“共享单车市场洗牌的速度远比我们想象的要快，在今年3月的时候，很多投资机构都还试图在这个市场发掘出下一个摩拜或ofo，但从6月起，小鸣单车、悟空单车、3Vbike、酷骑单车等一大批共享单车企业相继倒闭。就在不久前，号称用户体验最好的小蓝单车也倒闭了。为什么一个风口上的行业这么快就开始清场了？一句话，没有摆脱同质化竞争！”
梁涛在创享智库企业家研讨会现场
在创享智库主办的企业家研讨会上，创享智库创始人兼CEO梁涛在讲到行业内的同质化竞争时，举出了共享单车的案例，不出所料，引起了现场企业家们的共鸣。
同质化竞争，这是很多企业都面临的问题。随着长时间的发展，很多传统行业的商业模式固化，企业的市场价值日渐趋同。在本质都一样的情况下，消费者很难对某个企业的产品保持忠诚度，这也是很多企业的产品越来越卖不动的原因之一。
为了博得消费者的关注，很多企业往往会采取补贴、低价等策略，而这又需要大量资本的支持。同质化竞争最终引发的是价格战，用牺牲利润来换取用户增长，这无疑是在透支未来。
就像这次小蓝单车之败，其实在进入市场之前，小蓝单车就已经意识到，自己的商业模式与其他共享单车并无不同，进场之后必然要面临严酷的竞争，但他们之所以还敢进场，无非是认准了两点：
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一是这是一个风口上的行业，市场缺口很大；
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二是在他们看来，只要融到资，靠补贴拿到大量的用户，自己就未必会输。
可能其他共享单车企业也是这么想的，但最后他们的下场我们也都看到了。因此，想要在同质化竞争中胜出，最好的方式是建立“差异化”的商业模式，单纯依靠资本和市场机遇并不能确保一场胜利。
为市场提供独特的价值，是企业被市场接纳的唯一理由，所以梁涛先生对很多企业家都强调过，设计“差异化”的商业模式是企业发展的重中之重，唯有如此才能将自己的企业与市场上的竞争对手区隔开，凸显出自己独特的价值。
当共享单车刚诞生时，它的商业模式颠覆了传统租赁模式，用独特的体验与传统的单车出租生意拉开了差距，为用户提供了新的选择，这是它能在租车市场上存活下来的根本原因；而共享单车行业内的后继者只是在照抄先行者的商业模式，并没有给用户带来新的价值，他们的失败是在意料之中的。
商场如战场，商业的精彩之处应该是商业模式上的对决，它比的是企业家对市场、对用户、对资源的理解和运用程度，如果靠砸钱和找风口就能赢，那未免把商业想的也太简单了。该如何实现企业的“差异化”呢？创享智库为企业家提供创新创业和转型升级的商业智慧和解决方案，塑造差异化商业模式，创造全新商业价值。参加【创享智库-企业家研讨会】，让你的企业另辟蹊径，与众不同！