曾经，重庆有一片孤岛，据说，那是重庆市风水最好的一块宝地，盛产铜元、银元，是个“聚宝盆”。这个岛，据传在雍正年间，就开始秘密为皇家制造钱币。
这个坐落于南岸骑龙山下，专为皇家秘密制造财富的基地，于清光绪31年（1905）正式公之于众，它的名字叫“铜元局”。
100年过去了，几经沧桑的铜元局，其“财富基地”早已名存实亡。岁月的流逝，人们渐渐忘却了那个上风上水的美丽孤岛。
然，2001年，一位来自印尼的华侨，独具慧眼地挖掘出了这块璞玉，虽然它已蒙上了厚厚的尘埃，但其蕴藏的熠熠光华，却是“天生美丽难自弃”。璞玉是需要雕琢的。而决心雕琢这块璞玉的人，正是我国著名的房地产企业融侨集团的董事长林文镜先生。这位老先生给这块孤岛赋予了一个美丽的新名字，名曰“融侨半岛”。
融侨的到来，使铜元局宛如重生。
南岸“孤岛”泼墨挥毫三千亩，开启重庆大盘时代；投资2.8亿元引进南开中学、人民小学、南坪实验幼儿园等著名学府，打造“亚洲第一教育大盘”；斥巨资7.1亿元修建颇具特色的融侨路、滨江路、风临路、鹅公岩南桥头支路，为业主提供便捷交通的同时，更将竞争对手远远地甩在了身后。一系列有条不紊的大手笔，给重庆的房地产界吹来了一股清新而又强劲的风，一个前所未有的“融侨时代”已经濒临重庆！带着“为居者着想，为后代留鉴”的经营理念，揣着重庆人民居住的梦想和荣光，一副宁肯做“侨民”，不愿做“龙民”的豪情图，仿若就在眼前。
“吁——”，当2006年房交会上融侨业主吹响维权的号角时，这匹奔腾的“融侨”骏马嘎然停住了疾驰的步伐。
造桥修路，开堂办学，一个本可闻达全城、冠绝西南的泱泱名企，只因物业管理的不善，却在业主的讨伐声和媒体的舆*攻论**击下，声况与日俱下。眼看着，一个一线的品牌企业，就要沦落为二线企业。
融侨该怎么办？是破罐子破摔，还是面壁思过、反省自检、卷土重来？显然，融侨选择了后者。
2008年，融侨痛定思痛后，找出了自己的症结所在，改作风，换人才，俨然一副洗心革面重新再来的牌局。
物业管理不善，是融侨最大的硬伤。
融侨令业主受伤最先始于云满庭D区，不过，那时融侨的公关危机意识比较强，虽然做了一些令业主伤怀的事，但是在融侨的巨额赔付和快速的处理下，业主的愤怒得到了平息。伤口虽好，但是疤痕犹在。紧接着，云满庭B区交付的时候，融侨与业主再次出现了肢体冲突，这次，融侨业主是真正的“很受伤”。而这次的受伤，是难以平复的，是需要靠很长的时间去疗伤的。
由此可见，物业是开发企业非常重要的一环。物业管理不善，可将百年基业毁于一旦。众所周知，龙湖、金科是品牌开发企业。龙湖、金科的房子之所以卖得快，卖得好，很大部分原因得益于物业。物业与业主相处最久，交往最密，物业的好坏，是衡量企业好坏最基础、最重要的部分。现在，关于物业好坏的评定和物业的管理经营已经变得越来越重要，有先见的开发企业都愈来愈重视物业服务。
再回到关于融侨的话题，融侨的堕落，物业服务不善是罪魁祸首之一。好在融侨现已幡然醒悟，只是融侨是否还能重拾旧山河，需要让时间去检验。多年来，融侨从盛极一时，到沦落为二流企业，这之间的起起伏伏，涨涨跌跌，不仅是融侨一家企业需要反思的，融侨的失败和成功经验，更值得其他同行自省和借鉴。
“待从头，收拾旧山河，朝天阙!”卷土重来的融侨，还能万丈光芒吗？让我们拭目以待！
后记：
融侨曾为重庆房地产市场带来一抹荣光，后又黯然神伤地离开。现再次布局重庆，是看好重庆未来的前景吗？祝愿融侨重振雄风、再创辉煌！
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