这前中国首富马云一回来，阿里就有大动作，这个动作到底有多大呢？可以说，这是阿里24年发展历史上从未有过的巨大变革，更是民营企业组织变革的第一枪。

就在刚刚，阿里巴巴集团CEO张勇发布了全员信，宣布启动1+6+N组织变革，这个消息一传出，整个中国资本圈都沸腾了。

阿里的股票更是一下大涨了9%，你知道这是啥情况吗？

不就是个组织机构改革吗？为啥这么激动？

你要这么看还是有点肤浅了，这意味着一个重要的信号已经摆在了所有人的眼前，阿里这只资本巨兽正在给国内大厂的亲身示范如何转身。

首先给大家翻译翻译什么是1+6+N？

大家都知道，阿里集团旗下有很多业务，像什么淘宝，菜鸟，阿里云智能等等，这就好比一个家里面，有好几个孩子。

有的是干物流的，有的是搞电商的，有的是从事文娱产业的，大家各有各的事业，。

但是，以前这几个孩子的业务，都是归属整个家庭的，就是你赚了钱你不能独吞，但是你也别怕亏了，大家庭为你兜底。

那表面上看，兄弟几个是互相帮衬着的，久而久之其实也有不少问题，就比如，这个小兄弟，可能自身业务能力一般。

但是出门在外喜欢扯大旗，我大哥谁谁谁，那这样一来，也做出了不少生意，但其实他本身没啥本事的，那闯出祸来当然也是丢大哥的脸了。

还有一些小兄弟，在外面看到不少好机会，那自己不能当家，就只能早请示晚汇报的，想把想法这一层一层传递上去之后，黄花菜都凉了。

那这还只是对于业务板块来说，那具体到里面的人，那问题就更多了。

比如说某一年，某个大厂开大会，就有员工编了一首rap公开吐槽什么的，是干活的有成果，那又如何？到头来干不过写PPT的。

这也是许多互联网大厂都通病了，就是企业越大，层级越多，高层管理者对于底下的具体业务，就是越两眼一抹黑。

基层埋头干中层吃闲饭，高层只会通过PPT来做出判断。

那去年年底的时候你看京东的刘强东，腾讯马化腾也一起炮轰中高层，说你们拿钱不干事，让底下的人背黑锅。

其实他们也意识到了，公司太膨胀了，他是有问题的，而且这个企业变大之后，这个不少业务之间还是会有相互掐架吸血的情况。

就比如说有些业务做得很好，能挣钱的，就一直嚷嚷着，你们快把资金人力都放给我这个部门来。

这么一搞，他一家吃得脑满肠肥，其他人就饿得骨瘦嶙峋了。

这里的反面典型，就是当年的百度，因为搜索入口这个流量太大了，导致其他业务都做不起来，最后就错过了移动互联网的风口。

而当年的腾讯，就是硬从QQ里面分出个这个微信，他去自立门户才解决这个问题。

所以现在阿里说了，现在你们都是成熟业务了，要学会自己当家做主，他把六大业务板块拆分开来，各自升级为业务集团。

那这样一来，这些业务的板块的地位和责任就完全不一样了，你看干得好的就可以独立上市了。

这是概念呢？

就是打工人变老板，你加把劲儿，业务做得好，那你这块就能独立上市，那负责人和员工就能拿到丰厚的回报。

说不定一下他就财务自由了，对吧？

你想想要是换了你，是不是一下就精神多了？

那同时像我们之前说的，之前那些靠到处扯大拉大旗吸血的业务，现在就得掂量掂量，你如果再不努力，可能连饭碗都保不住了。

而且这各大板块业务独立之后，可发挥的空间也大了很多了，灵活性上来了，效率也提升了。

所以说阿里的这次组织改革，可能就是为了平台互联网公司调整架构，他打了一个样本。

而这波操作接下来引发的这些蝴蝶效应，整个互联网圈接下来肯定也是闻风而动的，为什么这么说呢？

你看相比欧美已经发展了几百年了，经过种种考验和打磨的这个公司制，中国的现代化企业大部分都是90年代末才成立的。

比起来还是太年轻太智嫩，还是缺乏经验的。你看经历了20多年的这个草猛发展，表面上看是突飞猛进的，但实际上它沉淀的东西不多。

很多大企业都是靠着第一代创业者的激情支撑起来的，那再往后到了第二代、第三代，他有点气数将近。

所以各种问题就开始层出不穷了。你看过去这些年，互联网大厂们发明了很多新词，什么抓手，闭环，赋能。

这一系列晦涩难懂的术语背后其实就是加班、PUA互卷了，对吧？

以及诸多层级和流程中的各种内耗。

因为按照小组织模式建立起来的互联网公司，在组织和人力激增之后，已经无法实现好调头的能力了。

但是现在阿里给这些大厂们打了个样，为整个互联网行业指了一个新的方向。

咱不得不说，阿里还是那个阿里，论创新，论魄力始终走在最前沿，你看到了吗？