在互联网的浪潮已经深入冲击着原有一切的今天，曾经的机遇也逐渐成为了困窘、冲突和危机的代名词。此时此刻，为企业寻求更大的突破和发展，成为当下许多企业的重中之重。
2019年3月初，浦江县大禾展示设备有限公司（下文简称“大禾展示设备”）阿米巴项目正式启动。和英咨询项目组与企业多位中高层管理者共同出席本次项目启动仪式，深入探讨阿米巴经营在大禾展示设备的落地推行。
和英咨询导师与大禾展示设备学员合影
浦江县大禾展示设备有限公司位于中国小商品之都-义乌，集设计、开发、生产、销售为一体的商店商场展示架、超市精品货架，展览展示架，样品展示架的生产厂商。大禾展示设备自2004年成立10余年来，一直专注展示货架的设计和研发和生产，取得20多项专利。2010年通过ISO-9000质量体系认证。
在大禾展示设备阿米巴项目辅导过程中，项目组针对企业问题重点分析重点解决。对于组织的设计，就如何突出体现技术能力和解决现有团队矛盾的问题，项目组老师给出了有效的建议，通过阿米巴组织划分将组织分为成本中心、费用中心、利润中心三种类型，不论是企业总部，还是辅助部门或业务部门形成相互制约、相互监督、相互合作的状态，以此将各部门分工明确、物尽其用，充分利用研发、人事、财务等共享资源。同时通过量化分权，将经营权下放到每个“巴长”，让其负责所在巴的经营，培养具有经营意识的人才，给老板留出更多时间去思考公司战略发展的问题。
大禾展示设备阿米巴辅导现场
其次，项目组老师帮助大禾展示设备导入阿米巴独立会计核算，透过销售额和费用的内容让老板看到每个部门的实际经营状况让经营更清晰，用《经营会计报表》和《单位时间核算表》来评价各个阿米巴单元完成计划的情况，针对各阿米巴单元的评价结果，分别提出相应的措施，提高全员经营意识。
大禾展示设备阿米巴辅导现场
最后，建立公开、公平、公正的工资结构体系和激励体系。追求员工物质幸福的同时，注重精神激励，唤醒阿米巴领导人的激情和梦想，实现员工“个人价值”与企业“发展观念”的有效统一。
大禾展示设备阿米巴辅导现场
在经过调研、梳理和培训后，大禾展示设备张总表示豁然开朗，对企业发展有了清晰的方向，也对阿米巴经营的落地信心满满。