顺景发战略“跑偏”了！
讲到中国进口海产企业变革，顺景发有着其特有的“曲折”经历。
从推着平板车卖鱼的“鲜贩子”，到线上线下融合发展，到最终扎根产业互联网打造海产界的亚马逊。顺景发战略的“波折”是中国海产行业发展变革的写照。
顺景发起始于1989年，到2000年顺景发集团的成立，其经历了快速发展同时也艰苦卓绝的10年，然而十年磨一剑，正是这十年来的在行业深厚沉淀，外加自我定位、战略目标明确，才使此后顺景发集团平均每两年就迈上一个新台阶，到达今天行业的新高峰！
如今，顺景发从海鲜原产地到餐饮企业及商户，构建了一条完整高效的供应链，在全国布局32个仓配仓配中心覆盖21个省份，开通十大直航口岸，从海洋食品到精加工，从品质至上到服务效率兼顾，从实体到线上线下一体化，其创新与拼搏从未停歇 。
顺景发战略“跑偏”，
是因为需求多元化了
2015年前后第四次消费时代悄然而临， 新消费时代正在潜移默化的影响人们的消费习惯。
居民收入以及消费支出同比增长，中国居民对水产品需求的增长推动了价格的升高，而电商等贸易模式的成熟大大简化，水产品中间过程无论进口海鲜还是国内水产品，价格增长趋势放缓，逐渐贴近大众化。
为满足民众对健康、便捷、舒适、美味等海鲜消费的诉求，顺景发意识到“海产+互联网”将是新风口。
因此2016年顺景发旗下海产B2B垂直电商平台——易网聚鲜的上线不仅踏中鼓点顺应了趋势，也为当前海产无标准化、中间层级多、不透明等一些列行业痛点给出了解决方案。
顺景发战略“跑偏”
是因为趋势换挡了
我们任何人都要顺应消费者的心智，顺应行业变换的趋势。不变或与之对抗终将被淘汰。
易网聚鲜——产业互联网模式下的海鲜食材供应链。
顺景发为什么要携易网聚鲜进入产业互联网？如今，中国经济进入存量时代。存量经济增速放缓并不可怕，重点是想明白“此消彼长”四个字——投资和企业发展要避免消的部分、关注涨的部分。
存量经济时代下，中国海产行业实体企业压力渐增，但对产业互联网来说，经济存量时代一点都不可怕，反而是利好的时机。因为经济存量时代，效率为王。消费者要的是高效、便捷、健康、美味的服务体验，而产业互联网的核心就是效率提升。
2019年开始，易网聚鲜基于互联网技术和生态，对海产垂直产业链和内部的价值链进行重塑和改造，从而形成的互联网生态和形态。
充分发挥了供需在线、交易在线，将全球生鲜电商平台、水产交易市场商户、仓储物流配送等高效紧密的整合在一起，为国内外生鲜客户及国内百万家餐饮酒店提供快速高效线上交易线下及时配送、仓储服务、标准加工、帮客户做推广等增值服务。
所以面对当前海产行业发展和产业互联网变革的趋势，易网聚鲜放眼全球拥抱变化，全新地构建一个线上线下一体化的，透明、有序、高效、健全的海产B2B垂直电商平台。
不同于消费互联网赢家通吃的时代，易网聚鲜所打造的海产产业互联网，技术向纵深渗透，把遵循传统行业、产业的规律结合起来，再用科技去创新、改造与众多商户及餐饮企业实现共赢。
顺景发战略“跑偏”了，
专业、诚信、共赢的服务理念不会变
民以食为天，改革开放40年来，我国餐饮业营业额从改革开放初期不到60亿元增长了700多倍，行业规模跨入4万亿时代，是一场全民参与的盛宴。
其中的到店餐饮中，食材供应是特别重要的一环，占比40％左右。从长期来看，随着餐饮经营者逐渐年轻化，餐饮企业对于食材供应链管理的想法及考量与传统经营者不同，更加注重高效、高质量的管理模式。
就海产食材供应而言，传统模式下，餐馆的海鲜食材采购途径大多为海鲜市场或菜市场。通常，批发商在末端只负责给稳定需求的商户进行食材配送，中小餐馆多为自主采购。而经过多级批发商的转手，食材的采购成本上升、效率降低。
顺景发产业互联网模式的出现，不仅为餐饮企业解决了采购难的问题，还打通源头到餐厅的一站式采购，同时升级智慧物流采用集单效应，配送上门降本增效。
产业互联网模式下，易网聚鲜依托交易过程中积累的交易大数据资源，为供应链内各环节提供多元化的支持，提升行业运行效率，最终实现对产业价值链的重构。打造“信息—交易—金融—智慧物流—信息”交易闭环，真正实现线上、线下交易一体化。为行业整体提供以交易为中心的仓储物流等服务，以数据为中心的金融信贷等服务，依靠优质的服务盈利。
智慧物流建设
采用“滴滴”模式整合社会 物流资源。由前端需求驱动，后端大数据平台分析整理派单，发挥集单效应，大大降低物流成本的同时，保证产品在最短时间内送达，实现降本增效，满足全国一二线城市同城物流配送能力。
供应链金融赋能
目前顺景发携易网聚鲜正在与银行进行合作接洽，进行供应链金融系统对接工作，满足不同客户的资金周转需求，通过易网聚鲜平台大数据评定和相关部门审定后，将数据直接对接给银行，银行进行风控审定后，直接放贷到易网聚鲜平台客户钱包里，供客户使用。
优化产品线管理
与国外渔民、供应商达成战略合作，保证产品供应的巩固和延伸，确保货源稳定性。成立国产运营部开拓国产产品线，实行采销一体化模式将国内渔民、养殖场等商户吸收入驻到易网聚鲜平台提供赋能。
渠道下沉，满足不同规模客户采购频次和需求
销售渠道纵向延伸，为酒店餐饮客户、政府机构和单位食堂、二三四线城市中小客户，提供优质一手货源和服务。例如针对酒店餐饮渠道客户专门制定产品箱规，以满足酒店客户小量多频次的购买需求，一次形成商品流、数据流。
建立标准化服务，给客户一站式采购体验
继续健全采销、仓储、物流等标准这样才能使易网聚鲜与新零售、酒店、商超业态对接，为小B客户提供采购海产的解决方案。在易网聚鲜线上下单，同城+全国干线物流服务，满足餐饮客户多品类、少量、快速到货的需求，不用积压库存，快捷方便，省时省力。提高了商户和各大酒店采购的高效性、便利性、公开透明性。
仓配中心建设
做海产就离不开仓储，仓储是产品存储基地也是中转基地，同时是整个供应链条持续供应的保障基地。易网聚鲜逐步完善全国仓配中心布局，客户线上下单将直接由系统分派就近区域仓库分拣配货，实现一站式便捷服务。
2020年新冠疫情给海产行业带来的不小的冲击，在疫情黑天鹅面前大多数企业活下去成为2020年的最高使命。
但我们不能否认的一点是，面对危机和灾难，顺应趋势而创新的企业不光能活下去，还能活得更好，就像17年前经历“非典”的阿里，不仅安然度过了危机，还打出了新的模式，找到了新的业务发展机会。
因此，盼市场，不会带来惊喜；拼创新，才是唯一希望；谋未来，合作双赢是必由之路！疫情渐消、消费恢复，今后的海产业市场在变革中会不断成熟，顺景发的“跑偏”必定会跑出一个光明的未来！