新纶科技原有业务是超净产品生产与销售，以及提供系统解决方案，2012年开始谋求业务多元化转型，2014年进军精密涂布行业，成功实现转型，目前已经构筑起电子功能材料、锂电池包装材料、净化工程、超净产品与清洗、精密模具等业务集群。
近日，机会宝独家专访了新纶科技董事长侯毅，此次调研干货整理如下：
机会宝：公司在转型的过程中有没有遇到哪些比较大的困难？
董事长侯毅：公司在上市之初，是做防尘、防静电、防护产品，之后正好赶上了互联网时代，传统的销售模式被互联网的这种销售模式所替代，所以我们原有的这种经营环境就受到了很大的冲击，我们在2012年、2013年、2014年尝试要谋求转型，谋求升级，比如在我们成功转型到高分子材料这个领域。实际上在这个之前我们还是挣扎了几年，也包括芯片、OGS、模组、其他行业，我们都进行了尝试，都没有成功。一直到2014年，我们接触到了精密机械涂布这个行业，才开始抓住转型的机遇。
举例来看公司业务的变化，就是原来一个工人在洁净室操作，做手机，做电脑，做芯片，我们是为他这种在操作环境下为他提供劳动保护，更贴切的说是产品保护，现在我们通过这几年的努力转型升级之后，突破了原有业务的服务范围。比如说液晶显示模组、偏光膜、散光膜、胶粘剂等等，因此，整体的转型效果是令人欣慰的。
机会宝：向新材料领域转型的过程中，行业竞争情况如何？
董事长侯毅：现在所涉及到的产品的领域，目前来讲，竞争都来自于国外。比如说我们的纤维方面，全球只有两家公司生产PBO纤维，我们是其中一家，另外一家在日本；我们做的一些胶黏剂，目前在全球我们有同行业的竞争对手，但是暂时在这个单一一款产品上面，有对手，但是没有竞争产品。因为全球的胶黏剂只有我们的产品，没有残留；另外一个方面，精密机械涂布方面，这种偏光片级的精密机械涂布在全球的制造业当中以日本是最领先的，集中在日本的几家公司，其中有一家公司和另一家公司的团队现在也在我们的旗下，这种竞争态势虽然是全球性的，但是在这种核心的技术上我们已经有了足够的储备。
机会宝：转型的过程中，有哪些成功的经验可以为以后作为借鉴？
董事长侯毅：我觉得我们属于幸存者，有很多的原因，客观环境上的原因是原来的竞争是供应链环节的竞争，细分行业内部的竞争，但现在可能是产业链之间的竞争。比如新能源汽车会颠覆传统汽车，互联网颠覆传统销售模式等等，这种产业的更替给新纶科技带来了不可多得的转型机遇和空间。
机会宝：在中国显示产业发展的新机遇面前，公司如何把握自己的机会？
董事长侯毅：对未来的产业来看，我觉得传统的平板显示一大部分要被柔性显示所取代，这是一个趋势。未来的市场是巨大的，作为新纶科技来讲，我们布局的是高分子材料和精密涂布，我们做材料做加工，但是对柔性显示器这个产业，我们就不会再向下游去扩展的太深。
机会宝：新纶科技作为这次“2017首届中国柔性显示技术（材料）国际论坛”的主办方，从这次的论坛会议中收获了什么？（2017首届中国柔性显示技术（材料）国际论坛于2017年12月17日在深圳召开。）
董事长侯毅：这一次论坛对新纶科技来讲是一次平台的建设，这个时候我不是去向市场去推销新纶。今天的论坛主要是由三部分人组成。第一部分人就是以程正迪和哈理斯这样的院士级的专家团队组成。今天我大概算了一下，整个会场博士，教授以上的专家团队有一百多人，其中院士有四个，教授今天应该有四五十个，这是第一个层面。
今天的第二个层面都是来自于我们的上下游客户，要么是柔性显示材料，柔性显示器的上游或者下游。像京东方、华星光电、三星等，然后是上游的材料的客户，像日东这些上游原料的，实际上今天参会的客户上下游的体量应该是有上万亿的体量，他们所在的企业，一个京东方就几千亿了，这是第二个部分，是上下游客户组成。
第三部分是资本组成的。你看今天国内来了几十个大的基金的副总裁，投资总监，研究所所长。所以今天是一个盛宴，由技术，企业和资本聚会的盛宴。一加一大于二，一加一再加一是几何倍数。所以新纶办这次论坛主要是先做一个平台，在这个平台里面我们去找突破的机会。