致各位伙伴
2022第一天，在此谨祝伙伴们新年快乐！
近期，展动力管理团队的89名事业合伙人，依惯例在线集中讨论我们企业2022年的年度主题。大家踊跃参与，纷纷结合自身的理解提出了自己心目中ZDL2022年度主题关键词，从“向新而行”到“守正创新”，从“向阳而生”到“竞合共赢”······
这些关键词的核心要义提炼出来就是向新、向阳、行动、生长、竞争、合作、多赢等。在这些基础之上，我结合自己对展动力在2022财年的主要发展目标和战略实施导向， 正式将展动力在2022的年度主题确定为【实现更优质发展】！
为何最终确定这样的年度主题？这跟我近期深度思考的问题有关：我们做企业，到底要不要以最快速度成为全中国乃至全世界同领域最大的那一家？我们必须要成为行业第一吗？我相信每个人都有自己的答案。
通常，在全球企业界和媒体舆论界，很多人都认为将企业做到全国第一、全球第一、行业第一是必须的，这样才能充分体现一名创业者或企业家的宏大抱负和最大价值。
在创业的前10年，我也认为成为行业的绝对第一名非常重要，但随着时间推移，加之长期观察《财富》杂志世界500强排行榜的名单变迁及其变化的成因，我渐渐发现， 除了极少数具有天然排他性和垄断性的行业、企业和应用场景外（比如燃气、电力、微信等），在绝大多数行业和领域，其实完全允许多家真正的优质企业共生、一起持续发展壮大。
成为行业第一名，确实有很多好处和优势，然而任何一家企业想要连续维持住这种地位和优势，在经常发生跨界、降维打击的今天，为保住第一名所需付出的代价也很巨大和惊人。刚刚过去的2021年，在多个行业，有多家巨头企业为保住或争夺行业第一，而发生了企业战略、经营策略或运营动作的严重扭曲变型，进而导致企业发生严重危机。
如果说此前10年，是很多热点行业和新兴行业狂飙突进的黄金时代，这个时代让无数创业者和冒险家实现了从0到1再迅速到N的指数级创富和放大企业规模，那么，从2022年开始，至少在中国市场上，这种传奇故事的底层逻辑已开始发生悄悄地、但也是根本性地改变了。
作为一名职场精英或伙伴们总爱戏说的“打工人”， 你到底是喜欢在更粗线条扩张、主要在规模上成为行业第一的企业里工作，还是喜欢在更优质持续发展的卓越企业里奋斗呢？
而如果作为一名创业者、企业家或事业合伙人， 到底是更执着于自己全情投入奋斗的企业成为只是规模最大的行业第一，还是成为更可持续发展、盈利能力、综合表现都优秀的主流企业呢？
在2021年，从多年的热点行业房地产超级巨头，到行业霸主逼迫消费者二选一的科技互联网和共享经济怪兽，再到直播带货的顶流网红，好像都突然间遭遇当头棒喝，这是为何？除了政策因素外，难道和单纯为了追求大、追求成为行业第一、追求谋取超额利润、追求满足虚荣心没有关系吗？难道和对市场盲目乐观，进而导致过高使用资金杠杆、对组织效能失去有效管控、自信心过度爆棚没有关系吗？
我有一个预感，进入打击垄断、提倡共同富裕的2022年，在绝大多数行业，过度痴迷于追求成为规模超大的行业第一，可能不再是最主流的发展导向和企业经营目标，取而代之的很可能是越来越多有远见的企业，在积极拥抱创新的基础上，开始重视和追求成为美好组织。 企业的发展质量、员工体验、组织效能、客户信任和依赖度、可持续盈利和增长能力等要素，将成为一家企业是否属于美好组织的关键指标。
展动力作为中国人力资源百强企业和中国猎头行业TOP3的领跑型组织，在2021年有幸取得了明显高于预期的发展与增长。尽管2021年我们在服务中国房地产这个领域确实也遇到了很大的困难与挑战，但受益于随需应变的快速行动、执行的果断，让我们在【三新一大】领域取得了敏捷突破，成效显著。
基于对2022年整体市场趋势的判断和对展动力长期价值与贡献的追求， 我们已正式将【实现更优质发展】确定为2022展动力的年度主题。
那么，如何理解和定义【更优质发展】呢？首先确定的是，我们在2022年，将不会再像前五年那样，习惯追求最快、最激进的发展速度，同时在这一年，我们也将不刻意去追求成为中国人力资源行业前五名和中国猎头行业的第一名，我们将在2022年更加看重实现真正的、立体的、可衡量的【更优质发展】，这种更优质发展将主要通过六个维度进行呈现：
1、 从速度型选手，主动升级为质量型高手，重点实践提高人均业绩实现力和效能；从相对粗放型经营，主动进化为专注深耕型运营，全面贯彻【取10米宽，挖101米深】之精神，达至从容穿透和静水深流的成效；
2、 全面、深度拥抱创新，投资和升级公司的数字化能力，在业务端强力扩展【三新一大】；
3、 看重并致力于实现高于行业平均值97%分位的盈利，但并不刻意追求利润最大化；
4、 扎实推动，进击到位，实现高于97%友商的业务增长，但并不追求成为增长最快的明星；
5、 持续采取行动，建立起积极友好的企业界面，让员工在奋斗时并不是只有业绩指标、加班和Key Success Model (KSM)，还有发自内心、自然而然、温暖贴心的关注、尊重、认同、欣赏、激励和嘉许。
6、 有效管理对规模、速度、更大利润的欲望，每一个行动、政策及机制，均以实现更优质发展为第一考量，以确保持续成为主流企业和美好组织，作为核心指引和行动纲领；
在2022年，展动力人将深度聚焦于这六个维度，以坚毅、果断的态度和行动力，充分激活个体能力与组织张力，在抛却虚荣的基础上，积极求进，在人力资源供应链的各个关键节点与端口，以专业素养和高效响应为客户服务和赋能，从容呈现我们展动力人【自信自省、谦逊坚定】的公司气质，持续与客户、事业合伙人、员工、相关合作伙伴一起相互成就、共创非凡！
真挚的 郭大侠
展动力人才集团 首席执行官
2022年1月1日