深圳天马:年长京东方10岁,营收和规模都被“碾压”,能卖么?

深圳天马:年长京东方10岁,营收和规模都被“碾压”,能卖么?

闲白:500家上市公司能给个人带来什么?

最近因为换了一家公司上班,路途离住的地方比较远,花在通勤上的时间比较多,写作的时间变少了一些。而且因为要熟悉公司内、外部的一些情况,也比较忙,我也不愿意随便抄点东西就更新一篇文章,所以更新的速度也变慢了一点,但每天总是会花点时间写一会。

自从在头条开始创作以来,收获还是很大的,为什么会这么说呢?公司运营涉及到的领域太多了,一个人不太可能学习所有领域的知识。面对老板的提问时,我回答里的实例和数据更详细了。

随着写的上市公司增多,原本一些模糊的知识点清晰了许多。当然也尽量在提高写作水平,争取让更多的朋友喜欢,让关注我的朋友们愿意看我写的内容,虽然关注我的很少,哈哈~

目前尽量聚焦,围绕着总部在深圳的这500家上市公司来进行创作,哪怕有些公司实在一下子写不出什么东西出来也要硬写。或许写完这500家以后,再跟着热点创作出来的东西更有价值一些。

深圳天马:年长京东方10岁,营收和规模都被“碾压”,能卖么?

我有时候会想啊,这些上市公司能给个人带来什么?

上市公司一般规模比较大,能提供更多的工作岗位;对于许多人来说,打工是唯一的工作方式,在上市公司上班,除了能获得工资收入以外,还能提升认知水平;这或许能帮助延长个人的职业生涯的时间。

另外,相信资本市场的规则会越来越健全,对于投资来说,这些上市公司提供了一个选择,多了解一家公司的来龙去脉,能降低投资的风险。

最后作为创业者来说,不能蒙着头干,一些行业已经有优秀的、占据大部分市场份额的上市公司,就得好好想想如何避开正面的竞争,或者做这些上市公司自已可能不太爱做的业务,这样成功率会大一些。

深圳天马:年长京东方10岁,营收和规模都被“碾压”,能卖么?

这次聊完深圳天马微电子股份有限公司后,在文章最后部分整理了一点关于应对裁员的知识点,感兴趣的可以 点击右上方关注。

被“碾压”的深圳天马,能卖么?

整理资料时,看到有网友提出建议“将深圳天马卖给京东方”。

看得出来这位网友对于深圳天马的股票表现不太满意。哈哈!不过这么网友注定要失望了,在现行的制度下,国有企业不是随便能够出售的。

更何况,深圳天马2021年的营收也有300多亿,虽然比起京东方的2000多亿差好多,但是一个市场里总会有多种需求。求快求大,风险会大;求稳保守,风险会小。

作为国产面板的巨头,深圳天马的主要业务在中小尺寸产品上,也就是就要应用在智能移动终端、车载、医疗、工控等专业显示市场。

而2021年开始以来的疫情,远程办公和居家娱乐的需求,让大尺寸的LCD TV面板需求增长不仅高,而且价格也很好,深圳天马因为业务布局方面的原因,没有从这一波红利中获得太多的好处。

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深圳天马1983年就在深圳成立了,不过1984年10月才正式生产手表用的液晶显示器。而且那会儿也没什么钱,开始的液晶生产线还是从香港引入的二手货。

不过从1985年开始就得了很多关注,很多国内外领导都去深圳天马视察过;到1994年改为股份有限公司后,1995年在深交所上市至今,已经是一家总市值二百多亿,年销售额三百多亿的大型公司了。

反正一步步跟着社会发展的脚步在走,没有落后太多,也没有超前太多。除了深圳有基地以外,在国内的上海、成都、武汉、厦门也有,在日本也设立了基地。营销网络和技术服务支持平台在欧洲、美国、韩国、印度等国家也都设立了。

算是“出海”战略实施得不错的公司之一。

对于深圳天马的企业文化中的核心价值观我觉得还不错,弄得不复杂,就3个词组—— 激情、高效、共赢 。不仅提到了员工的成长和关注,还提到了要砍掉一切不增值的流程。

“不增值的流程”这个我体会还挺深,不少公司因为流程而流程,陷入形式主义,又或者流程设计出来,放在那里并不执行,形同虚设。

有些公司走得快的后果之一就是不知道什么时候就会较大规模的裁员,可惜这么多打工人能进入国企的比较少。

我学到|知识点:面对裁员该怎么办?

裁员总是不可避免,有来自于个人的原因,也有来自公司的原因。不管是被裁的对象还是主管都得面对的现实。

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被裁的对象要善于保护自己的正当权益,而主管和继续留存下来的员工在遇到这样的事情时可以做好如下8个方面的事情:

1、给自己制订一份计划,告诉自己遇到裁员怎么办,这有助于保持镇定,克服恐慌和焦虑的情绪。这些不良的情绪除了让事情变得更坏以外,没有其它作用,即然这样,不如有个计划,保持一个平稳的心态。

2、人非草木,多数人对于一起共事过的同事多少有一些情感,特别是主管要明白留存下来的员工心里多少有一些情绪,不管对自己,还是对于下属,要共同应对失去同事的难过情绪和对未来的不安。

3、将这种难过和不安适当地发泄出来,不要怕会带来麻烦,特别是作为主管能及时引导,有助于稳定员工的情绪;这个工作的开展也是一种能力上的成长。

4、因为裁员,留下来的人可能会承担起更重要的工作任务,只要在公司一天,认真的工作是必须要做到的事情。对于主管而言,可以适当多安排一些工作会议,以代替不由自主地与同事讨*公论**司的事。

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5、打破过去工作中对公司的依赖性,在职业中寻找自己的价值和目标,而不是仅停留在当前公司中寻找自己的价值和目标,从而将自尊心从公司的束缚中解开。

6、发展一些可以转移的技能,不能像过去一样仅仅停留在做“一颗螺丝钉”。对自己的职业发展要变得更加积极,如果可以的话,向公司多要一些授权开展一些自己想做的工作内容。

7、将自己的业余时间利用起来,去实践一些面对失业的压力管理的技巧,保持生活平衡,从而管理自己的压力。自某情以来,我一直保持跑步和自媒体写作,和陪伴家人,也算是一种压力管理实践。

8、坚持自己的立场,工作并不是生活的全部,如果裁员带来的心态给自己造成了极大的不适,或者让工作的压力急速的增大,则不要迟疑,尽快做好准备然后辞职。不过对于中年人来说,准备的时间可能会更长一些。

- END-

深圳上市公司系列-第94家-深圳天马微电子

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