在工作压力下，许多管理人员把自己*锁封**在部分没有效率的工作方法上，花费了很多时间，却得不到想要的效果，往往事倍功半。如何才能更快实现企业效益的最大化，高管教练告诉你：
☞ 什么是高管教练？
高管教练二十多年前起源于美国，并且迅速地在欧洲和亚洲得到人们的认可。许多市场上领先的企业都把它当作一种常规政策来实施。而管理人员的研究者发现，如果没有高管教练来帮助，用最新的行业水准来推动，这些管理人员很难前进。他们需要保密的帮助使自己从根深蒂固的思想方法中解脱出来,用更加客观的方法和新的展望来看待他们的工作. 这就是高管教练的角色.他们的目标就是通过改变管理者的行为，使之迅速成长，最终实现企业业绩的快速提高甚至最大化。
☞ 为什么人们会对高管教练感兴趣？
l. 与暂时起效的培训相比,教练服务成本低，而效果持续。
2. 行为改变的可能性在具备相当技巧的人的协助下变得更大。
3. 在这个飞速变革的世界上, 持续的学习是必需的, 而教练服务使之变得容易.
4. 现在，教练服务被视为一种荣誉而不是羞辱.
☞ 在艰难的世道下, 教练服务价值何在？
l. 如同一付强心剂，它为企业注入了积极的能量；
2.使那些带领企业走向未来的领导者们感到了活力和希望；
3.它向人们传递了明确的信息：企业是要走向未来的！
4. 在快速变化的环境里，它促进了新思维的产生．
爱讥讽的人说教练是浪费时间, 因为人们不会改变, 本性难移. 但是现在,大量的证据表明,成功的高管教练为人们带来了行为上的改变, 从而促进了业绩的极大提高. 当然，这里有三个前提条件:
1. 提高自我意识水平-通过诊断性的对话和分析
2. 当事人寻求改变的愿望-当事人相信改变比不改变的结果美妙得多
3. 充分构建的支持-需要构建一套发展计划并在经验丰富的商业教练指导下实施.
☞☞☞ 国内第一位独立执业的高管教练
樊波涛：一九七五年古历十二月一十七日出生于山西南部的万荣县东丁王村。自幼听话而拘谨，内心却波澜壮阔，从不止歇。内向文弱却喜欢演讲，少年到青年最浓墨重彩的一笔就是读了五年高中而高考落榜上了一所中专学校。游离在商业和思想的结合区而不肯离去，从听和学到培训、咨询的摸索实践，直到教练。至今已十五载。
国内第一位独立执业的高管教练，致力于服务知名企业和上市公司的董事长和总经理。目前一对一教练服务的年费是十六万。
先后担任太原拜思特管理咨询公司总经理、太原市中小企业协会秘书长、太原市中小企业信息中心主任、太原市中小企业管理咨询中心主任等职务。
从2006年开始踏上企业教练的探索之路，游历了国内外所能接触的各个教练门派，浸泡了五六年，终有所成。2011年，创建了国内第一家私人执业的高管教练工作室。
☞ 教练是如何炼成的：
在一大堆号称教练大师的人群中，来自于澳大利亚的DAVID STRATFORD是真正引领樊波涛走上高管教练的老师，从他那里学会了EWC教练模型、丰富的教练工具以及专业的教练风范，最重要的是他所有的实践和经验总结都来自于企业或一个组织。
在心理成长领域，苏晓波先生是他真正的老师之一。站在漫漫历史长河的源头、依托无限广阔的存在背景、以爱和“被注定”作为对人工作的起点，这些核心的体验为他注入了深厚的工作基因，促使他真正去理解“一个企业的问题即老板的人格问题”的深层寓意。
从现象学入手，对《易经》和来自古印度的智慧《薄伽梵歌》的全新体悟，透过伯乐门和艾维斯特伍德的教练工具箱，让他对解构和工具性逻辑性有了更深刻的认识。
因为这些积累，他准备好了，你的企业营业额够多是一方面，人要够多，当然你的困惑和探索够多，尝试和努力也够多，最重要的是做企业的梦想和动力也依然够多，你也许就可以去找他了，他至少是你很少选择过的但很有可能有益的方式之一。
樊波涛：
北京高管教练工作室首席高管教练，美国国际教练协会（IAPC）注册企业教练， 澳大利亚艾维斯特伍德教练机构注册职业高管教练， 香港企业教练研究院研究员，香港九型性格研究院研究员， 中国中小企业协会特邀理事。常年为多家高速成长的民营企业企业提供企业教练服务。服务客户：侨友化工、科达自控、快乐创业、华能汽车、滇虹药业、柳记餐饮、国士教育、太钢不锈、山西电力、海翔药业、九洲药业。
☞ 他的教练服务是怎样实施的?
