作者：王杏安
自己独立开公司了，武良举决定从失败中吸取教训，不管是别人的还是自己的。从劲隆老板的案例中，他悟出了很多的道理。
劲隆公司在卤素灯杯上曾做到全国最大，但是老板不把心思用在做精做专上，却出台了很多的规划和战略。但是他在抓内部管理方面还是很有欠缺，他本来做灯杯做得挺好的，但是他看到他的生产的上游做灯杯的那个透明的毛坯，这个他不太擅长。他做的毛坯，一个是不圆，第二个退火解决不好，第三个剪刀痕很明显，还有铁屑，还有很多其他的问题，像气泡，都没有解决好。做了好像有10来回，后来做了上游以后，反而主营业务也荒废了，新的业务也没有发展起来。由于毛坯做不好，造成了大量的退货，资金也揉在里面了。
武良举说，这好比做烤鸭，鸭子烤得非常好，发展得挺顺利的，就像全聚德一样，其他人是他的上游，专门给他供鸭子的，养鸭子的人肯定要赚全聚德的钱，结果你眼红了，也去养鸭子去了，但在这方面又没有经验，不是太肥就是太瘦，客人不喜欢，做出来也不香，是不是也影响了下游，也影响也自己的主业。其实劲隆老板完全可以在做好主业的基础上，多元化发展，做好烤鸭以后，还可以做外卖，用塑料纸把它包起来，用礼盒包起来，成为礼品，装一下到超市卖。劲隆的战略失误就是去买鸭子，应该是和上游的供应商形成战略联盟，而不是互相抢生意。
最后一个致命的问题是劲隆老板在某个地方跟公安局局长搞了一个项目，投资也比较大，几百万吧，然后那个局长突然车祸死了，劲隆老板的项目也泡了汤。
早在1995年时，劲隆老板就资产1千多万，等于1千多套房子，因为那时佛山一万块一套房，劲隆老板身边美女如云，但是后来失败了中风了以后，只有那个跟他离婚了的太太还去照顾他。
还有就是，劲隆老板在用人上不是用人唯贤而是喜欢亲疏有别，跟他走得很近的人，他就更重视一些，像武良举那样能力很强的员工，反倒是不重视。
其实，劲隆老板是很善于发现人才的，但是他却留不住人才。武良举当初是很忠诚度的，他愿意在那打工一辈子。对老板，他有知遇之恩，很感谢他把他带到这个领域来。武良举还记得自己对老板的忠心：曾有一个人说劲隆老板喝酒不行，就为了这句话，武良举说：“这不可能，我们老板不会喝酒喝不过你，我都喝不过他。”那人说：“你喝酒不行。”武良举说：“我们两个喝着试试。”他就跟那个老板一个人拿一瓶九江米酒，一人一瓶，然后武良举倒三杯时，每杯分三口把它喝了，其他人全部喝跑了，后来还喝啤酒，武良举也喝醉了，那个老板也喝得差不多醉了。武良举就说：“怎么样？我跟我们老板比，我差很远，你看你跟我差不多，他怎么可能喝不过你？”
武良举认为，劲隆老板如果当初好好用他们，他就会发展得非常好。武良举是文将，重庆那个骨干员工是武将，后来那个武将在重庆开灯具店，干得很不错。
劲隆老板的失败成了武良举的一面镜子，做企业一定是战略上不能失误。威得士公司只做设计和组装，其它的开模、电镀等都不涉及。如果老板的方向定错了，下面的执行力越强，死得越快。
本文源自《事业成功之后，他把糟糠之妻……》节选