作者|李广 来源|蓝媒汇
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去年3月，热门话题APP作为新京报内部的创业项目正式上线，在当时成为纸媒转型的观察对象，有人看好，有人唱衰。
近期，“原热门话题创始人”刘炳路出任蚂蚁金服商学院副院长一职的消息传出后，“热门话题”再次受到关注，有业界人士猜测，“是不是热门话题搞不下去了”。
“公司不会因为某个人的离开而影响业务发展，这种公司治理结构和我们看到的很多草根创业公司有着很明显的区别，我们更像是一种内部创业，协助两大股东在新领域里创业，而非是自己在创业”，热门话题现任CEO马金男向蓝媒汇释疑。
那么，“热门话题APP”在内容创业大军中，究竟活得怎么样？
以下是蓝媒汇对话热门话题CEO马金男
问
答
蓝媒汇：截至目前，热门话题的*载下**量和日活有多少？
马金男：热门话题app经历了将近一年的发展，从最初只是在新京报内部进行小范围测试到现在被广大用户所使用，我们的团队也经历了最初的被质疑到现在的被看好，整个团队人员的心态也在随着产品的发展而不断变化。
热门话题app分两个版本，安卓版和IOS版，目前我们两大版本的总*载下**量已经超过500万，日活超过50万，这个数据对我来说只能算是及格。
我们走了很多的弯路，也积累了很多的宝贵经验，这些经验将会很好的指导我们产品未来的发展。
蓝媒汇：不到一年之内，热门话题已经升级到4.0版本，在这个过程中，热门话题经历了什么变化？
马金男：互联网的产品升级与迭代是很正常的，虽然我们已经做了4个大版本的升级，可我觉得还不够。如果不考虑人力资源的紧张现状的话，我们预计会进行6个大版本的升级，小版本可能会达到20多个，平均两周进行一个版本升级。实际上，每一次版本升级都是对用户需求与用户使用习惯进行深入分析后的的结果。资讯类互联网产品的发展方向还有许多研究空间，我们有必须加快自己的步伐。
热门话题app第一个版本基本上是在模仿现有新闻客户端的样子，只是做了小范围的改动，这个版本的slogan是“给你最热的一切”，希望用编辑的力量来帮助用户筛选出有价值的热门新闻；
第二个版本，我们调整了整个产品的UI风格，给用户塑造一种“沉浸式”阅读的感受，对内容的把关也更加的严格，我们也为这个版本起了一个新的slogan——“与肤浅为敌”；
随着我们对用户需求分析的深入，我们看到年轻人在阅读兴趣上与其他年龄段的人有着极其明显的区别，他们崇尚自我，更喜欢娱乐类、动漫类、八卦类的资讯信息。而年轻人的阅读口味决定了我们这款产品未来的发展方向，因此我们果断调整了策略，让产品看起来更轻更薄，UI的设计上也采用了多色调混搭的视觉方案，很多的元素设计还给人一种很“萌”的感觉，内容上不再选取那种沉闷的纯消息类资讯，取而代之的是好玩儿和有趣的信息。同事还增加了若干个互动类的栏目，让小编和用户“打成一片”，“交朋友”，使产品变得更富有生命力。我们为这个版本的产品也起了一个新的slogan——“新闻从未如此好看”，把宣传的重点放在了“好看”这两个字上：好看的界面设计，好看的新闻资讯内容；
最新的4.0版本是对年轻人阅读需求更深入研究结果的一种呈现，未来的每一个年轻人都可能成为一个“信息孤岛”：自动屏蔽与自己无关的信息，只关心自己喜欢和感兴趣的内容。能将他们连接起来的，是叫做“兴趣”的一种桥梁。
那么如何提高针对年轻人的精准信息到达率，就将成为下一代资讯类互联网产品必须要解决的问题，热门话题app的4.0版本以及未来的版本都将把精力放在年轻人的兴趣化阅读研究上，我们正在探索基于兴趣化阅读的社交模型应用的可能性，而不仅仅是单纯做一个所谓的新闻客户端或者资讯客户端，热门话题app未来真正的想象力也是基于此，你将看到一个新闻客户端逐渐向社交媒体演化的过程。4.0版本，我们也调整了slogan，目前改为“全网热门资讯收藏夹”，未来将主打“收藏夹”这个概念。
蓝媒汇：在你看来，用户最喜欢和最讨厌什么内容，为什么？
