人物档案：王晓波，崇明人，上海外国语大学英美文学硕士，哈佛商学院校友，昂立外语联合创始人，昂立教育投资有限公司董事长，昂立教育集团高级副总裁。
王晓波做着一项他自认为很酷的事业：教育。这个哈佛商学院校友，青年才俊，身上有诸多荣耀与头衔，最享受的却是“师者”这个身份。“我想说有一种美好叫‘生活所迫’。”他这样描述当初入行的缘由，带着点调侃，却难掩内心的自由与热爱。
眼下，作为昂立教育的副总裁、昂立外语联合创始人，师者王晓波正带领他的团队，用超级理性的思维进行着一场针对外语教育的商业实践。在他看来，这件事的真正魅力不在于公司赚了多少钱，市场规模又扩张了多少，这件事的魅力在于他想把很多人觉得头疼的外语学习变得有趣，有意义。更重要的，他想让教育回归本源，“在传授技巧、关注分数的同时，我更乐于看到学生思想与心灵的成长。”
这是他的“野心”所在：以一个师者的身份点燃更多的家长和学生，哪怕是1千个，可能是1万个，一定会有更多个，让他们感受到何为真正的教育，“教育应是基于爱与智慧的力量。”
少年学霸
“不要叫我王总，也别称我老师，就唤我晓波吧。”这个身材挺拔、面目俊朗的人说。75后的王晓波，身上有一种时光的成熟与智慧，也自带一股恍若少年的纯真之美。那是一个走遍世界，也有了世界眼光的人所具备的特质。
走在去往采访地点的新崇南路上，他感叹着家乡脱胎换骨的变化，“啊，南门这么热闹，繁华！”上一次正儿八经来这里，似乎是很久以前的事了，记忆中的崇明县城是陌生的，冷清的，这个乡下来的孩子，参加一个全县级的演讲比赛，拿了个不大不小的奖。
他一直就是个拿奖拿到手酸的学霸级人物。初中同学龚侓英回忆，“他个子小小的，一看就很机灵的那种，平时也不怎么用功，考试成绩却出奇的好。”以至于初中班主任不得不警告与他一起厮混的男生，“你们不要被王晓波带坏了，他再贪玩照样拿第一，你们可完蛋了。”
在新民中学读完初中，王晓波被保送进复旦附中。这个从前“不怎么用功”的男生，忽然领悟到，要在这所高手林立的重点高中保持“学霸”地位，少不了一个诀窍：拼时间。“去附中第一年，特别痛苦，这种痛苦对自己的改造非常大。”王晓波说。他收敛起了自己的玩心，开启人生第一场艰苦卓绝的修炼：与时间拼命。凌晨1、2点睡觉，5点起床，一天只睡3、4个小时几乎是整个高中时代的作息常态。问他“身体吃不消怎么办？”他答，“吃不消也这么办。”由此养成的坚韧、自律的品格，是他悉数献给自己成长的礼物，早熟而内心丰沛。代价也不是没有的，学生时代的他人很瘦，多年在90斤左右晃荡，青春期似乎一直没有长开。“瘦得快看不到自己的腿了。”他自嘲。
很多年后在业内做得很成功，有人问他是否任何行业做到顶级都需天份，他很真诚地回答：我不认为需要多少天份，只是需要时间、方法和耐心而已。
他认为自己是幸运的，“一个小孩，你如何点燃他，结果会有巨大的差异。”如果说读初中时他尚有些懵懂，所幸学习的兴趣从未被*压打**。一个并不鲜见的现象是：一个孩子不喜欢一个老师，会连带憎恨他所教的学科，从此一生受牵连。王晓波说他的初中时代从未对哪一门功课生出厌烦之心，这就是那些身为师者的“善莫大焉”。
在复旦附中，他同样遇见了好老师，还有好同学，“一群自以为很牛逼的生物”。强者如云，分数是唯一的对决，这是延续至今的残酷法则。每次考完试，学校公布前十名的红榜，倒数十名的白榜，再把家长请过来。王晓波家在崇明，父母来上海市区不便，托一个叔叔代为出席。在被“羞辱”的一群家长面前，这个叔叔“趾高气扬”，因为他们家晓波的分数总是数一数二。
