现所在的这个项目，甲方有邀请第三方飞检，故借此分享一些飞检相关的内容。
第三方飞检是在2013年前后开始的，应该是万科最先搞得，整体来说，飞检能在工程管理上起到一定的督导作用。
通常项目经理会在前一天接到飞检通知（我所在项目是当天飞检到了才会通知），跟集团关系好也会提前透露飞检时间，一般有一个组长带队，会来三到四个人。
第三方飞检大致分为过程评估和交付评估。土建过程评估以季度为周期，一年四次，对达到一定形象进度的在建项目按比例随机选择房间进行评估。一般小高层、高层主体结构达到六层，多层洋房主体结构达到四层，别墅主体封顶，介入评估。毛坯项目取得合法交付手续、精装项目全部界面移交精装单位，土建过程评估结束，精装项目由此进入精装过程评估。
土建过程评估，包括实测实量、质量风险、安全文明，各家权重不同，有的是4：4：2，有的是5：4：1。
实测实量，顾名思义，就是借助工具实地测量，看偏差度。如垂直度、平整度、顶板水平度、楼板厚度、开间进深、阴阳角、空鼓、开裂等。这块控制主要在结构阶段，放线、支模、打灰控制准，复核好，成型好组织满测，数据上墙。
质量风险，是一套成体系的检查表，涵盖了防渗漏、空鼓、开裂、结构安全、装配式构件、观感质量、车库地坪、公区装饰、外墙保温、机电等。检查表满分是100分，进行扣分制打分，一般该项检查由飞检小组组长负责。这块控制真正体现现场工程经理的管理水平，不是临时抱佛脚能解决的，日常的管理动作到位，要真正能俯下身子深入现场。
安全文明，即安全生产文明施工。安全生产主要是防火、临边、架体、用电、机械设备、基坑工程，文明施工主要是工完场清、材料堆放、场容场貌。这块得常态化管理控制，对施工单位安全生产还是很有必要的。
精装过程评估，频率看项目，有的一季度一次，有的一季度二次，更变态的，有一个月一次的。评估内容包括实测实量、观感、工艺质量、成品保护、安全文明、管理行为，外加质量风险倒扣分。比例大致为3:4:1:1.5:0.5。
交付评估，要项目具备交付条件并取得法定交付手续后进行。毛坯交付评估，包括毛坯工程观感、园林工程、实测实量、机电、防渗漏、水专项，毛坯工程观感又细分户内观感、公共部位观感、屋面/外立面观感。精装交付评估检查项跟毛坯类似，只是精装工程观感权重高一些。交付评估也是满分100分，根据评估得分判定项目得交付质量，虽不是百分百客观。一般评分结果≥80分为合格，≥86分为优良，≥90分为优秀，评分结果小于80分或触发一票否决的，要申请复验，复验评定为合格的，方具备向业主交房条件。