01.这里的“做事”是指“做别人安排的事情”
除了计划、日常工作和大小项目之外，还有各种各样的任务需要在工作中完成。这是工作场所的常态，但却是你晋升和加薪的关键。
你看，制定计划是组织的意志。日常工作有标准流程，大小项目不是你说了算。只有当你做事的时候，你才有机会展示你的潜力。
这一点我们可是要注意！在职场，大部分工作情况下，无论位置是高中低，都要做一个具体的事，而且是别人进行布置的事。这个 “别人”，主要是你的领导，也可能是你领导的领导，也可能是企业利益以及相关者，有理由让你做个事。
所以，我们在这里讨论的不包括我们需要做的事情，比如写自己的书，减肥，养成锻炼的习惯，或者需要协调努力的项目。
02.“会做事”不是把事情做好，而是把事情做漂亮。
做事，看三个方面: 做事的结果，做事的方式和做事的风格。
你最应该注意的是你的做事风格。处理障碍时会显示风格。比如让你去一家餐厅落实菜单，点某道菜。但是餐厅1说今天这道菜的食材碰巧参差不齐。你是怎么处理的？
叫你老板换盘子？等价物？关于这道菜的坏运气？自己找借口？
通过学生理解你的风格和知道自己其他做事风格，才能进行扩展你做事的思路。
最终，把事情做漂亮的标准是通过结果、方法、风格让领导(给你分配任务的人)对你有“三感”:安全感、信任感、满足感。
03.如无其他意外，把事做成
把事情做好是基本原则。没有借口，没有聪明。分配的事情，要的就是完成，没有这个欲望和动力，就不会被信任。以后就没机会了。
不过我们要注意，有的时候把事做成的标准，也可以是作为一个可以肯定有效果的行动研究方案。
例如，如果你让某人凌晨3点在某个地方等候，你就可以见到某人。是否真的派人去，遇到了怎样的人，恐怕不是这项工作的范围。
还有一个误解需要消除。很多理论说，事不可为，维护关系很重要。这是不对的。关系维持着，却做不到。这种关系有什么用？那只是完成事情的一个障碍。对某些人际关系的影响，应该算是一种代价，看看有没有必要付出这种代价。
如果一个现实的行动计划被视为一种交付手段，那么没有什么是不能“完成”的。
注意实际可行性是受害者的标准，不是你的。只要你让受害者相信现实的可行性，就可以把分配的事情算作定了。
04.快、拖、停，都有一个合理的理由
事情在你手里执行的时候，可能做的很快，可能做的很慢，有时还会延迟甚至暂停。你有合理的理由让领导(事主)问。
什么是好的理由? 那就是这样做，把事情做好，而不是逃避困难。
还有，不要被对象的情绪所影响。事主非常焦虑，也许有理，也许只是情绪化。但你还是得“看清事物的本来面目”。具体来说，就是要坚持三个原则: 不轻易将标准过程压缩成一个快速过程，不打破底线，不过度影响自己的生活。
05.只让别人有必要的烦恼。
做事必然需要涉及卷入他人。不要因为害怕麻烦他人。但是让他人可以承受多少麻烦，是一个智慧。
在必要的程度上是最大的善意。
例如，晚上 8 点演出活动开始，之前带妆走台几点开始？越晚越好。千万别让艺术家们一早来，人家企业多数情况会配合你，但是我们晚上工作状态会不可控，事情发展很可能为了完成自己得不漂亮，何必呢？
自己承担一点风险，让其他人尽可能少卷入麻烦，你会得到一个好的评价。
新人的一个问题是，他们只想安全地完成自己的任务，并确保完成任务。但是要么破坏系统，要么不值得损失。
06.如果我们可以，找到可复制的方法
做事情的方法不止一种，但总有一些方法是可以重复的，也就是别人可以成功的方法。如果你采用这种方法，领导（事主）会比预期更满意。这样你才能走向领袖，而不是超级个人。
07. 打破僵局的方法是“善而不恶”
当事情陷入僵局时，有必要改变你的想法，找到一个新的方法。
08.有意进行模仿学习做事漂亮的前辈
前辈不是年龄大，而是在你之前把类似的事情做得漂亮。
有意观察这样的前辈，模仿他们的做法，可以让你少走很多弯路。如果能当面咨询，收获肯定更大。比较一下自己的方法和前辈的不同，你会进步很快。
然而，你要知道，你可能不了解你的前辈能够成功的所有条件，所以用他们所做的事情作为灵感来指导你完成工作的核心要素。
记住萨特说过的话: 我无法改变过去，但我总能改变未来。
