合并近一年的新美大，近日陷入了“裁员超过一万人”风波。据报道称，美团6月正式启动PIP员工改进计划，一二三线城市的后15%员工，四五线城市的后20%员工，将进入淘汰预警名单。这在某种程度上，暴露出新美大处境的焦灼。
新美大为啥这么急？
在中国目前这创新力不足的阶段，任何行业基本上都是红海一片，没有技术门槛的商业模式注定会被抄袭被复制，谁能活下来，拼的是速度和规模，而这背后离不开资本的驱动。在严重同质化且烧钱不可持续的前提下，投资方自然要求整合资源，获取其利益诉求。于是美团与大众点评最终完成合并。
但是，合并之后，看似在团购市场已经一家独大，但若放眼O2O市场，竞争对手并没有减少，其在餐饮、旅游出行、电影票等业务线都遇到了猛烈的阻击。
拿外卖市场来举例。据第三方研究机构DCCI的报告显示，百度外卖占比33.1%，美团外卖落后其0.1个百分点居第二位，饿了么为28%的市场份额。
多线作战，资本不胜其寒
美团目前已经历7轮融资。今年1月新美大高调宣布F轮融资33亿美金，估值180亿美元。但7月引入华润创业联和基金的G轮融资时，并没有公布融资金额与新估值。
新美大的难题在于：投资人最希望的回报方式就是IPO，这时需要继续做大估值，要占领新地盘；但面对各细分市场的巨头，免不了要大力补贴市场；份额和规模没起色，因此只能通过节省开支压缩成本，于是出现了上述裁员风波，出现了大幅提高佣金引发各地商户*制抵**事件。
对于新美大而言，今年上半年放弃了电影票业务，旅游出行也暂时不是携程的对手，业务上唯一的期望就是由百度糯米与阿里口碑把持的餐饮与外卖等份额。
躲不了的糯米与口碑
BAT对自营的O2O业务的布局是有战略意图的。早已不在于业务本身，在于整合上下游、拓展场景覆盖。譬如糯米与外卖是百度金融最重要的入口；口碑与支付宝也早已是深度绑定关系。
阿里去年投入60亿元重启口碑，后又斥资12.5亿美元投资饿了么。在百度方面，糯米+外卖的GMV上半年同比增长接近200%。固守之下，新美大想再进一步也十分艰难。
所以前段时间传闻新美大主动去找百度糯米和外卖谈判寻求合并。但是，这一方面上市需求迫切，资本上压力山大；另一方面虽然业务量相对小，但同时对商户与用户的补贴压力也小，何况背后还有巨头撑腰，且对百度整体业务具有十分重要的战略价值。拼耐性谁更有优势？
在这样一个烧钱的O2O行业里，而且O2O市场与传统互联网行业不同，涉及地推，边际成本并不会随着体量增大而降低，没法运用互联网思维到极致。加上多线出击，要想做大做强，何其困难。对于创业者来说，最好还是选择那些小而美的垂直细分市场吧，或许离成功更近一些。