恒信建设集团工程管理中心工程巡检组正式成立于2012年底。工程巡检组成立伊始，在一-片质疑声中慢慢展开工作。房地产行业在2012年还属于蓬勃发展的阶段，很多小型房地产开发商还在追求快周转，只重视进度和成本而忽视质量和安全文明施工的粗狂式发展阶段。
正是因高层领导们*瞻高**远瞩的见识,工程巡检组从这时候肩负起了“恒信品质”的使命。
工程巡检组主要检查施工质量,针对发现的问题提出整改意见。虽然刚开始实行工程巡检，且巡检力度、人员数量和配备都相对薄弱，但工程巡检模式又为恒信工程品质的提升奏响了新的篇章。
“没有露雳之手,难显菩萨心肠”这是外人对工程管理中心总工张秉生和安装总工韩温厚的评价。在巡检过程中，有时候他们会愤怒，这是对楼盘品质的完美追求:有时候他们会拍案，这是对质量标准的严格要求;有时候他们会流泪，这是对追求品质的爱怜。
“纵然漫天星斗诱人，我却把遐想的翅膀收紧。此刻我把目光投向书本，在深奥的公式里，在知识的海洋中,把知识的甘露吸吮。窗外如银的夜光铺满大地，生鸣嗡嗡嘤嘤,搅拌机演奏着塔林，或许远处那幽静的小道上,正徘徊着对对甜蜜的恋....这是张秉生在工作之余写的一首小诗。正是他满腹经纶的知识,帮助项目上解决 了墙体裂缝、外墙瓷砖脱落、不均匀沉降渗漏等一系列工程质量通病难题,并参与主导了《恒信建设集团2015版建筑内部工程做法》。工程巡检组还有一-位资历深厚老人韩温厚，人人都尊称他为韩老，他可是潍坊电气设备安装行业内的泰斗。每年年底，当工程人员忙碌一年利用建筑冬歇期培训学习时,他还冒着凛冽寒风穿梭在项目，上指导着管网叠图。韩者还用他丰厚的专业知识为集团引进了电梯和地源热泵等优秀合作单位，为集团的节能减排、低碳环保做出了重大贡献。工程巡检组在现场- -直秉承着”公平公正、求真求实”的原则进行巡检，这是董事长给予的”尚方宝剑” 也是集团领导对工程巡检组的信任。专业意味着品质，严格意味着安全。俗话说“用人不疑，疑人不用”，可是工程巡检组却反其道而行，带着怀疑一切，用在鸡蛋里挑骨头的眼光在项目，上进行巡检。
专业化和标准化是项目楼盘品质的标尺，有了这把标尺才能衡量出明确的标准。工程巡检组的工作不仅仅是巡检,还有一项重要职能就是工程管理体系建设和技术研究。工程巡检组在制定工程技术标准化的过程中，不断深耕、精益求精，先后编制并实施了《工程施工手册》、 《员工手册》、案例库、互提计划及标准层会验管理制度等。工程巡检组在工作和学习中,不断创新、完善和总结工程技术标准并推广应用到工程建设中，经过各项目部的努力，使每项施工方案有据可依,每到施工工序有据可查。
工程巡检组对工程质量的把控是出了名的严格，总是近乎苛刻。处罚不是目的但是一一种管理的手段，工程巡检组依据《地产江程师手册》和《工程管理中心工程管理奖惩规定》(潍恒工字048号文) ，按照“事故原因未查清不放过;责任人员未受到处理不放过;事故责任人未受到教育不放过;整改措施未落实不放过”的四不放过原则对巡检发现问题的相关责任，人和责任单位进行考核与处罚。罚就罚得痛心疾首，奖就奖得心花怒放，这样更能有效得促使参建单位自觉的杜绝质量缺陷和安全隐患。
工程质量的精细化和标准化没有终点，基于昨天的成绩，我们有了很大的进步和提升，基于恒信高品质的目标，我们还得努力。工程巡检真的任重而道远。
