开栏的话：滨州高质量发展，企业家将发挥哪些作用？加快培育新质生产力，政府、企业如何紧密协作？建设家乡，造福桑梓，企业家又有哪些新设想？面对机遇与挑战，滨州企业如何开启新一轮征程？
今日，市委宣传部、市新闻传媒中心（集团）、市企业家协会联合推出大型全媒体访谈栏目《对话滨州》特别节目“企业家说”系列，邀请滨州头部企业家轮番做客，谈发展，说科创，话转型，论担当；在这里，感悟昨天，话说今天，畅想明天；从这里，看到智慧，看到勇气，看到态度，看到信心。
滨州日报/滨州网讯哪里有内燃动力，哪里就有渤海活塞，这不仅是一句口号，更是一种底气。
从名不见经传到行业领军；从中国活塞第一品牌到行业内综合实力全球领先，渤海活塞不居第一不罢休，位居第一不止步。渤海活塞的成功，靠的是什么？靠的是技术创新，凭的是装备工艺创新，倚仗的是管理创新。企业发展，创新者胜。本期“对话滨州·企业家说”，山东魏桥创业集团董事长张波、渤海活塞原董事长林风华，共谈企业创新。
张波：创新对一个国家、一个民族来说，是发展进步的灵魂和不竭动力，对于一个企业来讲就是寻找生机和出路的必要条件，是企业生存与发展的根本。滨州市企业家协会秘书长林风华此前曾担任滨州渤海活塞股份有限公司董事长，在这个岗位上，对创新有哪些感受和收获？
林风华：2020年之前，在我们老董事长杨本贞带领下，滨州活塞从一个名不见经传的地方小厂，跻身全国行业排头兵企业，为企业后续发展奠定了基础。我们这个班子接任后，渤海活塞又发展到了新的高度。
我认为，渤海活塞这么多年的发展得益于创新。从20世纪80年*开代**始，渤海活塞就已经开始进行技术创新，那时候还叫技术进步；到了90年代，我们成立了省级研发中心，作为第一届研发中心主任，我参与了技术中心的建设。
研发中心成立后，首先做的是活塞产品创新。活塞是发动机的核心部件，但它是中间产品，在发动机里面看不到，不直接面向消费大众，所以以往我们的生产是根据客户要求来组织，就是客户做设计，我们生产。我们生产中遇到的很多问题都出在设计上，于是就开始抓设计研发创新，从无到有，从有到优。20世纪90年代，我们做到了国内第一。进入新世纪，渤海活塞做到了全球一流水平，缔造了一个神话，因为在那个年代，活塞行业一流公司基本都在发达国家。我们能超越发达国家活塞公司，就是靠技术创新。
张波：渤海活塞专业生产活塞60年，连续37年稳居国内行业领军地位，跻身国际一流企业，生产品种达1000多个，年产能达3000万件。一个个令人惊叹的数字背后，是渤海活塞对科技创新的不懈追求，从铝活塞强化技术创新到铝活塞新材料自主研发，从锻钢活塞研发打破国外专利垄断到拥有十几项核心专利，再从锻钢活塞制造与国外先进水平同步，到关键技术开始实现超越，渤海活塞牢牢掌握着产业发展主动权。以技术创新引领高质量发展的背后是什么？
林风华：高质量发展的背后是渤海活塞自成立以来就坚持实施的人才强企战略。人才强企，我们有两个途径：“走出去”和“请进来”。“走出去”，就是让本地人才到全国各大知名院校，甚至走出国门培训学习，企业出钱，培养自己的人才；“请进来”，从20世纪80年代末期开始，我们成立了联合研发中心，尽管当时还没有形成规模，但已有多位来自国内知名大学或专业科研机构的专家为我所用。随着研发平台能级提升，我们又聘请了一些国外专家，人才团队趋于国际化，产品设计水平也更契合国际要求。
经过几十年努力，渤海活塞从中国行业第一发展到国际一流，与国际几家行业头部公司并驾齐驱。我们开玩笑会说起，过去，我们走出去时行业内的人会问，什么时候能收购渤海活塞？之后再见面，我说：“老兄，你们什么时候被我们收购？”