马金男：热门话题app的用户非常年轻，年龄段大多集中在18-25岁之间，这和很多的新闻类客户端的主要年龄层分布有所不同。
我们在分析用户阅读数据的时，发现了一个很令我们惊诧的现象：纯消息类的新闻普遍的阅读量都不高。这意味着用户对这类信息没有什么感觉，娱乐类内容的阅读量反而有非常明显的数据优势，说明这些年轻用户更加喜欢轻松活泼的内容，娱乐类中关于明星与娱乐圈八卦的内容阅读量基本上是最高的，全民休闲消费的时代已经到来。
蓝媒汇：热门话题如何做好内容的把关？
马金男：最新的4.0版本是按照“全网热门资讯”的维度去整合内容至若干个“收藏夹”，未来还会开放用户自己创建“收藏夹”并将自己喜欢的信息装入收藏夹中，我们已经不再对内容做把关，未来的内容把关工作将交给用户完成，用户既是内容的生产者也是内容的消费者。
蓝媒汇：现在热门话题APP的工作人员是如何配置的？
马金男：我们目前全职员工30多人，内容运营部门的人员是最多的，未来我们将逐步扩大产品技术团队的人员规模，用机器去完成初级类型的工作，人的力量将集中在创造性的工作上。
目前热门话题app的团队实行的是弹性工作制，我们的员工每周二和周四可以选择在家办公，每周只需来公司上三天班。弹性工作制的安排主要考虑到我们是一家互联网公司，应该更加深刻的践行互联网精神，给员工创造更加舒适与自由的办公环境，最大化的发挥他们的创造力，用文化而非制度来驱动公司的发展。
弹性办公室试行几个月以来运转良好，很多同事为了不让家里的环境干扰自己工作还会选择在弹性办公的时间主动来公司上班，这个朝气蓬勃的年轻团队很可爱也很有战斗力，我很荣幸能与他们一起工作。
蓝媒汇：热门话题盈利情况、盈利模式是怎样的？
马金男：目前我们在探索多种盈利模式的可能性，探索需要时间，也需要等待用户量上规模，我觉得目前谈盈利还有些早；资讯类的产品逃不开的盈利模式就是广告，既然不能向获取信息的用户收费，那就只能向展示信息的客户收费，这也是目前较为通行的盈利模式，我们也考虑过通过电商和游戏搭建热门话题app的盈利模型，经过研究后，觉得还是不合适，就放弃了。
互联网行业其实还处在婴儿阶段，未来有很多种可能，我们在这条路上也在不停的探索，我们也在布局一些新的产品，未来可以与热门话题app做协同发展，优势互补。
蓝媒汇：上线至今，热门话题APP运营情况如何，曾经遇到过哪些困难？
马金男：热门话题app目前运营良好，我们也在通过多种途径在寻求各方面的合作，包括资本层面的。任何一个产品在初期的发展过程中都会有这样或那样的问题，这都是事物发展的规律，是必经之路，既然逃不掉，就要时刻准备应战。
在最初阶段，我们发愁的是怎么快速组建团队，团队组建后，我们又发愁产品迭代速度的问题，产品逐步成熟后，我们又发愁营销推广的问题……，总之每天都如履薄冰，处于焦虑与不安中。欣慰的是有越来越多的用户使用上了我们的产品，也收获了很多忠实用户。他们经常通过意见反馈，热心的提意见，分享自己的使用感受，这让我们很感动也更有动力不断完善热门话题app.
蓝媒汇：创始人刘炳路的离开对热门话题有无影响？
马金男：其实创始人这个词汇用的还是不太准确，如果真要说谁是创始人的话，那么我也是其中之一；严格来讲，我们公司或者产品是没有自然人类型的创始人的，创始人是两家机构，新京报和三胞集团。
刘炳路先生和我都属于是报社派驻到热门话题app做管理的，热门话题app的所属机构北京热火朝天科技有限公司有着良好的公司治理结构，公司不会因为某个人的离开而影响业务发展，这种公司治理结构和我们看到的很多草根创业公司有着很明显的区别，我们更像是一种内部创业，协助两大股东在新领域里创业，而非是自己在创业。
炳路虽然离开了公司，但是仍然和公司保持和密切的联系，也在对接一些他目前掌握的资源为公司所用，我们也非常感谢炳路在近一年的时间里，为公司所做的努力与贡献。
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