我是创客

智能家居如何开启创意新生活

每周都会有一位创客带着TA的创业故事

做客节目

讲述普通人的创业故事

因一时激情燃烧的冲动

或是一次灵光闪现的创意

从此走上了创业路

他们用坚韧的创客意志充盈着这个时代的精神内核

一起听听那些打动人心的故事吧

与合伙人吴总合影

黄基明

广东人，清华大学EMBA工商管理硕士，上海西默通信技术有限公司创始人，中国智能家居产品领导者，他所倡议发起的“中国智能硬件联盟”目前已有一百多家IT企业加入其中。

西默智能家居不仅立志做中国第一智能家居品牌而且坚持采用亲民的价格路线，于2015年底成功推出国内第一套千元以下智能家居安全套装，把智能家居的解决方案和性价比做到了国内最领先的水平！

你家也想拥有一套能够语音控制的智能家居么？会自动烘干衣服杀菌消毒的晾衣架你见过么？更多精彩内容敬亲关注本期《我是创客》专访黄基明《智能家居如何开启创意新生活》。

转眼，在《 非你莫属 》被黄总聘用工作也满三个月了，到了转正的时刻，在看到黄总转发的 <<对员工宽容的公司 都死掉了>>这篇文章后，让我忍不住的就拿西默科技同公司的同事来对比。<<对员工宽容的公司 都死掉了>>这篇文章就用华为的老板任正非做实例：那些从外资大公司跳槽来华为的员工，曾嘲笑华为“老土”，不但要求上下班打卡，还在出差上实行低标准的消费制度。但任正非始终坚持这些严格制度。 最近我招聘了一个新人，我问了他一些他之前公司情况，做的都是非常大的客户，也很有价值，他也说他们公司福利非常的好，对员工也宽容。 但我最后问他为什么那么好的公司却要选择离开？他的回答让人乍舌，“公司垮了”。 一个看起来不错的公司为什么会突然宣布倒闭呢？不难看出，对员工的宽容，不是放纵更不是没有任何的约束，想来就来想走就走，把公司当做一个公共设施来看待。笔者记得才入职的时候，公司的考勤和人事制度都很简单，每天9点指纹签到，中午12点签离，13：30再签到，18点签离。经理和老板都没有去刻意的要求，但是员工们都会自主的提前来，基本上8：30 左右就已经将近三分之二的同事已经指纹签到完毕，员工自我的时间观念也很到位，甚至比谁加班晚，谁又来得早基本上工作就好好的工作，从来不得过且过。管理员工，宽容和拘束都不能太过，不得不说“弹簧”理论。

只有老板的要求和建议，转换成为员工衡量自己工作能力的和自我约束的自我管理条款，哪怕突然的放松，员工也会习惯的自然而然。任正非没有错，但也不全对，管理的最高层面就是“自我管理”，这样的自我认知才是最佳的工作状态，无论是打工还是创业，只有正能量的“自我管理”才能让企业长青，让员工精英！