基层一线是保障安全生产的根和源。集团公司聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动开展以来，北化研究院集团山西北方兴安公司紧跟集团公司*党**组步伐，第一时间传达部署，扩宽“宣”的途径，夯实“做”的基础，抓好“查”的关键，切实把安全生产各项部署落实落细到一线具体工作中，助力企业安全发展。
扩宽“宣”的途径，在提升安全意识上下真功
兴安公司以提高员工安全意识为切入点，坚持线上与线下相结合，通过一次次的提醒，一次次的告诫，拉紧安全生产的“思想弦”。坚持以讲促学。公司领导到分管领域讲安全，从外部环境、生产组织、安全管理等角度，讲清讲透安全生产面临的严峻形势任务，引导广大员工增强对安全生产重要性的认识。科研生产单位领导、班组长结合生产任务、季节性等实际问题，系统全面讲解本单位本班组的安全特性和防范措施，用身边事教育身边人。坚持以考促学。针对与本岗位安全生产关系密切的安全技术操作规程、危险有害因素和防范措施、禁限行为、应急处置等知识，业务人员深入基层一线对重点岗位员工进行现场提问，回答全部正确的当场奖励，强化员工对法律法规、规章制度的记忆，时刻筑牢底线思维和红线意识。
分厂长、班组长讲安全
夯实“做”的基础，在严格按章操作上使真劲
按章操作是确保安全稳定生产的最有效措施。兴安公司在全公司范围内开展“上标准岗、干标准活”活动，引导员工将安全规章制度内化于心、外显于行，落实到工作中、行动上。公司将操作流程拍成标准化操作视频，供员工不断学习强化，供检查人员对标检查，做到了安全操作过程“动态实例化、直观可视化”。在此基础上，各单位组织各岗位开展操作规程再梳理再评估，通过视频回放与座谈交流两种方式，广泛听取操作人员的建议，对比岗位操作规程与实际操作，深挖日常操作中存在的不安全行为与岗位操作规程中文实不符的操作要求，进一步推动员工养成有规必依、作必合规的良好操作习惯。同时，健全班组内部互相督促的安全监管机制，做到经常性的自醒、他醒和互醒，营造群策群力、齐抓共管的安全生产氛围，确保“四不伤害”在班组落地。
操作规程与实际操作对比
抓好“查”的关键，在排查整改上出真效
兴安公司形成“三级联动”模式，结合各类检查发现问题，持续开展全层级、全要素、全员、全覆盖的安全风险再辨识、再分析、再评估，全面提升安全管理水平。公司领导、相关部门和基层单位协同联动，通过优化生产组织、分多场所作业等方式，将3-9人危险作业岗位由原来的91个核减为69个，核减作业人员94人；通过召开专题会，进行了风险评估分级，其中一级4个、二级25个、三级34个、四级6个；区分轻重缓急，制定了加快人机隔离改造的计划和清单，为坚决防范安全事故风险提供了有效保障。各单位严格落实安全生产主体责任，按照“三管三必须”原则，运用“李*党**屯安全工作法”“20防”工作法、事故树分析方法等，对覆盖危险品生产、储运、销毁等作业，进行全员、全过程、全要素的细致排查，即时反馈、及时整改，切实把责任传递到基层一线，把措施压实到“神经末梢”，以更高标准、更大力度抓好安全生产各项工作。
公司领导到一线调研
（晴天 冯潇）