晋能控股煤业集团晋神能源公司以完成全年生产经营目标为导向，围绕网格化、精益化、契约化管理，下功夫、做文章，全面促进安全高效发展。
网格化管理 压实安全责任
该公司制定下发了《煤矿安全生产网格化管理实施方案》，修订完善了《生产安全事故责任追究办法》，与各单位、各部门责任人签订2021年度安全目标责任书，层层压实安全责任，构建横向到边、纵向到底、责任到人的安全防护网。以重要岗位为点、以巷道分段为线、以带班区域为面、以业务专业为系统，实施“网格定位、设备定置、系统专业、人员定责”的“四位一体”管理，围绕“一岗四责”（岗位责任、安全责任、网格责任、专业责任），建立责任明晰、定位准确、分级管理、高效运转的网格化管理体系。严格执行“1+4”风险辨识程序，重点抓高风险变化作业管控措施落实。健全安全风险辨识评估体系，逐条制定措施、明确责任人，班班宣贯抽考，定期复检复验。安全检查实施全覆盖，突出重点，动态突查，找准“病根”，对症下药，有的放矢推动隐患整改落实。2月份，公司深入各单位检查9次，检查安全隐患56条，已全部整改到位。
精益化管理 助推高效生产
该公司发挥人员精干、装备先进、运行高效的优势，以精益化管理为突破口，积极构建采、洗、运、销、贸一体化发展格局，通过严格落实规范和执行标准，实现专业化提质和高效率运行。在产、洗、装、运、销方面，充分发挥调度中心枢纽作用，统一指挥、步调一致、统筹兼顾，按照保供计划将任务分解到每日，每天早调会通报保供任务的完成情况，并纳入月度考核中，确保任务顺利完成。依托下属两座矿井智能化工作面，逐步加快智慧矿山建设，生产系统实施智能化控制，中央变电所、中央水泵房、主通风机房和35kV变电站等要害场所，率先采用巡检机器人实现无人值守，装备无人机对塌陷采空区实时观测，引入5G网络打造现代化智慧矿山平台，掘进工作面装备视频监控系统，全方位实时上传，达到信息精准、系统完善，真正实现“机械化减人、智能化无人”。严格执行车辆装车时间管理考核制度，严控线内停车时间，及时解决空车集中到达、重车挂运不及时等问题，加强生产组织，抓好煤炭上站、装车外运、铁路运输等关键环节的工作，强化运行管理、严格时间卡控，确保保供期间外运日均5.5列。销售人员加大联络协调力度，加强与国能集团监装站沟通，保证自产煤顺利完成当日销售计划，推进生产计划落实。
契约化管理 落实经营目标
该公司根据晋能控股煤业集团契约指标，进一步细化完善了各单位、各部门经营业绩责任考核细则，做到了“四个明确”（契约指标明确、责任落实明确、完成时间节点明确、考核进度明确），为落实目标任务奠定了重要基础。根据晋能控股集团“30条”经营措施，组织各单位各部门，对各环节、各要素分别进行优化组合，从物资采购、成本控制方面进行测算，制定降本增效具体落实措施，围绕煤质洗选、节能环保和强化经营管理、优化销售平台、提升贸易价格等方面，实现提质增效目标。目前，各项配套制度逐步完善，各项目标稳步推进。实行全面计划管理，遵循“自提自用、量入为出、轻重缓急、综合平衡”的基本原则，做好项目储备管理，积极推动计划项目如期落地。实行全面预算管理，进一步细化成本项目，修订成本考核细则，重点从生产环节入手，保障全年经营目标的实现。实行全面绩效考核，认真执行《2021年度综合考核暂行办法》，推行“一企一策”考核方式，按照贡献与收入相匹配原则，以目标任务为导向，制定阶梯薪酬标准，形成精准激励机制。（文/砚江 责编/孔宪楠）