日“老大哥”，最终慢了下来。
有一种观点：产品不过硬，华宇不得不“稳”？
对于华宇集团的“稳”，重庆房地产市场有一种观点认为，华宇不得不慢下来，因为产品、服务、模式等都不过硬，跟不上扩张的步伐。
从产品形态上看，华宇一直较擅长做高层住宅，曾被誉为“高层专家”，客群主要是刚需，而对其他产品形态缺少把握。早期华宇开发的楼盘大多是旧城改造项目，虽然产品的档次跟不上去，但地段都比较好。一位地产人曾总结：华宇的成功，在于其善用A类的地块做C类的产品，而卖出高于B类的价格。
华宇对自身的弱项，其实有自知之明。刚开发华宇天宫花城洋房、小泉别墅等项目时，华宇的团队就绞尽了脑汁，这样的产品到底咋弄？
不仅如此，华宇的高层住宅当时物业费每平方米仅几角钱，远低于市场水平，华宇物业管理差的口碑也令华宇很为难：这样的物业，如何去适应高端住宅的管理？
就在龙湖“善待你一生”、金科邻里节搞得风生水起的时候，华宇一直在着急：我们的企业文化、业主文化该咋弄？
对于当时的华宇，这一切，都是问题！
掉队的华宇，重新起跑不容易
全国扩张拓展的房企，大多早已迈过千亿的门槛。2017年，按捺不住的华宇开始扩张之路。
2017年，华宇大举全国化，曾在一天内大手笔斩获了苏浙区域8宗土地，还新进入了合肥、沈阳、长沙、武汉、宁波、余姚、太仓、常州和徐州等9座城市。也是在2017年，华宇与旭辉结成巨头联盟，开启7城11盘500亿战略合作。2017年，华宇将产品线由刚需主导改为由改善型、高端型主导，御澜湾、御璟江山、御璟湖山、御璟悦来等御璟系产品层出不穷......
重新起跑的华宇，能追上前进者的步伐吗？
今年初，重庆御璟湖山璟雲别墅组团的业主反映，小区开发商重庆华宇盛泰房地产开发有限公司存在违法建设、违法取得竣工验收等问题。为此，业主还将重庆市有关部门告上了法庭。而这一桩重庆房地产市场近年来罕见的业主集中诉讼，实际上已经从2018年就开始了。
蒋业华从龙湖挖来的华宇地产集团总裁周德康，在2021年5月20日发布会上上宣称，华宇2021年目标为800亿，2022年目标为1000亿。可就在两年前，2019年3月的发布会上，周德康则称：今年（2019年）达到500亿，明年（2020年）达到800亿，后年（2021年）突破1000亿。
2021年，龙湖的销售目标3100亿，金科股份的销售目标2500亿。
很明显，华宇的千亿梦想，又迟到了！