商业模式，自营与撮合之辩，由来已久。但优劣并非在于口舌，而在于是否适合企业自身和行业特性。
撮合模式本质就是做信息传递，平台不直接参与买卖双方交易，而是为交易提供服务，让供需双方在线交易的一种商业模式。
自营模式指平台买断商品货权商业模式。端口企业先通过向各资源供给企业进货，然后在自己的商城上销售，并提供统一的仓储、物流等一站式服务，用户可以在这里一站式采购。
自营模式需要建仓库发展物流，屯库存等等，对交易的把控力要求比较强。而采用“进货—销售”方式，数据要时刻跟采购相应的资源进行匹配，十分考验自营平台的数据处理能力。
随着B2B工业品电商迎来爆发，一众MRO企业也在自营与撮合之间，有着各自选择。而自营模式在MRO领域的竞争力，也日渐凸显出来。
作为国内MRO行业领军企业，固安捷MyMRO一直坚持自营模式，以全链路数字化MRO采购解决方案，为企业提供全品类工业品。并凭借严格的质量把控和贴心的定制服务，固安捷MyMRO一次次赢得了客户的信任与认可，为自营模式在MRO领域的运营树立了行业典范。
相较于生产性资料（BOM），企业非生产性物料（MRO）具有涉及范围较广，品类更为繁杂、无计划性及质量良莠不齐等特点，使得企业MRO采购经常面临耗时耗力的困境。并且由于企业通常缺乏对MRO的重视和有效管理，极易为企业带来较大的隐性成本。优秀的MRO供应商需要从客户需求出发，从根本上解决品控与服务难题。
品控与服务，正好是自营模式的核心优势所在。
采购全程可控可追溯 把压力给自己 把实惠给客户
固安捷MyMRO一直坚持以商品数字化管理全部产品，从货源到仓储从配送到服务，全链路可控可追溯，实现商品品质监控和客户体验提升的保证。
除了从源头把控供应商授权链路完整，固安捷MyMRO还在各级仓库设立了质检关卡，对进出的商品进行质量检测。交付后，如果客户对商品有任何反馈，售后人员会第一时间响应，快速整理相关意见，再及时反馈到供应商给出解决方案，并持续跟踪效果。
由商品数字化能力，固安捷MyMRO衍生出高效库存管理能力，能够应用到客户端，帮助客户管理库存，分析历史采购数据，优化库存冗余，减少库存呆滞。
自营模式在商品管理、质量把控等方面的有着显著的优势。但这也意味着对MRO企业的数字化能力以及供应链交付能力，提出更高的要求。
供应链数字化再提升 打通数字壁垒 助力产业互联
随着“产业互联”在制造业的推广，供应链数字化服务的发展势不可挡，工业品B2B行业作为制造业生产运营重要的支持方，数字化转型也同样迫在眉睫。
数字化的核心，绝不是简单的将产品信息转移到线上，更重要的是全流程成体系的简化、优化，以数字能力打破制造、采购、服务区块的信息壁垒，扭转信息的不对称，弥补上下游数据的割裂。
固安捷MyMRO持续升级数字中台，以全流程数字化的API、Punchout、官方商城、手机APP等多渠道在线服务，助力客户实现采购的透明化、无纸化、智能化。对于自身数字化实力薄弱的企业，也可通过固安捷MyMRO的高扩展性SaaS平台，实现数字化的“一步到位”。长期沉淀的海量数据，既可以帮助客户优化库存降本增效，也可上下游联动，助力产业互联。
除了数字化，固安捷MyMRO的本地化服务也随着供应链的升级从“最后1公里”向“最后100米”不断推进：为客户定制的前置仓以大数据为基础降低呆滞库存的占用缩短配送距离；深扎作业现场的AI智能柜实现高频产品的随取随用；7*24小时在线客户服务响应和本地工程师团队以更专业更迅速的服务客户。
要在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业除了比拼商业模式，还需要让产品质量和服务体验得到市场的认可。未来，固安捷MyMRO将持续加码科技、打磨服务，升级行业解决方案，为更多企业提供更优质的服务。