尊敬的某某总及各位同仁：
大家好！我们公司发展到今天已经是1000多人的中型企业，我们在贯彻某某总提出的“共同努力、打造出一个员工爱戴、客户爱戴、行业尊重、共同成长的国际化集团公司”的同时，召开了此次“激情投入、勇攀高峰”的动员大会，是为了增强我们的信心和斗志，让我们通过积极拼搏，努力实现非常规模、超规模地发展，缩小与总公司的差距，力争在完成公司“10个亿”的基础上更有新突破，取得“满堂红”。
新客户巨大的成交量成为我们面对的主要问题，同时也是我们目前工作中的首要重点，并成为公司最注目的焦点，3月份的上线量将使我们面临的形势更加严峻，承担的任务异常艰巨，时间又非常紧迫，可肩负的责任容不得我们有丝毫懈怠，发展的机遇容不得我们失之交臂！
朋友们，耽误交期只会付出更大代价，如果我们的产品生产不出来，达不到客户的交期，将会给公司带来巨大的损失。3月份自己之后的交量将是全年内最大的，各工序的生产将达到顶峰。怎么样才能达成我们的目标呢？那就得靠我们每一位员工，今天来说1天完成的工作任务将是开厂以来最大的使命，因为我们拥有着更加雄厚的生产设备、先进的技术水平、人性化管理机制以及优越的工作环境，如果我们畏缩，我们退却，就只能被丢在最后，就会丧失机遇，就会功亏一篑。
纵观我们从事的行业，可以说在这个行业已经达到水深火热、如火如荼的竞争。为了公司的发展，为了接下这笔浩大的订单，公司从上到下都在不停的为此准备，为了达到客户的要求，我们的员工不厌其烦的重复打样，我们的研发技术人员不分日夜的跟踪工艺，每天还在客户、公司来回的跑，目的都是想把这个订单接下来。如今他们的努力成功了一半，订单下来了，接下来的任务就看我们的，我们一定要在这场接力赛中出色发挥，记录最精彩的冲刺！
作为生管部的工作，客户的交期是我们工作的首要目标，为了更加准确地实现这个目标，我们首先将优化生产排产的原则：
1、交期先后的原则
交货时间越紧急，越安排在最早时间生产，此部分要求市场需求尽量平衡，但急单也要受到重视。
2、客户分类原则
我们公司所有客户以A、B来区分，在瓶颈时期，A类客户优先于B类客户。
3、产能平衡原则
考虑机器负荷，各工序生产线的生产速度将大致相同，做好设备调配工作，尽量不出现停工待料现象。
4、工艺流程原则
工序越多，出现问题的变数越大的产品，越优先安排，如需外发完成工艺的产品，则优先于厂内产品，因外发厂商进度变数越多，故而放宽时间与外发产品。
其次，将优化我们生产计划的编制
1、做好编制生产计划的准备。此项准备工作是预测计划期的市场需求，核算我们自身的生产能力，例如一天的最高交量是多少，而我们实际一天又能产出多少，此为确定生产计划提供外部需求和内部可能的依据。
2、确定生产计划指标，根据满足市场需求，充分地利用各种资源和提高经济效益的原则，例如：满负荷后是选择外发或是其他部门调派人手，在综合平衡的基础上，来确定和优化生产计划指标。
3、最后排出我们的生产计划，妥善的安排产品出产进度计划，既从时间上保证生产指标的实现，保证产销衔接（入库和出库的平衡），又能保证公司生产秩序和工作秩序的稳定。
另外再紧急协调各相关部门处理急单、特急单，准确地控制生产进度，协商解决异常问题。这样使我们的生产松弛有度，客户宽心，更何况，我们拥有一支敢打硬仗、能打硬仗的员工队伍做后盾，我们还有什么好害怕的呢？
人是完成这个指标最关键的因素，我们有发展的精神勇气，我们的员工可以信赖，值得信赖，在此巅峰时刻，我们所有的XX人热血澎湃，士气高涨！现在，我们整装待发、披荆斩棘，让我们挑战自己的极限，赢得我们的辉煌。