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李恒谈管理
第一个方面 岗位关系
部门名称：PMC部 直接上级：生产副总 所属岗位 ：PMC经理 岗位编制：1人
第二个方面 管理权限
序号 项目
1 销售数据查阅权
2 生产计划的下达权
3 本部门内部人员的调动权
4 对包材、原料仓库物料的查阅权
5 对本部门内部人员的奖罚权
6 对公司各部门的横向制约权
7 仓库物料上、下限的设定权
第三个方面 工作职责
序号 项目
1 准时召开部门例会、生产协调对单会
2 积极配合并按要求完成上级所下达的各项任务
3 对本部门所有员工的工作技能辅导及业绩作评估
4 根据成品库存量制订各生产车间的生产计划
5 每天对主生产计划表、各仓库账目表、采购物料追踪表进行检查6 对本部门5S执行情况进行监督检查
7 部门异常事件的处理及跟进
8 督导部门 人员是否按标准、要求完成工作
第四个方面 岗位目标
序号 项目 指标
1 采购准交率 95 %
2 仓库账、物、卡相符率 95%
3 来料合格率 95%
4 车间欠料次数 0次
5 生产计划达成率 95%
6 人员流失率 2%
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