历史有轮回，现阶段家电业多品牌战略又成了香饽饽，面对这“没有个三五个品牌”都不好意思谈全球化的“躁点”，大家不仅要问家电市场真的能容得下这多品牌吗？

多品牌曾经来过，但做好的不多

多品牌战略其实在家电业不是什么新名词，竞争与竞合时时都在，多品牌集团层出不穷。

比如最早的有TCL，收购过国外品牌汤姆逊和阿尔卡特，国内电视品牌乐华；海信，收购了科龙，之前科龙兼并了容声、华宝，科龙空调最早还有过一个康拜恩空调品牌；长虹，收购了美菱；海尔，有卡萨帝、统帅以及GE Appliances、Fisher Paykel、AQUA、Candy，共7大品牌；美的，之前收购了小天鹅和库卡，除此之外还有比佛利、梵蒂罗、COLMO、BUGU、华凌、东芝、AEG、酷晨、卡菲塔利等品牌。

在以上5大家电集团中，30多个品牌你认为做得好的叫得响的有几个？对于这几大集团多几个品牌都不是事，有实力的可以兼并收购，实力不济的可以分分钟新创几个品牌。

但要做好一个品牌就不那么容易了，没有10年8年的时间沉淀与巨大的品牌积累投入，只想挖个坑，埋点土，数个一二三四五就能收获的，几乎没有。

品牌并购又到新的一轮回

从以上各大多品牌集团可以看出，多品牌的形成有两种形式，一是通过兼并收购，比如海尔的GE Appliances、Fisher Paykel、AQUA、Candy都是收购而来的；二是自创新品牌，这类最为典型的就是美的，比佛利、凡帝罗、COLMO和BUGU都是新创的品牌。

回看中国家电业品牌大整合，一共有两次并购潮。

第一次是在10多年前，也就是2008年金融危机来临之前，这一轮以国内品牌之间的并购为主。

中国家电业几次大的并购都是在这个阶段发生的：2005年底长虹收购美菱，2006年底海信完成收购科龙手续，2008年初美的控股小天鹅。

第二次是2018年左右，中国品牌并购国际品牌潮。

2016年6月海尔宣布完成了对通用电气家电的整合，2019年1月,青岛海尔完成收购Candy S.p.A公司的交割；2016年3月，美的收购了东芝白色家电业务；2017年1月美的完成要约收购库卡集团股份的交割工作。

现阶段正处于第二轮家电品牌并购潮，这次以中国品牌兼并国际品牌为主，相信在不久的将来，会有更多的国际品牌被兼并，中国的家电品牌会更多。

容量有限，新创品牌为市场所逼

无论品牌如何变化，但市场容量都是一定的。现阶段，各大家电品牌青睐新创各类子品牌，无非是抢市场走“极端”。

“极端”品牌一般分两类，一类是低端，比如海尔的统帅，一类是高端卡萨帝。海尔作为多品牌成功的典范，也是催生多品牌战略回光返照的重要因素。

近几年，最为典型的案例是美的，凡帝罗、比佛利、COLMO和BUGU各类新品牌接连发生，从美的方面的阐述来看凡帝罗、比佛利、COLMO都定位于高端，凡帝罗侧重于冰箱，比佛利侧重于洗衣机，那COLMO呢？BUGU定位于年轻的一代，应该是侧重于互联网品牌。

各大企业多品牌战略，一方面是顺应市场细分两极分化的需求，一方面也是迫于电商实力强劲的压力。很多时候，一些定位低端的品牌是为了应战电商价格战的应急之举，要想真正把这些品牌做好并不容易。这就如之前的电视互联网品牌一样，酷开、雷鸟等等应运而生，但很难做大做好。

近两年，家电业进入调整的艰难期，市场容量不增反降，在这种市场压力下，各大厂家谋求思变，但多品牌战略不是万能的，从以往多年的经验来看，除了海尔卡萨帝比较成功之外，还很难再列出其他比较优秀的品牌。

市场容量有限，过多的品牌只会分散主品牌的投入，利大于弊还是弊大于利？快来关注家电人进群，近千位家电同仁在等你！你有故事我有酒，大家一起来聊聊。