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12月16日，南京红太阳股份有限公司（以下简称“红太阳”）发布公告称，拟以自有资金7280万元（税前）收购山东科信生物化学有限公司（以下简称“山东科信”）70%股权。此消息一出，不由让人一惊，要知道山东科信可是“中国百草枯之父”李德军主导创办的，都要年底了，突然来这么一出，不禁要问：中国百草枯之父怎么了？
官方发布的公告是这样说的，红太阳此次股权收购，是为抢抓国家供给侧结构性改革的历史性机遇，按照公司“整合资源、跨界融合、产融结合、创意发展、与‘强’共舞”的经营策略，加强自身主动应变、迎接挑战、做强做大的能力，并进一步推动百草枯行业稳定健康快速发展，丰富和扩展公司优势产品和产业链生态圈，进而实现红太阳奋斗五年、引领未来、快速争先进位和全球化战略目标。
当看到“推动百草枯行业稳定健康快速发展”这句话的时候，小编不由得想起百草枯自问世以来给人类带来了多少不可挽回的伤害，曾经多少人因为一时冲动，喝下了没有解药的百草枯而命丧黄泉。为此，2014年7月1日国内停止生产百草枯，2016年7月1日国内停止销售，中国百草枯之父李德军自己也说：当时对自己很满意，感觉为中国的农业做了一件好事儿，只是没想到百草枯因为无解而酿出这么多悲剧。
姑且不论百草枯给人类带来的这些伤害，还回到文章的开头，谈谈这次的股权收购。2016年农资市场瞬息万变，农资转型呼声不断，已经出现了多家大公司并购抱团，共度农资市场的严寒案例。
回顾过去的一年，全球农资并购打响了三大战役，中美德渐成鼎足之势。前有美国陶氏化学（Dow）和美国杜邦（DuPont）两大公司合并，后有中国化工（Chemchina）以430亿美元收购了种子巨头瑞士先正达（Syngenta），还有德国拜耳（Bayer）公司以660亿美元收购美国孟山都（Monsanto）公司，如今全球农药行业的格局发生了重大的转变，分布格局呈现如下图所示：
全球农药市场分布的格局 来源：Phillips McDougall
所以，农资并购是一场全球性的事件，红太阳此举，说是为快速争先进位和全球化战略目标，说明红太阳怀有一颗壮志雄心，欲在全球市场占据一席之地。那么，山东科信能够为红太阳的壮志助什么一臂之力呢？
山东科信是由“中国百草枯之父”李德军主导创办的一家集科研、生产和销售于一体的科技型企业，是山东省农药科学研究院的重要科研中试基地和科技成果转化基地。依靠自主创新、院企合作，山东科信先后开发出一批绿色环保型、清洁化和连续化生产农药产品国际新工艺，并承担多项国家、省、地市级科技攻关项目。
目前，山东科信具备年产2.5 万吨42%百草枯母液及草铵膦、噻虫嗪、噻虫啉、虫酰肼等系列产品的研发与生产能力；拥有国家原药生产许可证5件，其中“三证”齐全的 3 件；拥有国家“三证”齐全的制剂证 20 件；荣获国际国内专利 28 项（其中发明专利 18 项）、31 件注册商标。
从山东科信披露的数据可以看出，山东科信的科研能力还是很不错的，而且还有一批绿色环保型、清洁化和连续化生产农药产品国际新工艺，这与国家倡导的绿色环保可持续理念是一致的，将会得到大力支持，但是，山东科信毕竟形单力薄，如果能够抱上上市公司红天阳的大腿，两者优势互补，也许能开拓一片新天地。
2016年，农资市场波涛汹涌，暗潮涌动，强强联合，抱团取暖成为常态，未来可能还会有突然爆出的合作案例，这是大势所逼，是农资企业寻求转型的必经之路。
谁跑得快，赶上了最好的班车，谁在农资领域就拥有了优先话语权。
作者：小蜗牛，部分资料参考世界农化网、观察者