第一阶段: 定位
l. 了解组织机构背景
2. 达成一致目标
3. 获得当事人的承诺
4. 签订书面协议
第二阶段: 信息搜集与分析
l. 与当事人之间的诊断性对话
2. 与当事人同事之间的诊断性对话（选择性的）
3. 诊断性的分析工具
4. 找出优先处理的问题
第三阶段:发展计划
l. 制定发展计划
2. 获得当事人的承诺
3. 与当事人的出资者进行讨论
第四阶段：技能拓展及应用
l. 在有需求的领域拓展技能
2. 行动计划的实施
第五阶段：在行动中学习
l. 关于实施的简单汇报与解说
2. 设立里程碑
3. 对改变进行试验
4. 对改变做出承诺
第六阶段：评估及结束
1. 对进步进行最后评估
2. 持续的自我发展
3. 与当事人的出资者签字告别
☞ 教练服务解决了那些典型问题？
技能的拓展包括了以下内容，它们对行为的影响是显而易见的。
l. 劝说和影响他人的技巧
2. 战略性的意识和分析
3. 领导方式的改变
4. 人际关系技能（情商）
5. 时间管理和自我组织能力
6. 团队的效率
7. 压力及冲突管理
8. 为晋升所作的准备
9. 为适应新文化而作的调整
☞ 教练服务的好处是什么？
对组织机构来讲：
1. 通过行为上的改变获得了业绩的提升
2. 在动荡的时刻，注入了积极的能量
3. 增强了改变的意念，防止骄傲自满
4. 接受建设性的批评
5. 防止有才能的管理人员因不正常的行为而导致失败
6. 是留住有价值的管理人员的有效战略
7. 引进了一种外部的，中立的观念
对当事人来讲：
1. 通过行为上的改变获得了业绩的提升
2. 提高了发挥潜能的机率
3. 移开了前进路上的障碍
4. 个人的成长以及现实的自我意识
5. 自我发展的持续战略
☞☞ 结论：
改变是不可避免的，也是令人向往的，但是管理人员们需要帮助来加速改变的进程。教练服务是一付高度有效的催化剂，但是它是一个过程而不是一个事件。随着时间的推移，它需要精心构建的指导。
The real journey of discovery is not in seeing new landscapes, but in seeingwith new eyes. ( Marcel Proust)
真正的探索之旅不是发现新的景观，而是用新的视角去看它们。
发现之旅也是一个人'英雄的旅程。当英雄踏上这个旅程的时候在事后都会被描述得英勇而明智，其实更多的情形是源自于种种无奈，那是一种'被选择'。理解了这点，也就理解了英雄的悲情色彩。在离开熟悉的境地，被赋予了某种使命后，英雄将独自一人在很漫长的时间里隅隅独行，穿越无际的黑暗...直到有一天，浮出水面。面对人群的欢呼，英雄无心留恋，只因为无人知道在这之前，英雄看到了多少沉沦，那些再也没有浮出水面的每个人都行进在自己英雄的旅程中，只不过常常需要一个自我确认：我是更勇敢点呢还是更不勇敢点呢？