5条简单易行的路径,大幅度提升自己敏锐的洞察力

5条简单易行的路径,大幅度提升自己敏锐的洞察力

洞察力提升

文 孟广桥

鉴于洞察力对成就人生的重大作用,每个人都希望提高自己的洞察力,那么,如何才能提升自己洞察力呢,其实只需要遵循下面5条人人都可以走路径,便可如愿以偿。

提升洞察力的前提是知道其是什么及其影响的因素。

洞察力,通俗理解就是人快速发现事物(或问题)的本质、规律及其发展趋势的能力。

影响洞察力最为重要的要素有5个。

其一,站位高度:是指看事物的站立点能使人展开视野的宽度与广度,站得越高视角越宽广,更有利于从全局的角度发现关注的事物(或问题)位置及境况。对此,我们可以学习一下毛老人家的《*园春沁** 雪》、《蝶恋花》 答李淑一》、《七律二首》 送瘟神》等名篇,领略其站位风采。相对于企业,看问题,站在世界市场的高度,站在中国或区域市场的高度,站在所处行业的高度,发现的东西都是不一样的。

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站得高看的远

其二,历程深度:是指看事物时所参考的时间跨度,时间跨度越大,越有利于发现事物发展与运行的规律,及事物与其它要素或环境的联系。

其三,知识交互度:是指运用不同知识解释事物的能力,运用的知识类别越多、跨度越大,越有利于洞察各增加解释事物(解决问题)的路径或方法。

其四,信息更新度:是指人对与事物有直接关系或间接关系的信息获取及接纳的速度,速度越快、有效接纳程度越高,对事物的洞察力会越强。

其五,专业精度:是指人所掌握的与事物有直接或间接关系的专业知识、技能、经验的程度及能力,对相关事物的业务越精通,越容易看透事物的本质、规律,对其发展趋势的洞察与判断也越准确。

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专心致志

提升洞察力的5条基本路径

1.应尽可能地站在更高的高度去审视。如,客户反映企业的产品有问题,作为管理者即可以从问题本身的视角就事论事地看问题,也可以从行业的视角发现问题所涉及的市场竞争力问题,更可以从社会认知的高度发现存在问题与企业应该承担社会责任的关联。

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洞察力取决于视角

2.系统思考,拉长时间跨度。

任何事物都不是孤立的,所以审视事物必须将其放在“历史”的长河之中,在力所能及的情况下,尽可能将事物的“时间跨度”拉长,以发现其发展变化的规律。时间跨度越长,规律会越明显,规律的准确与符合性也就会越高,越有利于分析判断其未来发展趋势。

3.增大知识涉猎宽度,强化交互思维。

知识的宽度是影响洞察力的重要因素之一。人掌握或拥有知识领域的广度及多少,决定了人看事物的视角和路径。知识面越宽审视事物的角度、路径越多,当然解决问题的方法也就越多。如,起初,人们发明潜艇时遇到了一个大问题——上浮与下沉,当时是用施加动力的方法解决的,但速度慢、耗能大、且会产生更大的噪声。一次,潜艇专家大卫•彼德去陪孩子参加生物拓展课,受到了鱼类上浮与下沉的启发,于是发明了向艇壳内水舱注排水的方式解决了这一难题——如果要潜水艇上浮,就把大量压缩空气注入水舱,排出舱中海水,减轻艇的重量,使潜艇浮出水面;如要潜艇下沉,就将水舱中的空气排出,注入海水,使潜艇沉入水中。

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知识交互力

因此,要提升我们的洞察力,应利用一切可以利用的时间学习加大知识的储备量;培养自己涉猎更广泛的知识领域的兴趣,博览群书。当今赢得人生的一大主题——我们不一定智商很高,但我们可以将“风马牛不相及”的东西进行灵活组合、应用于一个点上。

4.持续更新,及时掌握前沿信息。

人的洞察力或聪明才智取决于对前沿信息的敏感度及获取与掌握。用旧的知识只能认识过去所产的规律与本质,远远无法跟上时代的步伐,只有及时更新自己的知识,才能产生新思维、新视界。阿里巴巴创始人马云并不是一个智力超群的人,其创立阿里的思想也不是他的发明,而是其一次出国帮助别人*债讨**时发现了互联网,进而洞察到了其在国内的商机。

洞察力低的人对待新事物有两个显著特点——怀疑与拒绝。早在两千多年前,老子就给出了警示:“上士闻道,勤而行之;中士闻道,若存若亡;下士闻道,大笑之。不笑不足以为道。”所以,我们不但要积极接纳新事物,更要快速融入大脑之中,为提升洞察力服务。

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精研于一事

5.专注,精研于一事。

能够发现别人没有发现的,是衡量人洞察力强弱的一个重要标志,而做到这一点的一个重要方法就是对事的精通程度。对事物的走马观花不可能发现其内在规律及本质。

心理学家研究证实,那些对事物专注着魔的人较他人有着更深的理解与发现;潜能来自于不间断地对事物深层挖掘与探索。一万小时成才理论认为——天赋的作用并不像你想象的那么大,而专注于某一专业进行一万小时以上的专心致志练习将把你打造成为这个领域的专家。

一直以来,人们青睐“T”型人才,不仅是需要此类人才的广博与通达,还在于他们更容易洞察到事物的真谛。

提升洞察力的5条路径并不复杂,也不艰难,只要持之以恒地坚持就一定会取得显著的效果。怎么样?试试吧。欢迎将你的高见留言,惠益于更多的人。