文 | 杨君君
数据显示，网络直播市场预计是千亿级别，截止到现在，直播平台的总用户数量已经超过2亿。大型直播平台每日高峰时段同时在线人数接近400万，同时进行直播的房间数量超过3000个。
直播行业之所以能够形成如今的盛世，一方面在于互联网内容生产的多样性，互联网在改变传统业务形态的同时，对于内容生产方式的改造也已经进入了深入期，过去一对多的内容输出形态开始变为多对多，个性化的内容市场成为主要需求；另一方面则是得益于现在社会经济模式的冲击，使其产生了一大批的直播受众，一二线城市的人每天加班深夜，但并不妨碍三四线城市的人朝九晚五，有大把的时间需要去挥霍。
尽管NOW直播并非是第一批行业进入者，但谁也无法否认NOW直播在近段时间的快速发展。在App Store的社交畅销排行最新排名中显示，腾讯旗下NOW直播已经排在了所有社交平台中的第四名。要知道，目前国内直播行业处于军阀混战期，在2015年的时候，中国在线直播平台就已经超过了200家。除了那些独立的直播平台之外，很多大型平台也都嵌入了直播业务。
诚然，直播行业作为“风口”型行业吸引了大量创业者和平台，并且以此衍生出了类似于游戏、体育、教育等各种垂直细分行业，但是最具潜力、也是市场份额最大的仍是泛娱乐产业。毕竟不是所有人一定会垂青某一个垂直行业，但是对于满足消磨时间这种最初级的需求，泛娱乐的低门槛会吸纳更多的人。这也就是一些类似于直播吃饭、睡觉的“奇葩”能够大行其道的原因。
但是，行业的进入门槛低，意味着竞争会足够激烈。因为所有人都看到机会、并且都有能力进入的情况下，势必要求只有技高一筹者才能脱颖而出。所以，一直发力于泛娱乐的NOW直播的异军突起，本身就意味着其有研究的价值。个人分析，NOW直播的成功可能主要有四个方面：
其一，腾讯集团层面的展台；
在今年腾讯的司庆日，NOW直播通过一块LED大屏幕，与北京、上海、成都的腾讯分公司还实现了同步连接，用户不仅能够看到其他地区的现场内容，还参观了腾讯的办公区、健身房、食堂等、黑科技-VR游戏实验室等，让他们对腾讯文化、内部环境有一个更为直观、清晰的了解。
腾讯官方对NOW直播的看中，可以反映出NOW直播在腾讯被寄予的地位。作为一个战略型产品，显然腾讯在对NOW直播的的资源倾斜上会给予大量支持。这主要体现在一些看不见的层面，比如在技术、人力、资金等等方面，背靠如此“大树”，NOW直播势必会得到更大的发展。要知道，很多大公司的业务做不成，其中公司寄予的资源支撑是很大一部分原因——包括微信在发展之初，很大的一个优势就来自于QQ关系链的导入。
其二，NOW直播的PUGC能力；
就在最近，NOW直播联合中国社会福利基金会共同尝试了“直播+公益”的模式。2016年12月5-6日， NOW直播作为赛事官方合作伙伴对亚洲明星高尔夫慈善赛进行了全程直播，在此次直播中，NOW直播会对此进行推广，同时用户打赏的礼物将全部捐赠免费午餐的慈善活动中。除此之外，NOW直播为了调动观看者打赏的积极性，还特意设计配置了五款定制礼物，以此获得捐助效果。
在这起事件的背后，我们能够看到的是NOW直播强大的资源合作能力，以及在直播模式上的创新。数据显示，现阶段，80、90后已经成为社会公益的主要力量，NOW直播能够发掘这种现象，并且创新出这种PUGC的模式，这是一般平台没有做过的。联想到不久前也是NOW直播黄景瑜保护穿山甲的活动，当时定制的“小鲸鱼”、“穿山甲”等礼物疯狂刷屏，显然“直播+公益”这一PUGC的模式得到了用户的认可。
这里再补充一点，作为一个内容性平台，显然内容才是竞争的核心，这就考验平台能否挖掘出足够多的内容，以此来获得用户粘性。在这个方面，腾讯在泛娱乐层面的多年布局，让NOW直播可以享受到众多娱乐IP的资源。据悉，之前NOW直播就和类似于择天记等等热门IP进行过合作，这帮助NOW直播进行了从IP到直播平台的粉丝转化。
我们与其关注腾讯为NOW直播的直接导流，倒不如去关注NOW直播本身的内容生产，因为对于内容型平台来说，内容就是流量。
其三，腾讯平台能力支撑；
请注意，我这里没有写社交，是因为纵观整个腾讯，其实除了社交之外，腾讯在很多领域的布局都处于行业领先的地位。比如我们前面提到的公益案例，NOW直播就在在右上角开启了“免费午餐捐赠入口”，用户可以直接对公益事业进行捐赠，这其实就是利用了腾讯公益的资源。类似的还有很多，比如支付能力，对电影首映礼直播过程中，在右上角打通购票入口，比如可以利用动漫的作者、音乐的明星等等。
除此之外，还有社群转化能力，包括微信、QQ在内，腾讯的两大平台其实对NOW直播的支撑就非常大，开启直播后分享到QQ或微信，这已经初步形成了闭环。未来比如公众号转化，将实时内容向异步内容转化，同样也可以进行粉丝运营……
有种说法，是将直播产品比作机会主义的足球前锋，强于临门一脚的能力，而无统帅全局的魄力。实际上这句话反应的恰恰就是在直播领域，能否有足够的平台能力支撑，通过产生持续的内容输出进而进行高效转化。NOW直播的快速发展很大一部分原因就来自于此。
其四，抗风险能力；
今年12月1日，国家网信办出台的《互联网直播服务管理规定》，这项被称为网络直播行业的“最严规定”提出“主播实名制登记”“黑名单制度”等强力措施，剑指打击直播行业的违法行为。此规定一出，直播平台风声鹤唳。因为对于它们而言，即便不是自己有意推出此类内容，但是一些主播的出位动作，这对于直播平台本身的监管来说也是一个很大的问题。
此项规定出台之后，势必会引发直播行业格局变化，这就要求直播行业具备两个能力，第一个是与政府的快速沟通、处理能力，一旦漏网之鱼被查出之后，平台对此事的处理，以及平台与政府能否快速沟通非常重要；第二个是平台的自净能力，能否提前甄别出违规内容。在这个方面，显然其它直播平台无法和拥有微信、QQ的腾讯相抗衡，8亿平台运营积累的经验，足够应对此类问题，而像是一些技术查处的能力，也是出于领先地位。这会保证NOW直播在发展过程中，不会受到过多外围势力的影响。
直播行业的风起云涌，尽管在其中不乏资本运作、击鼓传花的事情，但是既然能够作为一个为大众所广泛接受的平台，显然有其存在的理由。而在现在如此激烈的竞争格局中，如何在机会与绝境中生存，是目前直播平台所需要解决的问题。不妨让我们听听格拉西安这位17世纪的人说过的话，“一个聪明人从敌人那里学到的会比一个傻瓜从朋友那里学到的更多”，研究对手，原本也是生存之道。