大家都在问：啥是IP？这个咱们从根源说起。IP，其实就是一个知识产权的生命体。英文翻译的意思就是知识产权，但是这个是商业层面的理解。人的生命，可以分为形体和精神两大部分。那么IP和生命怎么会有关系呢？会发生怎么样的关系呢？咱们追本溯源，看看IP的前世今生和来世。
IP的前生是二次元，二次元文化是起源于日本。那时候的大环境是日本社会被美国军人统治，活的特别压抑。人有社会属性和动物属性，社会属性在美国人的强压下被逼的毕恭毕敬，西装笔挺，点头哈腰的。道家说的阴阳平衡，一方面的极度压抑导致另一方面有爆发的冲动。那么社会属性被压抑了，动物属性就需要被释放出来。动物属性包括性欲、*力暴**等各种充满感情色彩的思想，那他们又不能光天化日下去满足这些欲望？那么日本们怎么释放？他们就通过创作来解决，把自己的欲望宣泄在漫画里。所以，二次元是平面的创作意思，宣泄的更多是未被满足的动物属性，他们相对真实社会来说是二维空间，所以叫做二次元。那么二次元孕育出来的是IP，IP背后也承载着一定的动物属性。
这是IP的发源，在中国，IP是14年开始火爆的。为什么？在商业层面，IP的价值在于流量！IP是用来破解流量困局的。举个例子，双十一的时候，淘宝广告位就几百个，但是商家有几百万个。那么，大多数商家挥舞着钞票拿不到流量，怎么办？有钱都买不到广告位，导致流量成本越来越高。很多人都在说，中国的经济下滑了，店面都在关闭。消费力下滑。很多外国人却看到，他们的商品买的最大方的大部分是中国人，很多奢侈品甚至被卖断货。外国人看到的是中国人太有购买力了，怎么这么有钱，好像在中国买不到东西一样？
那么为什么从内外两个方向去看会得出相反的结论呢？这个咱们要从消费者的购物的本质说起。消费者购物的本质就是 物美价廉。别管你是多大的老板还是老百姓，讲的都是一个性价比。物美，他由三部分组成：产品好，体验好，服务好；价廉，也是三部分组成：购买金钱成本、时间成本、选择风险。那么国内商业的最大成本就是流量，现在的流量是房租。所以，线下的商业需要高倍率才能盈利，一块钱的成本由于高房租和人工、库存等，要卖到5块才能赚钱。哪怕加价了很多倍，店铺的体验和服务也未必很好，所以造成了线下高价不高质，这不是消费者需要的。再看线上，线上的流量主要来自于搜索、阿里系、社交游戏，杀毒，这4大入口也基本被巨头垄断，导致流量成本也越来越高。因为交易性电商的购物驱动因素是比较，他们会在一个开放的平台上进行同类比较，比如我要买球服，一搜出来几千条选择。那么只能看价格、人气、评论。导致的结果就是低价的产品会越卖越好，人气越来越高，排名越来越钱。随之带来的是那些匠心产品被淹没，那么大家都想着办法降低自己的成本。本来一件衣服需要50天做好，我现在精简下20天完成，反正照片拍起来差不多，但是成本大大降低。所以，交易性电商会扼杀工匠精神。因为这个是由于环境特性决定的。所以，线上出现的情况是低价低品质，这个也不是消费者需要的。消费者需要的是物美价廉。怎么办？这个是一个大大的流量困局。
于是，IP就成了流量*局破**的*破爆**手。IP开始走红。前面这些是IP的引子，接下来开始正式进入IP的解析。在讲解IP是什么之前。我给大家先分享一个案例，这样容易理解在日本有一个很不起眼的城市，因为一个IP，爆红了！这个城市叫熊本县，这个IP叫做，熊本熊。
他们为了推广城市旅游和招商引资，他们创造了一个IP，通过IP为载体，通过全网向社会进行推广。
熊本熊，作为熊本县的销售部部长和形象代言人，活跃在各种场所，并变成表情、壁纸、手机桌面、头像、玩偶、警察等各种形象与消费者进行各种形式的交流。
熊本县的工作人员，也到处派发熊本熊的名片。还搞了个熊本熊失踪的危机公关发布会。并且，熊本熊走上屏幕，和县长一起表现喜剧。让熊本熊和熊本县画上了等号。偶尔也派出各种熊本熊人偶出去做好事。
在经过几年的推广后，熊本熊的形象已经深入人心，被越来越多的人所喜爱。于是开始IP商品化运作，熊本熊推出一年，数据上有一些明显的变化。
熊本熊给熊本县带来了大量的游客、投资商以外，还通过商业化运作赚得盆满钵满。
熊本县的品牌喜好度从18名飙升到第五名，仅次于东京等几个超级大城市。现在，熊本县已经走出日本，走向世界。这个是城市化IP运作比较成功的一个典范。
