2023年信息平台管理工作总结
上午，到办公室后，他们通知评估组到了，让我去，还行，打了个高分。
中午，接到人事部经理电话，他们的意思是现在公司尽量不要对外招聘，如果新面试的土建专监没有特别突出，优先使用其它项目完成后的人。他们的难处可以理解，现在都讲劳动法，但是，我现在满编18人，己到岗16人，清一色的特点是认真工作，绝大部分都不完全是职业监理人员，有二年左右施工或者工厂工作或者甲方的经验，能力暂时不做评论。上次公司内部调岗的哥们在预定的面试时间时，没有参加，一说是手机丢了，一说是当天喝项目庆功结束酒，睡过头了，专业上一问三不知的，期间和我谈待遇问题，意思是解决了他才愿意过来。
这个外招面试小伙子打动我的经历是在国外做了一年劳工。新入职的年轻的职业监理人员给我搞怕了，有个小伙子，第一年上半年还行，下半年，参加验收时都要坚持玩一把游戏，完全无法自控。我坚持了自己的意见，没有改变。
下午，我思考信息化监理的事情，主要是研究华为云空间和百度网盘的备份功能。
如何有效推进信息管理？这个工作很难，有个网友说他们那里做得如何好，那也只是空想和白话而已。尝试过，方能知道其中滋味。第一，我不相信当地政府会把质安责任往自己身上拉，对监理最大的一背锅手段，就是未及时向主管部门报告，如果有这样的政府监管平台，监理文书就等同于公文了，这当然是个好的改革举措，正是因为好，才未必能得到推广；第二、即使有这个勇气，也没有人敢于在监管平台上发挥，无异于职业自杀，我确实见过这样的业主平台，要求不闭合，扣监理和总包的分，一起受到惩罚，让你们一定及时闭合；第三、信息管理工作，核心是各方互动的管理留痕，包括总包、业主、监理、设计三方，如果一个平台没有三方互动，就谈不上信息化管理，难点在于这个平台的管理。我曾设想采用百度网盘来代替我现在的平台，但是，网盘只能共享文件。微信当然可以，微信的问题就是不能存盘，现在解决掉微信备份的问题就行了。我现在的协同办公平台，仍然继续便用，这个带有公文盖章的特点，微信是随意性的特点，两者相互补充，一正一俗。今天决定了信息管理的主要载体、管理流程。在没有充分资金供给的条件下，采用这个办法可以基本上达到信息管理数字化的目标。
信息管理的目标是，各种管理行为“充分共享、即时到达、留下痕迹”。我原来做的平台，把总包的管理动作都放进去了，五花八门，没有重点。
现在第二代产品，精简后，突出监理的工作内容。主要是发图及变更记录、施工方案及进度计划报审、监理和安全通知及回复、工作联系单、材料进场、见证、验收台账；旁站、巡视记录和平行检验记录、进度记录及会议纪要。
第一代产品要求的吊装令、特种人员及设备报审、总包上传验收照片的三大项取消。主要是实施效果不好，难以有效管控总包的人员。这些改成线下办理，或由我们自己搜集整理。本次增加了工作联系单，第一代产品，没有想明白底层逻辑，计划线下办理，但是时间久了，说不清楚前因后果了，现在改成线上办理，加强平台的互动功能。
2023 年初，我做了第一轮设想，2024年整理了第一轮构思的反馈情况，做出了调整，形成新的决定，核心是把平台能实现的功能办好，平台无法提供的功能取消。
2025年会继续总结，到时候新的平台及工具出涌现出来，工作会更加有效率，今年的信息化管理取得了初步的成功，有了轮廓，有了台账的功能。