面对年轻的员工与年轻的消费者，家具企业准备好了吗？
最大的90后今年27岁，最小的90后今年18岁。
不论是作为生产者，还是作为消费者，90后正在一波波进入中国劳动力市场和中国消费市场。
家具行业作为劳动密集型行业，早已感受到了这股来自90后的冲击。
一开始，90后作为一个现象引起关注；现在，90后正渐渐成为一支主力军，家具企业不得不高度重视。家具业在生产端与消费端，都必须进行重大的改造，以适应这波独具特色的90后的加入。
家具工厂能圈粉年轻员工吗？
造就中国工业迅速崛起的“农民工”大军目前有2.81亿，正在发生三个变化：一是迅速变老，尤其是制造业工厂的农民工普遍年龄偏大；二是农民工数量少了，不少老了的农民工不再愿意背井离乡，劳动密集型产业带的农民工数量逐渐减少；三是90后农民工少了，二十多岁的农民工应该是生产的主力军，但只占目前农民工的总数的较少比例。据统计，加上80后，年轻农民工占总数的49.7%。家具业的年轻操作工就更少了。
当今家具企业普遍遭遇普工荒与技工荒，正印证着“农民工少了”。员工是企业的生产动力，员工招不到、留不住，人工成本逐年攀升，家具企业需要变革。
目前，大批95后毕业生涌入职场，家具工厂的管理者们已经感受到非常明显的变化，“权威”、薪水不再能让这些新生代员工死心塌地，一言不合就辞职，让管理者们头痛不已。
这批95后新生代员工，有着与父辈完全不一样的价值观与话语体系，他们会被尊重、价值认同、平等、开明、游戏化互动所圈粉，却对传统企业层层递进的管理方式不理会、不崇拜，甚至很反感，如果管理者老是想着“管”着这批新生代，那他们多半会铩羽而归。
家具企业产品能让年轻消费者买单吗？
家具企业面对的不仅是年轻的员工，还有年轻的消费者。
在消费升级的当下和未来，家具企业产品之间的对决，最终都靠年轻消费者用实际行动投票。
国家统计局数据显示，2015年全国90后人口总量达2.11亿，占全国总人口的15.5%。一份权威的、调查过1000位90后的“消费者行为特征报告”显示，90后消费者喜欢超前消费、不盲目追求名牌与明星效应、喜欢个性化的消费体验。
90后消费者特别看重自我价值，不论是品牌还是业态抑或体验活动，若能带来他们对于自我族群的认同感，他们愿意为此花费大量时间与金钱，以“自我喜好”为导向的消费驱动明显。
“个性化定制”的产品、服务与体验，能获得他们的价值认同。很多家居企业开始跳出“传统制造”的束缚，增强自己的“年轻”基因：“年轻化”席卷商业社会，面对年轻的员工与年轻的消费者，家具企业准备好了吗？你们要用怎样的创意来“圈粉”呢？