高二第二学期，王晓波提前被上海外国语大学免试录取。他的复旦附中班主任对此大呼失望，他相信这个学生考得上国内任何一所大学，甚至寄望于他能冲刺当年的高考文科状元。对此，王晓波后来的解释是，“为什么不去考试？因为上外有我喜欢的专业，觉得算了，差不多就行了。”他确实在上外那几年，英语水平有了正式的腾飞。大学二年级开始给学生上新概念，三年级尝试做口译，大学毕业又直升研究生，期间有几百个小时的同声翻译经历，在他那个年龄段已属凤毛麟角。很多人为他惊人的词汇量和超强的口语能力折服，王晓波认为这不无得益于大学所学专业，“我攻的是英美文学，读了大量的原版书籍，对语言非常敏感。我个人一直坚持阅读是王道，阅读量是真正直接影响一个人语言能力最重要的一个技能。”毫无意外的，这个在浩瀚阅读中不断磨砺的人，俨然成为业内最资深的同声翻译，独立担任部长级会议口译，亚洲最佳商业电视节目、多家全球500强企业特聘同传，口译足迹遍布欧美各国。
“但直升终究是个偷懒的做法。”后来他经常跟学生这样讲，仿佛他们就是年少时的那个自己。
王者归来
王晓波有过两次当公务员的机会。
一次是大学二年级时，学校派他去一个政府部门实习，给重量级的人物当翻译。“我在那里实习了5、6个月的时间，觉得很不自在。”比如当天说好了几点开始，对方却晚到了几个小时。“一个小人物为大人物等上几小时，别人不觉得有问题，可我不这么想。”在毕业正式入编时，他放弃了这份外人看来高大上的工作。
另一次是在海关当翻译，兼任海关学校老师。呆了两年，可以看见未来的生活轨迹和状态。最后一根压扁他的稻草是一节公开课，自认为上得很出色，领导却给了一句点评：不像话，上课没有起立没有敬礼。心高气傲的他选择了辞职，“海关是个准军事化的部门，我不是不能接受军事化，但完全不能接受官僚。”
回过头来看，当年所遇皆为小事，“我年轻时容易愤怒，是没有学会用一种更为柔软的方式跟这个世界相处。”
辞掉工作的王晓波度过了史上最为“黑暗”的时光。“绝对黑暗，父母完全不认可你没有工作，尤其这个儿子一直是他们的骄傲。”他不愁生计，在外面接同声翻译的活儿，一小时能赚3千多块钱，当年上海的房价才1、2千块。但来自至亲的怨责和唠叨是密集轰炸式的，冠以“爱的名义”，令从小独立的他很是挫败。后来王晓波自己有了个女儿，克服了很多家长身上共有的毛病：焦虑、唠叨，在她面前全面臣服。显然他很得意这样的父女相处之道，“她很聪明，独立，有一颗强大的内心。”
2006年，王晓波去了昂立。早在2000年左右，他就与昂立有过交集，教过一段时间的大学生英语。2002年，还通过昂立教育考了雅思全国第一名。昂立老总林涛十分欣赏他，对他后来转去公务员队伍大为惋惜。兜兜转转，他又回来了。那一期的昂立院刊，林涛亲自执笔，写了一篇文章：王者归来！
“林总的真诚和大气打动了我。”王晓波说。但他也不否认，从“自由职业”在昂立兼职到担任专职教师，再到后来的管理岗位，这个旁人眼里的人生赢家，“从头到尾伴随我的是强烈的不舒适。”
回忆第一次大讲座，面对现场1500多个学生演讲，他觉得“自己全身都在抖”，用录音笔将上课内容录下来，听见“自己的声音很怪”，录了视频，发现自己“怎么站没站相”。这件事带给他极大的不适感。他花了很多时间，对着镜子练眼神、仪态、语调，每次讲座前要做很多的仪式，以修正自己“上课的德行”。后来他把课上到业内顶尖的程度，再看那些年轻的教师站在台上很紧张的样子，“我都觉得很美好，因为我经历过。有的人只看到现在，有的人看到未来。”
