最近洛阳商业最“热闹”的非正大广场莫属，正大集团高层多次来洛与政府互动频繁，紧接着又先后传出胖东来、西安曲江文旅与正大广场的“绯闻”，一时间将洛阳正大广场推上了商业舆论的风口浪尖。
谈论洛阳商业的发展，一定绕不开洛龙商圈的正大广场，背靠正大集团雄厚的集团实力、陆家嘴正大广场曾经的盛誉，洛龙区开元湖商圈的最后一块拼图，被寄予厚望，无论是超高层刷新洛阳天际线，还是先进配备的硬件设施带来的舒适体验，甚至品牌首店的装修围挡都足以令消费者驻足打卡并争相传播。
但这样一个明星项目是如何跌落神坛的？
首先是筹备期过长、开业日期多次推迟，作为和宝龙、泉舜几乎同期启动的项目，宝龙广场2011年底开业，泉舜购物2014年开业，而正大直到2019年才勉强开业，此时两个相邻的竞争对手已基本锁定自身目标客群。
其次是品牌同质化严重，无明显的吸引力，在正大广场开业时小编也对品牌进行过梳理。
最后是运营上的乏力，现场管理经验不足、营销推广缺失，无论是开业前还是开业后几乎没有系统的营销推广和人气活动，最终导致开业短暂的火爆之后，客流持续走低、品牌经营不稳定，最后突发的新冠疫情成为了压垮骆驼的最后稻草，三年来大量商家陆续撤出。
正大广场为何会出现以上问题？
作为大型跨国集团公司，正大集团的业务板块庞杂，其中商业地产占比相对较低，全国商业项目虽有正大广场和正大乐城以及卜蜂莲花超市等项目，但整体数量较少、市场占有率不高，这也导致商业地产板块的体系不健全、资源不丰富，不能快速应对市场变化和危机进行调整，广为诟病的审批流程过长便是证明。
在大量的品牌撤出的过程中，对商场和商家而言都是伤害，双方的信任和合作关系崩塌，这也为后续的二次招商设置了巨大障碍。
目前的正大广场的机会点在哪里？
第一，也是广为人知的正大集团的雄厚实力和优质的硬件设施，给了洛阳正大挺过疫情继续去调改的机会，这是一切的基础。
第二，洛阳正大依然有一定的品牌基础优势，卜蜂莲花超市，虽然销售和口碑或许不及洛阳本土超市企业，但依然稳定的支撑着家庭客群；乐影城的票房更是在洛阳甚至省内都能名列前茅；洛阳唯一的MUJI，洛龙区唯一的优衣库、KKV，B1的轻餐区也趋于稳定和成熟，瑜伽、教培、篮球馆等生活配套类品牌也很丰富，在此基础上突破主题餐饮和零售品牌后，至少可以成为一个完整的购物中心。
第三，洛龙区依然是洛阳的消费主流市场，常驻居民、学生以及商务办公群体，依然有巨大的消费增长空间，况且洛龙区在高端化妆品、轻奢、名品方面依然是空白。目前洛龙区的泉舜购物，定位流行时尚的全客层，餐饮是其优势业态；宝龙广场依托自有的庞大社区客群和关林片区消费升级，加之迪卡侬、孩子王、永辉超市等主力店优势，锁定了大量家庭客群。正大依然可以定位精致、品质生活，锁定自有客群寻求突破。
回顾以上这些内容，无论是胖东来或是西安曲江文旅的介入，需要做的都是打破正大集团原有的商业体系的束缚，以市场导向重塑商业体系；用运营和营销逐步提升商场销售和客流，重建与商家的信任关系；最终落脚项目定位，锁定目标品类，引入符合项目定位的目标品类，先品类、后品牌，通过品类锁定客群，后续再提升品类的品牌级次，步步为营。
洛阳需要更多的商业体带动商业向前发展，关注并期待洛阳正大广场的不断调改，丰富开元湖商圈、促进洛阳商业不断前行。