不可或缺的前言

市场变化太快，感觉过往的经验已不再那么适用，对未来也有了很多新的问号?

比如：分钟诊所？

分钟诊所

分钟诊所在国内，是没有生存的土壤的。

为什么呢？

继续偷懒转点科普的文字吧：

美国人无比喜爱的一分钟诊所到底什么样？

2016年做PBM项目时候，详细研究过“分钟诊所”，研究完之后就不再关注了。

因为研究这个挺浪费时间的，既无法快速复制copy 2 china，也没有太多可以借鉴的“闪光点”；反而是“药诊所”模式具有可以继续探索的实际意义。

药诊所

看了这篇文章，你就知道国内药店开诊所到底靠不靠谱

所以对于中国药店来说，尝试零售诊所模式的意义在于：利用药店便利、连锁运营成本低、服务周到的特质提升专业化形象、向健康管理服务转型、为未来可能的医药分开做准备。首先：药店能够提高专业化形象，药店可以借助店内医生增强药房对消费者的专业服务，进一步提高顾客忠诚度，同时获得处方来源。未来在政策的允许条件下，探索家庭医生、全科医生进驻药店模式，以药店的统一形象进行标准化、品牌化运营。其次，向健康管理服务转型：作为一种新兴店型进行培育，为顾客提供体检、咨询、保健、理疗等健康管理服务。如目前尝试的糖尿病生活馆、慢性病馆等等。未来可以以连锁运营成本低的特质，满足医保控费的要求，药店成立第三方检测中心，分流大医院一些基础检测职能。让零售药店发挥基础健康管理、长期用户跟踪、疾病管理等更加复杂的功能，从而从长远控制医疗成本。再次，为获取医保资质、参与医药分开做准备：专业服务能力将是未来药店获得医保资质、参与医药分开试点的关键。目前在政策允许的地方尝试药诊店、中医坐堂诊所，为未来药店获得医保资质，参与医药分开获得更多话语权。

当然药诊所，要落地医疗机构的资质，得到足够的医疗资源支持，还为时尚早。

药诊店

还有一种“药诊店”模式，是2016年时候我见过的一朋友在创业找投资方，于是帮他联系到了投资方，看看能不能得到推荐的机会。

零售药店“互联网+”的困惑该如何解决？

“药诊店”项目主要形式就是在药店放置远程问诊设备，用户可以在药店进行网上问诊，并由医生开具电子处方，线下拿药。背靠微医，药诊店还可以进行挂号、导诊等服务，药店实际上成为了功能完善的基础医疗中心。

时过境迁，再回过头来复盘。“药诊店”这个模式仍然是有着他强大的生命力，特别是在偏远地区缺乏足够的医疗资源供给的情况下。

但从做生意or创业的角度，单单依靠“商业模式”的创新，即便有资本的加持，也很难拼得过BAT，最好的结局也只能是卖给BAT。

中国版的“分钟诊所”

讲到这里，再看看本文的标题和题图，逻辑就很简单了。

分钟诊所的本质，就是简化简化再简化，低配到最低程度。

而某平安好医生所推出的“分钟诊所”就是“自助药柜+远程问诊”，比“药诊店”更加精简，可以叫做“诊所药柜”。

2016年时候，听福建的朋友说，他们小区楼下已经开始布局“智能药柜”，我当时还感叹这个步子迈的有点大。

不想2018年，“智能药柜+远程医疗”就已经开始落地了。

太玄幻，看不准。

殊途同归，可能是这个模式产生的原因。

因为整个系统，也只有这几个要素：药店、诊所、远程医疗、药柜。

即便排列组合，这个模式也迟早会落地的，何况他是“理论上”的最低成本模式。

这一点，有点类似“新零售”，大数据+AI。

结语

因为有朋友打算开药店，所以帮忙咨询和介绍了一些资源，我顺便也学习了一些新的知识点。

助人为乐，手有余香。

年头一些做投资的朋友，就开始关注益丰等药店股，说明无风不起浪。

咨询，我还是得积极主动的打点广告，为什么呢？

因为一波热点一波红利，感觉能抓住的红利越来越少，“尽快变现”是这两年互医行业最大的共识吧。

发布于 2018-08-06 00:55