职业带来的不适感还有“销售”这一块。这位昂立外语的TOP SALES，有一个自侃“挺LOW”的故事。一次在长三角地区的巡回演讲，场子很大。为了节约成本，他坐的是一辆QQ黑车。现场横幅挂得特别高：“欢迎著名英语专家、同声翻译大师王晓波莅临指导，分享人生成功经验”，结果一辆品相糟糕的黑车停下来，这个“大师”从里边钻了出来。“我那时的感知是非常强烈的，但后来就习惯了，甚至很享受坐这个破车。”他回忆那段日子，住着最便宜的旅馆，开着黑车，与大学生们混在一起，聊好玩的东西，“一切很纯粹，很美好”。
事实上，遇到的各种“不适感”，一直推着他前进，让他百味尽尝而力量倍增。有一年给大学生讲座，800人的场地，来了3个人。可能联系人搞砸了，通知错时间，或者搞错地址，总之，后来又进来5个人，一看就是组织方觉得过意不去拉来充数的。“我就对自己讲，今天我再不讲好，我真的输了，我得给自己讲一场”,“你今天安排3个人过来，老天你想告诉我什么？”他在心里对自己讲：很多场景的安排都是老天要告诉你一些东西，这里就是你的秀，你的舞台，3个人跟8个人800个人是没有区别的。
结果那一场讲得特好，学生听得也特好，有一个学生后来在昂立当了老师，一直念念不忘王晓波当时的几句话：“你是谁呢？你是一个必须到多少人才讲好的人，那你告诉我是多少人？这是荒谬的。”
在昂立的十几年间，王晓波历任口译部主任、教研院院长、事业部总经理，一直到现在的昂立集团副总裁，他干过几乎每一个活儿：做过派单，当过产品经理、博客写手，文案策划，甚至作为单位代表到学生家里登门道歉。而他最引以为豪的是，无论身处哪一个职位，自己从未离开过教育一线：长三角各个高校、中学，他讲了近千场讲座，差不多14000个小时的课。
“我想说，‘不舒适感’是每个人绕不过去的必修课，但这并不妨碍我们把事情做得非常有味道。”他说。
师者荣耀
2016年，昂立外语营收接近4亿，成为中国A股教育第一股的主力。这一年，离王晓波正式入职昂立整整10年。
早在10年前，王晓波作为昂立外语的代表，与爱乐奇公司的前身（说宝堂）共同运作“口译宝”项目，研发如何利用互联网的语音识别技术，来帮助学生学好口语和口译。那个夏天，在密闭的专业录音室里，没有空调，爱乐奇老总潘鹏凯拎来一大桶冰块作物理降温。“我还记得自己呼吸的声音，冰块慢慢融化的声音。”王晓波说。这个产品出来后，市场美誉度非常高。他感慨的是，“互联网+教育，这份事业不可限量”，而自己可以参与到这个时代最重要的关键词之一中，成为一个亲历者，甚至一个发起者，“何其幸运”。
借助互联网思维，依托昂立教育的口碑，在接下来的几年间，王晓波带领他的团队，开发了一个又一个教育产品，市场一直拓展到了海外。
目前昂立外语有三个梯队：小学分院、国内分院和海外分院，王晓波将之称为“昂立外语生态圈”。尤其在海外分院的建设上，教学难度之大，客户期望之高，仿佛置身激烈的竞技场。“所幸，我们在托福项目上跑赢了市场，未来发展空间也很大。”他信心满满，同时也经常提醒昂立外语的每一位伙伴，海外分院是昂立外语产品链上的金字塔尖，“对客户而言，试错成本极高，我们要内外兼修，提供最优质的产品和服务”。
如果说海外分院是金字塔尖，国内分院则是中坚力量，小升初、新概念、基础口译、中高考产品等，担当着最多的招生人数与营收，而小学分院亦是异军突起，包括哈佛英语，各类主流小学杯赛产品等，皆为顺应市场的产物，也是昂立团队的实力使然。在上海，昂立布点的校区已达140多个，全国加盟学校1400多家。有人说，这是王晓波带领他的同事，一寸一寸开辟出来的疆域。
