公司有位员工小张，刚进公司的时候，很嚣张。

不服管教，制度规则不怎么放在眼里，安排其他工作一律不接受。

可是有能力，业绩好，自己的岗位工作都能出色完成。

这让高管们又爱又恨。爱他的能力，给部门给公司直接创造效益。恨的是他的做法影响别的员工，会让其他员工觉得领导没威望，破坏团队和谐。

对于这样有能力不听话的人，该怎么办呢？

其实很多管理者都会面临这个问题。之所以觉得他不听话，是因为大家都是从公司的维度考虑，都是从自己管理的角度立场去考虑问题。

但事实是，员工只会从自己的维度考虑，员工只会为自己奋斗，他不会为领导人的荣誉奋斗，不会为公司奋斗。所谓屁股决定脑袋，这就叫不变的人性。

因此管理者需要识人心，懂人性。要想解决员工不听话的问题，就要知道员工想要什么。

要想让有能力但不听话的员工成为公司骨干，应该如何实际管理操作呢？

1、梳理目标，分解目标

优秀的管理者都知道，与其让员工自律，不如给出明确的目标，再帮助员工一起拆解成小任务，让员工像玩游戏一样，完成一个一个的任务，打怪升级，步步为营，在正反馈中完成目标，让员工爱上做任务。

对于不听话的员工也是这样，先将公司战略目标逐步分解，再拆解落地成员工自己的目标，每完成一项工作任务给予正反馈，让员工在价值实现的成就感中乐此不疲。

2、学会激励，会分钱

贾长松老师常说：一个好老板，就是让员工的收入有无上限的可能性。 现在流行说“打工人“，每一位打工人都是为了挣钱，当一个公司提供员工收入无上限的机会，那么还愁打工人不心甘情愿为公司效劳吗？

当然，这其中的”分钱“机制学问可就大了。

分钱一般指 分红 与 股权 。老板愿意分钱会更好地激励员工工作，公司更赚钱，自己的收益也更大，可是怎么分也是问题。

1、平分行不行？

不行。分钱刚开始会让大家受到激励没错，可是久而久之，偷懒的和勤奋的分一样多，偷懒的心想原来不干活也能有这么多钱，那还干啥呢？勤奋的心想这么努力也没有多拿一分钱，还努力干啥？

于是，大家都不干活了，公司业绩哪里来？公司利润哪里来呢？

2、投资入股行不行？

可行但不全行。投资入股公司，享有分红，理论上是可行的，可是这条只适用于高管，激励底下员工的作用就微乎其微了。员工还没挣到钱呢，就让他们开始卖房、*款贷**去购买公司股份，这时候员工不走人骂公司*子骗**就是看得起老板了。

所以适合底层员工入股的方式是奖励业绩积分制，努力就有收获，有业绩就有积分，久而久之，还可以获得股份分红奖励。试问，这样的机制，哪个员工不会努力奋斗呢？

目标管理与分钱， 既满足了员工的自我成就感，又丰盈了员工的物资财富，心不委屈，而且让生活条件更好了，还愁员工不听话吗？于公司来说，也解决了组织和人断裂的问题。员工愿意为公司奋斗，团队也会充满激情与活力。

另外，对于一些员工我们要根据能力的不同赋予一定的权限任其发挥，不能一概而论，作为管理者一定要灵活运用多种管理方法激活组织内在潜力，不能只用单一的管理方法。

总之，要想员工接受自己的管理办法，一定要在尊重和帮助员工的前提下进行，要懂得管理员工的心，从员工的内心需求出发去管理和帮助他，他会更容易从内心接受你、认可你。