我们很多公司的企业文化是“公司是我家”，所以我要爱公司，但个别公司老板，只是希望你把公司当家，但他却没有把你当家人，这样的公司能长久吗？
最近听到个老板开会时这样说：我不管你们爱不爱自己，反正你们得爱公司。
爱公司是个什么定义？请问这位老板，您是喜欢“嘴里爱公司”的人，还是喜欢“真心爱公司”的人呢？如果这个人连自己都不爱，他爱公司会是真心的吗？
这位公司经营进入瓶颈期的老板，真心希望这样的老板能从自身管理层面找找方向，而不是强调要让员工违心的去爱它。
分享下我最近读了两本知名企业家自传，一本是我之前分享过了理查德·布兰森《致所有疯狂的家伙》，另外一本是沃尔玛创始人山姆·沃尔顿自传《富甲美国》，他们是在不同行业成功的企业界，正如山姆·沃尔顿书名一样，可以说他们都是富甲一方的人物，这样的人是如何成功的呢？
通过阅读他们的自传，我发现他们可能之前也是普通家庭，当然他们也有自己的个性和特质，这也是他们后来成功的原因之一，但随着企业规模的增大，需要更多的人参与工作，于是在他们的公司理念中都不约而同的出现了这样一个理念：
成功的企业都在做着同一件事情：给予一线员工，也就是那些每天与客户打交道的人，更多的决策权；可以让员工感受到自己受到了重视，是公司的主人，从而更加激发工作的激情和信心。
我记得以前有句话是这么说的：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，如果没有合作伙伴的鼎力相助，单凭着自己是不可能打造世界500强的公司的。
所以重视员工、合伙人的感受，是公司规模化发展的重要一环。
理查德·布兰森曾提到：管理是人与人之间的相处之道，优秀的管理者应该知道如何与其他人相处，多为他人着想，能看到别人的长处，并激发别人的潜能。我不喜欢那些动不动就发脾气，只会责骂员工的人，我认为这不是我们维珍需要的管理者。
这点我非常认同，员工的成长是助力企业发展的基石，就如绵延的万里长城一样，它就是由无数块石头搭建而成的，只有城墙牢固，才能更好的抵御外敌入侵。
或者说，如果企业是木桶，那员工也是木桶效应中的一块块木板， 只有木板更长，装的水才能更多。给予员工更多的发展机会，企业的木头也就能装下多的水。
所以，爱公司还是爱自己，这本身并不矛盾，最重要的是想让员工爱公司的领导者，如果希望公司长久的发展，是否需要先付出自己的努力先爱员工呢。
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