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2019年11月，官地矿选煤厂托管大同长春兴选煤厂，首次对外创收，他们遇到了哪些问题，托管工作是否顺利呢？今天的《抓防疫 保生产 誓夺双胜利》专栏，我们就来连线官地矿选煤厂*党**总支书记、厂长任建国，请他谈谈托管运营情况，任厂长您好，首先请您介绍一下长春兴选煤厂的概况，现在托管工作进展怎么样？
太原选煤厂*党**委副书记、厂长 姚海生
疫情可以说来的也比较突然，对我们整个托管的业务也造成了一定的影响。清徐托管受疫情影响，目前处于这种停产状态，下一步清徐的话就要根据疫情发展的情况，及时和甲方进行沟通，尽快使清徐的托管选煤厂尽快的投入生产，斜沟选煤厂的话，设备维修的托管，和全面的生产保持同步，一直保持正常的运行。但是受到疫情的影响，一部分职工的返厂受到影响，我们也是克服了困难，发挥这种技术骨干和*党**员领导干部的这种核心作用。让大家就是说这个坚守岗位，保证设备的托管的正常运行。截止到2月29号，我们一部分的未返厂的职工已经陆陆续续的返厂，目前的话斜沟托管的运营的业务，比较正常。下一步的话，随着疫情的逐渐的发展，逐渐的结束，我们所有的斜沟托管的人员都要全部到岗。
从2016年6月托管清徐美锦选煤厂至今已经过去整整三年，应该说这三年的时间让咱们厂有了很大的改变，具体您能跟我们说说么？
太原选煤厂*党**委副书记、厂长 姚海生
从清徐托管开始，可以说我们这个经历了就是我们职工观念的转变，也经历了我们适应这种市场要求，到我们真正能够适应市场这种对我们的要求。通过托管使职工的观念得到了提升。从原来的在厂里面大锅饭，和我们一些传统的一些国企的管理理念，到清徐托管，适应市场需求。在一个完全市场化的这种情况下，运营一个选煤厂，可以说取得了比较好的成绩。目前清徐托管的话可以说我们的稀缺成本的控制，托管费用的就是这些。指标的完成，都达到了预想的目标。清徐总共我们分流是职工是65名，可以说他们在清徐托管的市场中，他们适应了这种市场，以完全市场化的这种模式来实现选煤厂的运营，也创立了运营的典范，也给我们进一步开展托管业务，走出托管转型之路，也创造了条件。
那2019年10月，咱们厂再次重拳出击，托管了斜沟选煤厂的设备维护检修工作，那斜沟选煤厂的情况是怎样的呢？
太原选煤厂*党**委副书记、厂长 姚海生
从2019年10月1日正式托管运行，可以说设备维修托管，作为我们太选走出去的重要的一步，也是进一步提升我们管理水平。通过协调对接，派去我们20多个技术骨干，这个和他们原有的托管队伍一起充分利用原有的这些人力资源，实现了斜沟选煤厂托管业务的顺利过渡，由原来的托管业务单位变为太原选煤厂多种经营公司来进行托管。目前的话托管业务的各项指标都达到了预期的目标。下一步就是我们在斜沟选煤厂的托管业务中，我们还要进一步加强管理。通过托管过程、培养队伍，把更多的就是我们的精兵强将派到这个就是斜沟托管业务，从而实现我们托管业务又走出一大步，为探索的持续转型、升级、起好头、卖好布，取得更大的发展。
可以说两次的托管工作都收获了不错的效果，那么回顾这几年的托管工作，您觉得有哪些经验值得总结和积累呢？
太原选煤厂*党**委副书记、厂长 姚海生
我觉得对于托管来讲的话，是对我们管理水平的考验。因为托管的成本的控制是完全市场化的，所以通过我们市场化的这种程度的控制，来对我们的管理实现了倒逼。通过我们加强我们的管理这种水平的提管，加强管理，提升我们管理水平，改变我们的管理的体制，来实现对市场这种这种使用。第2个的话，我想这部门走出去的话，开展托管运营，也实现了就是说就说是利益共享，托管的效益好了，职工的收入相应的增加，我觉得这是也形成了一种激励机制。我们这次的话通过斜勾选为上的，托管的话我们实行了内部的招聘制，实行职工和我们企业的双向选择，我们制定了托管的这种收入的这种标准，让职工去选择。同时我们对愿意去斜钩，进行托管的职工也进行考核，认为胜任的能够胜任这份工作的，愿意去的职工在结构托管过程中也实现了这种收入的增长，实现了职工就是收入和我们企业的这种效益的同步化。
我想的话托管，作为整个我们企业转型升级的一个重要方面，也是我们企业发展的一部分。一个必由之路。走出去托管，实现专业化管理，由专业的人来管管专业的事。对于我们企业的发展和对于我们所托管企业的发展，我觉得都取得了比较好的作用。都能起到积极的促进作用。