西王集团有限公司始建于1986年，形成了玉米深加工、特钢以及物流、国际贸易等多个产业的全国大型企业，控股三家上市公司，总资产近500亿元。
西王集团以北京运营中心为依托，大力引进高素质的品牌策划和市场营销人员，创新营销策略，复合开发渠道，实施营销策略和广告宣传策略，构建终端品牌消费品市场营销网络体系，形成一个以北京运营中心为中心，各大地区营销中心为主体，各级省、市、县办事机构为节点，辐射全国的销售网络。
门店的数字化运营管理，是当下企业经营的重中之重。从总部到终端，涉及层级多，变动频繁，在门店已有的标准化体系下进行门店标准化诊断，也将不断科学化和规范化。在门店精细化管理过程中可能会遇到了三大管理难点： 门店数据分散、巡访规范性难、费用不透明。
通过云之家协同平台打造西王食品 【门店管理】 ，西王食品300多名销售人员和4000多个长促人员 实现“线上线下”统一管理，业务数据全程“掌控”。
销售业务业务员定期按照行程计划进行渠道客户和门店进行拜访和巡查，上报关注的业务数据；长促和临促人员及时汇报促销活动的产品的销售数据和库存，同时采集竞品的促销政策和促销活动状态。
区域领导随时掌握下属人员的 外勤签到轨迹 ，让所有销售人员的 行为数据 尽在掌握； 督察人员随时抽查兼职促销人员的在岗状态和门店的各项指标 是否按照公司的规划在执行，并及时进行反馈沟通。
营销费用管理更为透明化 ，让每笔费用的 执行过程都清晰可见 ，帮助企业合理有效的制定营销费用预算。
地图模式展示门店和渠道客户的分布情况，可视化统计数据一目了然 ，帮助西王食品领导实时掌握市场动向，实现更科学的决策。