从一线教师做起的王晓波，一派书生气质，纵然内心坚韧甚至野性，也很难将之与“商业”二字联系起来。很多与他有合作关系的人发现，这个负责昂立运营的高级副总裁很不会“谈生意”，或者说，他不跟你谈生意，他谈他的教育理念，人生思考，用他那智慧、幽默、甚至充满诗性的语言，把你不由自主地吸进他的能量里。“我在谈生意方面是有硬伤的。”他自谦道。而很多人认为，这个“硬伤”正是他的高明之处，他掌握着最高级别的“生意经”。
“我要对我的股东负责，更要对我的学生和家长负责。”王晓波认为这是一个教育者的本份。这个昂立集团的高管，至今仍很享受、甚至迷恋讲台第一线，每年在复旦、交大等知名院校安排多个场次的演讲，与师生、家长面对面互动，现场很“嗨”。他谈英语学习，“学习英语就是抱着一颗与世界交流的心，当你的语言能力强了，你跟这个世界的联结会更强”，他谈自己的哈佛经历，“世界上有很多优秀的学校，有机会一定要去，因为那儿能够遇到很多有趣的人和事”，他也批评一种教育观，“很多老师和家长在教导孩子时，时常用力过猛，用心不足，为什么？因为你的爱与能力不匹配”，台上的他，以一种绽放的力量感去点燃台下的人。很多受过他指点的学生和家长都发现，这个哈佛商学院的博士，吐出的每一个单词和句子，都带着强烈的个性符号，诸如智慧、热情、有趣，甚至美妙，浑身上下充满元气淋漓的正能量。
“为什么拼命地去上好每一堂课？是因为我将教育作为一种宗教来信仰。”王晓波说。同时他也不排斥“教育”与“商业”两种情怀的融合性，在他看来，惟有在第一现场，才能令自己保持最理性的直觉和热爱，以及商业敏锐度和执行力。昂立外语每年都要研发一些产品，也淘汰一些产品，每一个市场决策的背后，都少不了他这个台前幕后的推手。早在2011年，昂立开发“青少年英语培优”项目，市场潜力无限，仅在上海地区就做了每年5个亿。而这个产品正是王晓波从无到有，一手打造而成。很难想象，如果没有几百上千场课的历炼，是否会有对这样一个成熟项目的现实操作和商业逻辑把握。
他内心始终有一份清醒，“很多做教育的都在做商业，慢慢忘了初心，而昂立是很朴实的。”未来如何做扎实一些教育产品，是他继续想深耕的领域，“我相信昂立教育是一个有持久生命力的品牌。”
有机生长
“我还是活在自己的世界里的。”王晓波说。这个在讲台上很“嗨”，在工作中作风“强悍”的高管，却坦言自己在某些方面的“弱势”。比如不爱喝酒、应酬，很少出去吃饭。“喝酒不对呀，中国式的喝酒是情感绑架，你爱我怎么会逼着我伤害身体？我的困惑不是来自于教育。”在他看来，重要的人就这么几个，重要的事就这么几件，不必要陷入太过复杂的人际关系，“这样可以把宝贵的精力放在主要的事上。”
你以为他清高，孤傲，他又不无谦逊，“我们都是井底之蛙，井口大小不同而已。”谈到在哈佛商学院的经历，201？年的这个博士项目，中国只取了王晓波一个人，来自全世界的商业精英，包括摩根士丹利的*官高**都在同一个课堂。“我最大的收获是当‘差生’。我一辈子没当过差生，一直是学霸。回来我跟学生讲，你再大的学霸，只是因为你处的环境不够挑战。”
作为一个超级优秀的师者，王晓波自然会遇到超级优秀的学生，有？名学生被世界各地的名校录取。不过他认为，升不升名校不代表你成功了或者失败了，“我更欣赏那些用自己微小的力量影响和帮到这个世界的人。”说起有个学生，在上海电影节当志愿者翻译，译了两部电影的字幕，给王晓波送两张票，希望得到指点。开幕前两小时，学生追了条短信给他，说电影没有分级，不适合小孩子看，不要带你的女儿来。“我很感动，这已经和英文没有关系了，我相信他未来面对人生的时候是自如的，是准备好的。”比起分数，名校，他更欣然于一个人心灵的开阔，如他喜欢的一首童谣所唱的，“向着明亮那方”。
