一个项目的工程质量好坏是干出来的呢，还是管理出来的呢？
本人认为工程质量好坏，干的班组和工人水平占70%，项目部管理人员管控质量措施占30%，主要还是靠工人和劳务班组的施工水平，质量管控措施是锦上添花的。
就拿我们项目来说吧，项目领导班子为了让我们项目做成一个质量标杆，项目质量管理采用高配标准：
1、建立完善的质量保证体系，强调全员质量责任制。
2、成立质量管理小组，以项目经理为组长，项目总工、质量总监为副组长，生产经理、质检员、栋号长、技术员、材料员等为组员的质量管理小组。
3、分部分项工程施工前必须进行全员方案交底，技术交底、质量交底，包括管理人员也得参加，确保将质量控制点和注意事项，传达到给每个管理人员和每名工人，确保落实执行到位。
4、分部分项工程施工前必须进行样板引入，样板先行，样板通过验收后方可大面积施工。
以上质量管理措施，人员配备相当充沛，但是质量还是上不去，为何呢？
因为这些钢筋班组、木工班组、混凝土班组基本上都是二把刀，劳务班组为了利润最大化，把工人工资单价压的很低，技术水平高的工人接受不了，水平一般的无所谓，反正干一天有一天的工资，结果施工的时候钢筋经常绑扎错误，钢筋下料错误，导致搭接或者锚固不够，施工顺序搞反，经常返工，甲方监理都反应是“假钢筋工”，根本不懂施工，干一些农村的砖房倒是可以，就是来混工资的。
而木工班组呢，加固不到位，每次浇筑混凝土，都有几次跑模、涨模的。
混凝土班组更是垃圾，掌握不好振捣方法，不是过振就是漏振，拆模以后混凝土外观质量蜂窝麻面一片一片的。
做为质量管理人员，你能怎么着，看着就来气，不是你管理不好，是工人干不好，你说的口干舌燥，苦口婆心，他们就是听不进去，不得要领，你能怎么办，总不能亲自下手吧？
真是急死人，管理人员水平再高，配置再全，工人不会干都是白搭，所以施工质量的好坏，决定性因素在劳务班组，在工人，而非管理人员。
