在电影《天下无贼》中，葛优扮演的“黎叔”有一句经典的台词：“21世纪最贵的是什么？人才！”
在21世纪的知识经济时代下，人才在企业发展中所产生的影响愈加突出。企业的发展离不开项目管理，而科学、有效的人力资源管理，能够真正发挥每一位员工的主观能动性与创造性价值，使项目管理的效果不断提升。
人力资源管理是组织通过各种政策、制度和管理实践，以吸引、保留、激励和开发员工，调动员工工作积极性，充分发挥员工潜能，进而促进组织目标实现的管理活动的总和。
项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。
项目管理在许多方面与包含人力资源管理在内的通用管理学相互交叉，或对其进行修正，例如组织行为、绩效考核等等。因此，项目管理与人力资源管理两者是相互借鉴和补充的。
在开展项目管理时，人力资源是最核心的要素，是项目管理的重要部分，涉及人员选拔、沟通协调、人员激励和考核等多个方面，其独特性在于项目管理中的人力资源管理区别于组织中的其他人力资源管理，项目管理中的人力资源管理具有明显的周期性。在PMBOK®指南中把项目的定义为是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。那么，随着项目结束该人力资源管理也就随之结束。
在组织中的人力资源管理，组织管理者需要考虑如何吸引优秀人才、合理安排人力资源、降低人员成本、积极鼓励创新、提高企业竞争力。而项目管理是将人力资源管理各模块下战略性和执行性的任务进行定义区分、任务分解人力资源管理在企业管理中的意义，有效利用各项资源，并在过程中建立各项资源及进程的风险控制，帮助组织实现系统化人力资源管理的达成。
人力资源管理在项目管理中如何能有效运用？
管理规划——明确项目任务，职责分配
项目管理规划中，需要明确项目的层次、项目的人员配置情况以及项目开展的相关影响因素等等。人力资源管理中需要明确项目规划的内容、项目分配任务的情况，职责以及报告关系等等。在明确上述问题的基础上，人力资源分配相关人员的工作时间、工作任务以及报告关系等等。在组织层面、人际层面等进行综合管理，加强项目参与人员之间的沟通与交流，注重人际管理的建设，保证各个项目小组之间能及时有效的进行项目沟通。
人员组织——保证项目开展，有序运行
在项目管理中，需要注重人才的引入与培养，优化团队建设，强化项目团队建设，全面挖掘内部员工的潜在能力，为项目的开展奠定良好的基础。人力资源管理中，可以基于员工的性格特点、个人需求以及潜在能力等进行综合分析，保证能够对员工各尽其用，合理安排调度项目人员工作，提升团队总体管理能力，增强团队的整体工作能力。同时，项目组内部还需要定期开展与项目相关的培训活动，使员工能够形成不断学习，不断增强自身综合技能的意识，从而更好更高效的完成项目任务。
团队发展——增加项目资源，促进发展
各个项目之间均具有相互影响的价值，在实际的项目管理中，人力资源需要充分发挥积极引导的价值，创设良好的项目发展氛围。比如项目中可以适当融入健全企业激励制度，能够使每一位员工均能够保持较好的工作积极性，更好的开展各项项目管理活动，对项目管理质量的提升能够产生重要影响。人力资源在项目管理中的目标，需要基于项目的发展目标，项目绩效评估的目标而设定，并通过适当的激励机制，保持员工积极向上的工作态度。比如在实际的项目管理中，可以借助奖金鼓励、晋升嘉奖等方式，为员工创设一个良性的竞争环境，坚持“多劳多得”的工作理念。对于表现欠佳的员工，可进行约谈或技能再培训，绩效的持续考核等方式纠正其不良观念，确保项目的顺利高效，保障项目的质量。对于严重影响项目进度，质量的员工，可以采取绩效扣除等方式，全面且细致的激励制度，能够发挥约束员工行为的价值，切实发挥人力资源管理在项目管理中应用的价值。
总之，人力资源是项目管理工作中的重要组成部分人力资源管理在企业管理中的意义，对于项目管理工作的进行有着重要的作用。加强高素质人才的培养和引进，建立科学、有效的激励机制，完善绩效考核等机制，将会为项目的顺利进行提供有力保障。
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