他自己也在马不停蹄的修炼中，比如跑马，参禅。2011年开始跑马拉松，至今在世界各地跑了20多个半程，9个全程。回忆第一次在北京跑马，半路拉爆掉，一步也不行了，口渴得要命，就在路上捡人家扔掉的矿泉水瓶，“瓶里只有几滴水，我终于知道了什么叫喝水。”后来他把跑马比喻成一道函数题，“每个月的跑量、饮食、作息，基本确定，对应最终结果的也就是这几个量。”他说这是一个简单逻辑，你为了跑马，会有一个目标，约束力特强，“用佛家的话来讲，不知不觉中会‘持戒’。”
他很喜欢“持戒”这个说法。2012年接触佛学，对一个人产生了强烈的兴趣，那个人叫“佛陀”。“一个王子，日子过得那么好，到29岁说不行，我要换一种生活方式，出去到处拜师，6年以后说学好了，开始教徒弟，教了45年，圆寂。”王晓波觉得佛陀很厉害的一个地方是，“你说就这么一个人，影响了后世2500多年，他怎么做到的？他也不收钱，不写书，何以做到这一点？”带着疑惑，他去了印度，去了尼泊尔，去了所有他能找到佛陀足迹的地方。他认为自己多少找到了一些答案，“佛陀他一个老师，为什么有力量，而我们很多老师没有力量？是因为你自己没做到位。”在一次2000人的师资培训上，他直言台下的师者：“你们向学生鼓吹的，早起、刷题等，自己做到一半就成功了！”
每年王晓波会让自己“失踪”一次，去一个没人找到的地方“禅修”。“心无杂念，怎么可能？人一静，很多念头，妄想。”说起第一次去印度参禅的经历，一天10几个小时的打坐，吃得很少，住的地方虫子又多，快要崩溃了。几天后适应了，妄想平息，一颗心也静了下来，发现很多事“其实没人管你，你是靠自己在管。”以后就养成了这个习惯，每天燃一柱香，打个坐，拭一拭心里的浮尘。跑马也好，禅修也好，这一动一静之间，让他与自己和解了很多。有一年在伦敦学一个课程，要拿一个垃圾桶，用英文告诉人家，这是一件瑰宝，我要推销给你。“我很排斥，因为我真，这明明是垃圾桶嘛。”放到现在，他愿意这样说服自己，“佛家说不该说谎，但为了救一个人，也可以善意的谎言。”不是妥协，或者随波逐流，而是懂得以更包容的心态对待万事万物。“年轻时我是个有脾气的人，现在很少生气。”这让他总能将周围的气场调理到最佳。
“我的人生上半场是做培优，下半场，希望多半关注一些教育公平的问题。”王晓波说。他不无隐忧，现在教育的阶层化越来越厉害，自己当年读复旦附中时，从来不补习，但现在不补习不行，根本进不了名校的大门。“很多名校之路是用资源和钱砸出来的，是当一个项目管理去做的。”他坦言，身为一个企业的高管，“关于利润，不是让我很舒服。”未来如何尽一个师者的最大努力，在利润之外点燃更多的人，求得更大的社会效益，是他想要带给这个世界的“微光”。
前不久，王晓波应邀回崇明，为崇中师生、家长作了一堂“行动是理想最高贵的表达”的演讲。“为家乡学子上课，是我一直以来的心愿。”讲台上的他纯粹，投入，带着不可阻挡的光芒，台下学子时而凝神屏息，时而笑声掌声齐飞。活动结束，一个女生拉住他：晓波老师你讲得太好了，我想给你留个纪念，可我什么也没有带，只有下午食堂买的一个泡芙，送给你吃吧。
他说那一刻自己被感动，“眼睛都快湿了”。这个硕士攻读英美文学的理想主义者，始终保持着诗意、烂漫的本真。他形容自己当下的人生状态，“不疾不徐，有机生长”，如罗素的一句话，从“瀑布”变成了“江河入海”，都是好人生。
信息来源丨看看崇明