最近，各大媒体网络对华为的曝光率都很高，今天闻道云就来讲讲，华为是一家怎样的公司。
闻道云觉得，华为是一个快速赶路、不断适应市场环境变化的公司，不断以自己的奋斗精神，来满足用户价值主张的公司。
现在，华为是中国企业的神，很多企业家都以去过华为参观为荣。华为的接待展厅确实不错，很体现一个国际级企业的应有风范。但闻道云认为，单靠去展厅参观，收获是非常有限的。任总长期以来，不太接受媒体采访，所以，对于他的管理思想，外界的了解是很有限的
任正非误打误撞，进入到通信行业，走到今天，成为一家具有世界级竞争力的企业，靠的是什么？华为自己的总结是“以奋斗者为本，以客户为中心”。但是，在我看来，靠的就是不断地学习、迭代、变革。
华为从最开始就是一家学习型组织。按照任正非先生的说法，他80年代从退伍走向打工，又因打工不顺利而走向创业。是“无知无畏”让他踩上了一条“不归路”。开始，他认为通信市场是非常巨大的，随便做点什么都会有机会。但进去之后，才知道“通信市场是如此之狭窄，技术要求非常严苛，竞争又非常之激烈”。这三句比喻的话，是任总的原话。所以，如果不是靠一种“从泥坑中爬出来的都是圣人”的精神，华为是不可能走到今天的。
现在，大家讲述华为早期历史的时候，都是用“任正非1987年集资21000元，创立了华为公司，然后带领着几十个年轻人，研制出了自己的交换机”，这样短短的几句话一笔带过。其实，华为最初只是交换机的代理公司，是因为所代理的产品供不应求，客户想买到产品而得不到，华为也差点被人家当成一家*子骗**公司，它才开始决定自己做交换机的。
你无法想象华为的起点之低，最初就是几个大学生一手拿着教科书，一手在设计产品。华为早期搞万门交换机，但没有人见过万门交换机。华为一路走过来，全是靠不停地看、不停地想、不停地问。
任总写过很多文章，闻道云最喜欢的一篇就是《我最痛恨聪明人》。这里面有这样一段话，讲“削足适履”的道理。任总说：我们引进了一双美国新鞋，刚穿总会夹脚。我们一时又不知如何使它变成中国布鞋。如果我们把美国鞋开几个洞，那么这样的管理体系我们也不敢用。因此，在一段时间我们必须削足适履。这段话是很有哲学意味的，充满了辩证法。
任正非和很多企业家不同的地方，就是“真佛只讲家常话”。在很多企业里，领导者的思想是很超前的，一个人的思想跑得很远，但大家都跟不上。大家对于领导人都有高深莫测的感觉，觉得是“神龙见首不见尾”。但在华为，很多特别复杂的逻辑，最后都被总结为一些格言般的口诀，比如“先僵化，后优化，再固化”。一旦总结成为这样的东西，这种指导原则就很容易融入千千万万人的具体工作之中，成为指导性法则。
华为给我印象最深的，就是管理流程上的IPD改革、财经线上的IFS改革，以及内部治理体系的改革。关于这些改革的细节，我们在此不多说了。但如果没有这些改革，华为是没有办法达到今天这个业务体量的，就算达到了，也无法支撑这个体量。华为最令人佩服的地方，就是开始的时候用一种“削足适履”的心态踏踏实实地学，但是，到了优化阶段之后，又开始非常有华为特色的改进，兵无常形，招无定法。
被大众所熟知的华为是因为华为手机，而华为更厉害的是通信基础设备，所以在英国和日本宣布不用华为设备时，才会导致大面积无信号的现象。