那么，对应在商业上，IP如何会成为流量*局破**之策呢？我在举个例子，为了避免给其他品牌做广告的嫌疑，这个品牌的名称我就省去了。某女装品牌打造了一个网红IP，这个网红通过持续的女装搭配分享，成了互联网女装配搭专业IP。几乎，杭派女装约等于她。现在，淘宝网商城每天主动搜索他店铺名称的人数超过3000万。意味着，他可以不需要投放广告，就可以获得几千万的精准流量，他就是建立了一个强连接IP，他=某个细分市场品类=他代言的品牌。用一个IP来卡位一个细分市场，把细分市场IP化植入到消费者脑海里，消费者一想到买什么就想到那个IP。于是，他就比其他品牌节约了将近28%的流量成本。所以，IP=流量=细分市场领导品牌=比竞品多20+的利润=物美价廉=构建核心竞争力，这个是IP最近火爆的一个商业原因。
IP在战略层面又有什么深层次的价值呢？接下来，我们一起来说一下IP的大格局。动漫IP：是具备知识产权的动漫形象，传递着品牌的价值，涵盖被形象化的知识产权；动漫世界是人们在虚拟世界的人格投射，寄托着人们的梦想与感情，是与现实世界并存的虚拟世界。IP他可以分为地域IP，比如西湖就是个IP。动漫IP，电视剧IP，漫画IP，电影IP，品牌商标IP（万宝路）、戏剧IP、明星IP，综艺节目IP，赛事IP，如F1.展览IP，文学IP等12大类型。我们间的最多的就是动漫卡通IP 。
想到IP，大家接触最多的可能就是动漫IP，那么动漫IP分为两大渠道：软渠道授权，如AR、VR、游戏、动画片、电影、3D手机、3D打印。硬渠道授权，文具、玩具、服饰、日用品、食品饮料、家用品、音像出品。IP是下一个风口，因为IP市场前景有千亿美金的规模，而中国的授权业务刚处于朝阳产业。 中国的动漫授权市场潜力巨大，被全球62%的品牌授权方列为重点开发市场。 美国在2016年授权业务市场规模1401亿元美金；在网上搜集了几个数据，中国IP授权业务市场规模刚起步， 1-61.4亿元美金 ，仅占全球授权规模的2.5%；2-年产动画片26万分钟，但知名IP缺乏；3-二次元世界深度融入90后，IP价值迅速提升。
那中国的IP面临哪些机遇呢？
1-变现打通：动漫下游产业手游、电影、衍生品的爆发，为动漫产业变现打通路径。
2-政策助力：打击暴恐、盗版动漫为国漫带来实质性利好，比如《大圣归来》撬动政策杠杆。
3-代际更替：85 、90后成为动漫业界和消费主力，高消费、高传播、高要求带动行业质变！
4-供给变革：国漫在代工期积累下强大的制作能力，对接优质 IP 之后，将进军互联网，分享二次元产业盛宴。
5-需求旺盛：泛二次元内容具有 1 亿受众，市场广阔；核心二次元内容具有 600 万受众；。
6-国漫行业处于破冰之初，由低幼市场进军全年龄市场，动漫行业具有万亿的市值空间。
IP在二胎政策、创意产业爆发和流量压力*局破**的三大刺激下，会进入到快速爆发期:人类社会进入“IP+”时代，IP动漫是虚拟世界的生命族群与现实世界的连接器，所有技术成为这个连接器的工具。有的品牌已经开始布局，比如上市公司奥飞娱乐领投诺亦腾,丰富IP与虚拟现实结合。IP动漫未来会和时尚、教育、游戏、出版、3D、全息、影视、展览、用品等各大领域进行CROSSOVER。再强调一次：人类社会进入“IP+”时代，IP动漫是虚拟世界的生命族群与现实世界的连接器。
这个连接器的价值，会对一个国家的国运带来重大的影响。IP行业用一首诗来形容：泉眼无声惜细流，树阴照水爱晴柔。小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头。全球有上万个动漫IP，每个IP的授权业务大有可为，生命力持久！HelloKitty在中国授权发展了两万多个品类，2014年的品牌价值60亿美元。迪士尼2015年在中国授权衍生品销售额突破20亿美金，约2亿美金授权收入。除了授权产品，还可以大IP的开发来带动、整合相关产业来打造互动娱乐新生态。涵盖电影、游戏、动漫、VR、AR等诸多商业模式的IP逐渐成为成为互联网时代文化产业的核心因素，中国网络游戏的千亿市值与电影产业三百亿规模的联合将带动周边产业在未来爆发增长至万亿规模，基于产业跨界来构建联动模式。这几个产品熟悉不？
当自媒体遇见IP，那么风暴就来了！动漫IP也可以结合热点快速引爆市场！《星战7》上映，其衍生品累计收益已超过270亿美元——数倍于其电影票房，而单一个BB-8机器人的销量，就达到20亿美元。