张波：一个事例，反映的是对话中角色发生了转变，是强者与强者之间的交流。
林风华：对话中的角色转变，正是对渤海活塞这些年发展最好的证明，我们有底气有资本了。这么多年，凭借一枚小小的活塞，我们拿到了200多项专利，其中发明专利100多项，这些都得益于技术创新。
工艺装备创新是另外一项很重要的创新。过去大量的先进装备都是从国外进口，20世纪80年代从日本进口，90年代从德国进口，很多进口设备是二手设备，因为新设备买不齐，并且价格高昂，一条生产线就要几千万美元，而且最先进的技术是不会给的。没有一流的装备不可能做出一流的产品。因此，我们注重装备和工艺创新，聘请了一些大学教授、博士为我们的员工上课，不求所有，但求所用。
张波：如果没有平台，没有产学研结合科技成果转化应用，确实难以吸引人才。原来教授去企业任职，限制比较多，所以那个时候企业创新，难度比现在大。
林风华：20世纪八九十年代吸引高端人才，我们靠打感情牌，比如当时有位清华大学的教授，我们就是靠感情引过来。如今实行薪酬制，我们与合作院校签合同，企业给高校费用，教授专家具体做科研攻关，他们每成功一项，我们按照约定给予报酬。通过这种模式进行校企合作，个人行为就变成学校和企业的集体行为了。通过这些途径，我们不但培养出了自己的人才，还建起了流动人才池，外部人才也不缺。
张波：有一年我去渤海活塞参观，当时林风华董事长指着一台设备说，这是渤海活塞自己研发的。你当时脸上的那种自豪神情，我至今印象深刻。
林风华：确实是很自豪。我们很多设备都是咱们国家的首台套。渤海活塞现在专业的加工设备、检测设备，不但自己生产自己使用，还实现了国内外输出。我们自己研发的高端化、自动化设备，一台能卖到四五百万元。因为持续创新，我们在技术和工艺装备两个领域都实现了突破，把核心技术掌握在自己手里。
现在，我们搞的是正向设计，就是客户提供发动机参数，从概念设计开始我们都可以同步设计，所有技术都是渤海活塞的。客户需要长期合作，我们凭借自身的核心技术、核心竞争力让客户更放心，如此一来，客户群体更稳定了。
张波：这确实是一件非常了不起的事，原来客户设计好活塞产品参数让渤海活塞来生产，如今渤海活塞根据发动机参数，自己研究参数把产品做出来。通过技术进步实现了身份转变，原来渤海活塞只是前端供应链，现在已经融到下游发动机产业链里。身份转变后，同样一件产品，融合了技术价值和自主知识产权，附加值就高了。
林风华：技术进步有两个车轮，一个是技术创新，一个就是管理创新。20世纪80年代，我们学的全面质量管理，是从国外引入的。进入新世纪，我们引进现代管理，包括卓越绩效评价准则，管理质效一步一个台阶向上迈进。后来，我们获得了全国质量奖、省长质量奖，在滨州，渤海活塞都是第一家。渤海活塞为什么要做这些认证？就是为了更好地提升自身管理水平，提升产品品质，这是一张张通行证，目的就是让客户放心。
张波：多年来，渤海活塞产品创新做得相当不错，产品型号从少到多，用途从汽车到船舶，产品涵盖涉及活塞的所有领域。
林风华：我们的口号是：哪里有内燃动力，哪里就有渤海活塞。“渤海活塞”是产品，同时也是我们的品牌，对全球所有客户而言，我们的产品都是“BH”系列，就是渤海牌。产品必须过硬，才能让品牌叫得更响。我们所用的标准全部是国家备案的，目前国内活塞行业的多项国家标准和行业标准，都由渤海活塞主导制订和修订。这就意味着我们拥有行业话语权。
张波：林秘书长分享了企业的发展经验，也提了一些很好的建议。我相信，我们滨州的企业家队伍愿意立足滨州、发展滨州，造福滨州人民。同时，我们也迫切希望，*党**委政府能够继续为企业家营造更好的发展环境和创新环境，帮助滨州企业家实现更多梦想，实现建设家乡、奉献家乡的梦想。