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现在大多数人都应该听说过或者用过大众点评，5年前，我身边很多朋友都有一个大众点评的账号，每次寻觅美食，电影购票，去哪里打卡，都喜欢先瞄一眼大众点评上的评价语。
不过现在大家更习惯在美团上完成这一切。
美团与大众点评合并后增添了很多功能已远非原来的大众点评能比。后来大众点评的“点评”两字虽在，却名存实亡，也渐渐的被大众遗忘。
美团拿掉“点评”两字，反而成为大众点评最后的高光，不禁令人唏嘘。
01“点评”没了，一个时代落幕
9月11日，美团点评在港交所发布公告，表示名称拟简化为美团。此后，“美团”将作为公司品牌，“大众点评”则是美团旗下的产品品牌。至此，大众点评的时代彻底在群众视野里消失。
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美团点评相关负责人对此次改名表示，“美团”将作为简化后的公司品牌，此外还有一系列的产品品牌，包括大众点评、美团外卖、美团单车 、美团酒店、美团优选、猫眼等。美团在公告中强调，公司名称的简化不会对业务方向、组织架构、公司运营等产生任何影响。
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换言之，王兴想要打造一个庞大的“美团系”，而“点评”这个标签是时候要淡化了。
其实大众点评被拿掉只是时间问题。5年前，美团与大众点评的合并，缔造了今天市值14000亿港元的美团点评。之后大众点评的业务逐渐被淡化，很少有人再提起大众点评，如今美团终于忍不住去掉了“点评”两字。
02平台并购后，其中一方难免走向消失的宿命
像大众点评被合并后退出大众视野，这样的案例比比皆是。当初百度外卖和饿了么合并，如今百度外卖已经成为一个历史名词。滴滴、快的合并，快的没了；摩拜被美团收购后，橙色单车逐渐消失；土豆并入优酷，也找不到土豆的身影。
大众点评是一个生活消费决策入口和内容分享平台，和美团业务的互补性大于重合性，所以至今仍在美团的体系中独立发展。
大众点评于2003年成立，曾是国内领先的本地生活服务平台，也是独立第三方消费点评网站的鼻祖。2008年，张旭豪创立了饿了么；2010年，国内首家团购网站满座上线；同年3月，王兴创立美团... ...团购大战拉开序幕。
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到2011年8月，国内团购网站的数量已经超过5000家，而到2011年末，近两千家团购网站在竞争中关闭，到了2012年，近八成的团购网站倒闭，状况惨烈，触目惊心。
无疑，美团在这场大战中获得了胜利，但是美团的竞争对手变成了腾讯背景的大众点评、百度背景的糯米以及阿里巴巴背景的口碑。仅成立几年的美团成为BAT的共同对手，再次面临生死困境。
美团之所以能够活下来，离不开大众点评。
2015年，美团与大众点评合并，成立新公司“美团点评”，占据超过80%的市场份额，估值超150亿美元，成为团购行业巨无霸。彼时美团CEO王兴和大众点评CEO张涛担任美团点评联席CEO和董事长。次年，美团点评获得首轮33亿美元融资，估值超180亿美元。
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2018年，美团点评在港交所上市，今年美团点评市值一度超过2000亿美元。
虽然大众点评从一个公司品牌变成了一个不起眼的产品品牌，也难以掩盖它曾经的辉煌。
03企业价格战难以持久
互联网团战，电商平台圈地跑马，其本质上是一场资本角逐的游戏，一句话，就是烧钱，打价格战。
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在挑战千军万马存活下来的创业企业，会发现接下来的生存也十分艰难。
我们知道创业环境并不友善，企业一旦出现经营困难，投资者观望，CEO为融资发愁，企业面临生死抉择，这时管理者就开始削减成本，关掉某一业务线、裁员来消减开支。
自2018年开始，大量的实体企业、互联网企业，甚至是服务企业都开始遇到经营困难大爆发，一些互联网大企业在很短的时间内从明星企业沦落到破产清算。如拉勾网、锤子、网易、滴滴纷纷裁员。
因为2020年的疫情，海底捞开始亏损，可口可乐也开始裁员，达芙妮直接关闭零售业务，更不用说众多中小企业。
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十几年前，互联网电商格局未定，快速占领市场者为王，如今格局已定，打价格战的时代已经结束，大家开始将重心放在内容营销和管理上。
04企业如何才能持续增长？
拉姆·查兰说：“企业的长期成功，生产效率的提升与收入的增长是密不可分的。如果管理者仅关注生产效率的提升，他们实际只完成了一半的工作。”
在企业管理中，具有盈利性、可持续性的收入增长所根植的思维模式，不同于削减成本或提升生产效率所根植的思维模式。
后者强调确定性，并且由内部驱动。而激发增长则需要管理层具备创新的思维以及跳出企业框架，从内向外审视企业的能力。
所以，应该说增长是一项创新活动，同时也是一个为了实现收入持续增长的目标而将组织内部运转的各个部分互相联系起来，并加以约束的社会化过程。比起商业战场的初期的厮杀更具有技术性和长期性。
当前，中国经济正处于转型期，复杂多变的商业环境对于企业的生存和发展提出了更多的挑战。不少企业陷入了增长困境：产能过剩，销量增长而利润增长停滞，削减成本并未带来更好的业绩表现，创新屡屡失败。
如何*局破**呢？
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《持续增长：企业持续盈利的10*法大**宝》的作者拉姆·查兰通过长期的实践，总结了十*法大**宝，帮助企业理清头绪，运用工具方法，慢慢走向持续增长的正向良性循环，最终实现企业持续盈利。
这十大盈利法宝就是：
法宝1：让员工明确知道收入增长与他们息息相关
法宝2：持续达成细节性进步
法宝3：追求良性增长
法宝4：驱散员工与组织间的迷雾
法宝5：注重收益率提升
法宝6：编制增长预算
法宝7：强化前端营销
法宝8：选择由外向内的视角来销售
法宝9：创造群策群力机制
法宝10：将创新付诸实践
让员工明确知道收入增长与他们息息相关，这种思维方式所蕴含的是一种革命性的理念，即增长与每个员工息息相关，而非仅仅是销售团队或高层管理员工的任务。正如成本削减计划需要每个员工的参与，企业的增长计划也要求每个员工的加入。
持续增长对顾客来说是价值，对企业来说是盈利，对企业成员、企业家和合作伙伴来说是成长。
这就是为什么人才宁愿降职也要加入持续增长的企业，因为那种企业代表了未来。
— END —
企业要么增长，要么消亡
《企业管理者必修课》
用实战经验拆解企业增长的秘密
无论环境如何变化
让企业每一次都做出正确的选择