那么IP的产业链是怎么形成的呢？在这里把IP的产业格局分为3大层次。第一层次是 IP的源头层和诞生层（文学、漫画），这里主要是通过文学创作（腾讯文学、百度文学、17K、起点小说等）、漫画（腾讯漫画、有妖气漫画书）、设计平台（上海时代卡通研究院、牛社、猪八戒网、花瓣网），这里是种子发芽的地方。低利润、低制作成本、低试错成本。市场较小，合计约 50 亿，故利润较低。但由于作品数量极为庞大，容易获取最优质的剧情，诞生最伟大的 IP。第二个叫做IP的放大层（电视剧、动画、出版、展览）：中利润、中制作成本、中试错成本。市场中等，约 150 亿，可以将文学和漫画的 IP 影响力放大，持续、大面积的影响受众。最赚钱的叫做IP变现层（游戏、电影、衍生品）：高制作成本、高利润，高试错成本。根据预期，2015年 电影市场达 400 亿，游戏市场可达 1000 亿，衍生用品2000亿元。游戏和电影，尤其游戏，既是培育 IP的优质平台，又能产生丰厚利润，可以最快最多的将 IP 的价值变现。三个层次的IP交相辉映，构建了一个IP的生态体系。
IP的机会巨大，但是传统动漫IP运营模式各环节还是比较落后的模式，导致单线条运营，各自为阵无法协同；而IP的未来一定是产业链协同，提前规划，每个环节打通；打造一个产业链平台，去除中间环节；那么现在的IP行业有哪些不足呢？
第一个角色：版权商，他们主要存在如下不足1-制作的时候和市场缺乏双向互动，没有整体规划；2-只是提供版权和图库，缺乏营销、创意、技术、商务领域的一体化解决方案；3-更新跟不上市场变化；4-叫好不叫座，好的形象不适合商业化。
第二个授权代理商，这部分代理商虽然从事的是前沿的行业，用的却是落伍的思维方式，主要体现在1-靠社交圈寻找客户；2-无法给被授权方提供完备的支持体系，如设计库，传播库，渠道库，粉丝库，应用库等；3-无法判断IP角色是否适合商品化；4-远离市场，无法掌握销售情况。
第三个角色：被授权商，1-缺乏版权方在传播，设计，渠道，技术等各领域的配套支持；2-不了解各个IP特点，优势与自身的专业匹配度；3-前期投入大，缺乏安全感；4-各销售渠道没有办法打通。
第四个角色：渠道方，1-缺乏一体化营销方案支持；2-难以和版权方的热点事件同步；3-线上线下无法打通；4-市场需求的快速反应；
第五个角色：消费者，1-难以第一时间获得与热点同步的用品；2-寻找自己喜爱IP用品不方便；3-缺乏一个IP社交圈子，归属感缺失；4-很多IP需求没有被满足；5-授权产品价格高。
传统时代的产业链流程：需要行业大整合。在IP行业，未来一定会出现一个平台型巨头，把各方整合在一起，去掉中间化。因为现在IP的问题可以通过平台解决：
1-内容和产品不能同步；2-环节多，效率低；3-各自为阵，信息不对称。
现在国产电影越来越火爆了，但是电影IP火了，IP却没有产生价值？为啥呢？因为传统的动漫电影衍生品运营流程：电影热播的时候衍生品没有上市，当热度衰退了，授权业务才开始启动，然而由于形象设定的问题不适合衍生授权，错过了最佳时机；这里就需要一个非常专业的IP运营商，在剧本制作的时候就考虑IP的商业化和商品化。很多IP看起来好看，根本不适合商品化，也就无法IP变现。叫好不叫座，比如魔兽，比如长江七号，比如齐天大圣。现在对于阿里来说，淘宝可丢，阿里鱼和大数据不可丢。
在移动时代，IP授权产品上市必须要同步影视黄金期衍生品销售，在启动影视发行链条工作的时候，IP的市场研究、授权规划、授权启动，商品上市也要同步进行的。现在IP的各个方面的资源都到了爆发期，当资源足够丰富，并互相有需求的时候，剩下的就是资源整合！这是行业的铁律！动漫产业需要一个整合链入平台促进产业大发展，这里，会有一个千亿，甚至万亿的市场。
国内动漫平台出现了一些，但是处在群雄割据阶段，缺乏行业性整合链入平台。比如 B2C领域的次元仓、漫骆驼；移动电商的漫生活、小宇宙、漫玩；代购类的萌购、日拍网；图文综合社群的漫猫、牛设；还有B2B的授权中国、功夫动漫等。
互联网时代的运营模式：产业协同，动漫产业从灵魂深处融合。这个才是未来，具体怎么说，这里就不详细阐述，这里有一整套完整的运营架构和技术模型。给大家看看感觉。IP，未来一定是大有可为。对于IP，今天这里就跟大家分享这么多，下一次我会继续跟大家分享一下有关于IP未来的发展。