导读
刚刚过去的618大促，1919包揽天猫食品行业第一、酒水类目第一，荣获抖音、快手酒水行业双冠王，堪称大获全胜，1919的商业模式是如何建立起来的?
2022年1919以价值115亿元人民币在《2022年中全球独角兽榜》中排名第604位。
1919董事长杨陵江先生应邀出席9月9—11日在北京雁栖湖APEC国际会议中心举办的第六届华夏谷全球社会企业家生态论坛。
敬请期待杨陵江先生在论坛的精彩演讲
01
中国酒圈的颠覆传统者
杨陵江先生属于中国酒圈出名的“颠覆性创新者”，从创立品牌到现在，杨陵江先生将1919品牌打造成酒类流通行业的“独角兽”，阿里加持成就其为新零售头部平台。如今已坐拥上千家店，覆盖了几百个城市。被评为“中国十大营销人物”的杨陵江先生，对酒类经营有着独特的见解。
1919的商业模式是如何建立起来的？杨陵江先生在2005年开设线下门店，发展至2007年，他发现服务是有半径的，于是，开始思考怎么让这些服务半径更远？他带领团队在2007年尝试用一根电话线创新订酒服务，这也成为最早的新零售雏形。2011年开启电商业务，线上线下一体化运营拉开帷幕。
从酒厂、渠道经销商到终端消费者，从供应链、物流配送到技术支持。杨陵江先生打造了一个服务覆盖酒业全产业链条的大平台，通过价格战略改变了酒业零售格局。
02
作为企业家的精神品质
杨陵江先生说，如果说有什么品质对我来说具有关键性的意义？在我看来是未雨绸缪、居安思危。在企业起步的时候，要思考未来的发展方向和道路、如何能更好的管理团队和提高效率、是否为员工创造了足够的发展空间。企业账上有足够的现金、有强大的股东支撑的时候，就要开始思考在这个快速发展变化的时代，企业将会面临什么样的挑战、可能会遇到什么样的危险、怎样在激烈的市场竞争中屹立不倒。
要成为一个企业家有很多种普遍精神，比如勤奋努力、不辞辛劳、脚踏实地、永不言弃......但对于我个人和企业而言，走到今天最重要的品质就是未雨绸缪、居安思危。企业家要时刻做好充足的准备，只有准备充分，才能有直面任何未知危险的勇气。有时候淘汰一家企业的可能并不是竞争对手，而是时代的发展和思维的进步。所以，企业家从来不可能一劳永逸、高枕无忧，持续思考才能驱动个人和企业破浪前行。
03
确认出席第六届全球社会企业家生态论坛
作为国内酒类新零售独角兽企业，线上线下一体化的融合模式始终让1919在酒类流通企业中占据领先优势地位。杨陵江给1919定了一个目标，线上是销售的未来，线下是做服务，“希望销售订单在3-5年内，能做到日均100万订单。”
期待杨陵江在第六届华夏谷全球社会企业家生态论坛上的演讲。
邀请函 | 第六届华夏谷全球社会企业家生态论坛
