战略分析
外部环境分析
1、宏观环境分析
2、产业环境分析
3、竞争环境分析
4、国家竞争优势分析 具有较强的抵御风险能力和较明显的技术、规模优势，有利于充分发挥协同效应，提升整体竞争能力。
内部环境分析
1、企业资源与能力分析 成本优势 氯碱化工生产中电和电石是主要成本项。内蒙古煤炭资源储量丰富，公司所处的乌海周边煤炭开采和加工企业密集，大量低成本的电煤用于公司自备电厂发电，公司发电成本优势明显。乌海市周边地区拥有大量优质石灰石资源，可用于生产低成本的优质电石。
循环经济产业链优势 盈利能力较强的氯碱企业大多地处西部地区。西部地区依托当地资源优势，大力发展以乙炔法聚氯乙烯为核心的“煤－电－氯碱化工”一体化循环经济产业链项目，是近几年中国聚氯乙烯工业发展的显著特点。
2、价值链分析
3、业务组合分析
价值链分析
五种基本活动的内容：
内部后勤：安全管理
生产经营：
外部后勤：
市场销售：公司产品销售模式采用自销和经销结合的模式。
服务:
四种支持活动的内容：
公司基础设施:以“继续完善制度文化、推进行为文化有效落地”为目标，以君正大学的组织架构为平台、以各类管理活动为载体、以各种媒介为宣传阵地、以行为规范为要求标准，继续夯实企业文化建设工作
采购:
人力资源管理:
技术开发: 公司以科技创新为先导，以提升行业过程控制水平、提高劳动生产率为出发点，以优化氯碱化工生产工艺、提升能源利用效率为重点
外部风险
1、政治风险 宏观经济风险
2、法律风险和合规风险
3、社会文化风险
4、技术风险
5、自然环境风险
6、市场风险 行业竞争风险
目前，国内氯碱企业总体产能过剩，同质化竞争日趋加剧。氯碱产品的质量和性能差异较小，产品的竞争*力主能**要体现在生产成本的高低。
7、产业风险
内部风险
1、战略风险
2、运营风险 主要原材料价格波动的风险
3、操作风险
4、财务风险